吸引人才之策略

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1、吸引人才之策略2012-11-15来源：香港鑫尚国际现在在屮国的企业运营当中，都发现在了一个很严重的问题，就是用工荒，其实不然，而是用人的单位招不到合适的人，而打工者同样也找不到单位录用，中间出现了一个脱节，形成这种现象的原因主耍是：-：现在的年轻人眼高手低；Z1：企业没有办法留住对白己有用的人才。现在就怎样留住人才的问题我们讨论一ho1•薪金在一个企业中，工人所关心的提一个问题就是自己的薪金是多少，福利给多少，企业要想留住员工就必须冇一个合理的薪金制度，合理的薪金制度可以通过以下方式：了解一个职位的市场价格方法非常多，比较

2、大型的公司可以购买调查报告，比较小型的公司可以选择和自己类似的公司做一个简单的市场调查，或者选择你可以咨询和你合作的猎头公司，如杲合作愉快的话，这些咨询往往是免费的，而且相当准确。2•职权（职责与授权）在企业中，一般的中国是的管理都是自己既做老板，又做经理，自己天天忙得团团转，忙的结果就是忙中出错，形成了老板忙员工闲的现象，所以我们无妨下设以为职业经理人，这样你就有时间考虑一些企业大的发展方向和企业当中存在的一些问题，但找到了经理人必须要做到授权明确、职责明确。企业给与经理人职权不给职责或给与职责不给职权，这都是人忌，所以企

3、业给与经理人的职责和授权耍基本对等，如果不给经理人这些东四，他将会做的相当消极。3•发展今天的社会和上个世纪不同，员工看重的不只单单是他的薪水，有些人更看重的是你的企业能不能冇极人的发展空间，他自己本身冇没冇发展空间，所以我们一定耍让员工的愿景与企业的愿景达到同步发展。发展主耍包括两个层面，公司的发展和员工个人发展，这些都需耍候选人去看到，一个聪明的职业经理人都会考虑到这个问题，如果两个发展都对他个人相当有利，即使薪金刚开始比较低，他也觉得自己冇必要进来。4•使命与凝聚力（公司魅力）一个好的公司肯定有个好的企业文化，而好的企

4、业文化里面肯定赋予每个员工一个好的使命，而这种使命往往能激发员工的创造力与激情，例如：微软的创始人比尔盖茨说过——想到自己每天醒来的工作就是为改变世界科技再贡献一份力量，这是一件多么伟大的事啊。现在企业的发展与本身文化的魅力有极大的关系，所以进入一个充满魅力的公司，它内部的那个伟大的凝聚力会支配着公司前进，让口己充满归属感与荣誉感。5•领导魅力一个好的领导往往能让跟随者死心踏地跟他努力工作，但是一个愚昧的领导往往能让很多员工感到消极，现在更多的经理人越来越理性，他们更愿意去“跟对人蔦有个咨询公司曾做过一个调查表明，有超过50

5、%的求职者对未来上司缺乏口信而拒绝故终应聘。这就要求我们的企业主们，一定要提高你的领导力、领导魅力，你不要以为企业是你的，你自己说了就算，这样的话就会形成员工表面答应背后拖延的局面。6企业文化三流的企业靠人才，二流的企业靠机制，一流的企业靠文化。如果在一个公司里面能给与员工好的工作的环境与氛围的话，给他们一个发展的空间，给他们一个前途，他们将更喜欢去做好自己手上事情，也懂得不断去学习让自己不断向前。总之，当你试图吸引一个优秀的人才，你必须淸楚地知道这位候选人可能被贵公司哪点或者哪几点地方所吸引，如果一个人加入一个公司的理由都

6、说不清楚就贸然加入，那他恐怕很难算是个人才，没有自己的独立的人格，这样的人也不会有太人的能力；当然不同的企业吸引人才的方式也不同，关键看企业自己的情况，一、如果公司是一个发展稳健的大金业，你可以从公司魅力，丁作环境和氛围为主要突破口，再配合合理的薪酬跟职权；二、如果你要从比贵公司更强大的同行业挖墙脚，恐怕你要以高新或职权为突破口，再加上公司魅力，领导魅力才能成功;三、如果贵公司在创业阶段，你可能要将领导魅力和发展空间当做卖点了，总之，企业在不同的阶段，要请不同的人才，吸引的乎段也不一样。科学和理性的面试1、仔细阅读候选人资料

7、；2、选择合适场合；3、选择合适的面试官；4、根据己经确认的岗位标准装备面试题目；5、制造友善的气氛；6、合理发问并常握时间；7、仔细聆听并注重细节观察；8、了解以往业绩；9、了解为什么从上个金业辞职；10、不可随便承诺；11、避免单轮面试和太多轮面试。香港鑫尚国际职业培训研究院院长盖昱甫