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时间:2019-10-20
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1、现代意义的“策划”现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材,为达到特定的冃的、H标而进行设计、策划,以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。策划常用的理论一、二八法则意大利经济学家帕累托提出80%的收入来源于20%的客户公司里20%的员工完成80%的业绩20%的强势品牌占据着80%的市场“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡了眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。“二八法则”Z所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略,确定了传媒业的视野。二、CIS理论系统其英文全称是Corporatio
2、nIdentitySystemo中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念,企业文化,企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合,强化其传播效果,使组织迅速提升口己的知名度,美誉度和公众的认可度。CIS有三部分构成:1企业的理念识别(mindidentity简称mi);2企业行为识别(behavioridentity,简称bi);3企业视觉识别(visualidentity,简称vi).形彖一点说,CI就是一支军队,Ml是军心,是军队投入战争的指导思想,是最不可动手的一部分;VI是军旗,是军队所到Z处的形彖标志;而BI则是军纪,它是军队取得战争胜利的重
3、要保证。三、USP理论罗瑟•瑞夫斯(RosserReeves)提出USP理论,要求向消费者说一个“独特的销售主张”(UniqueSellingProposition),简称USP理论。USP理论包括三个方而:一是每个广告不仅靠文字或图象,还要对消费者提出一个建议,即买木产品将得到的明确利益;二是这一建议一定是该品牌独具的,是竞争品牌不能提出或不曾提出的;三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广人消费者,招彳来新顾客购买你的东西。1954年,瑞夫斯为M&M糖果所作的“只溶在口,不溶在手”广告创意是USP理论典范Z作。四、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析
4、法,它是由IH金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实怙:况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为0T,主要用来分析外部条件。将调杳得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基木思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利
5、用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种坏境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司耒来发展的可选择对策。五、5W2H法这七个方面是:(1)Why:为何…•为什么耍如此做?(2)What:何事一••做什么?准备什么?(3)Where:何处…•在何处着手进行最好?(4)When:何时…■什么时候开始?什么时候完成?(5)Who:何人■…谁去做?(6)How:如何■…如何做?⑺Howmuch:何价•…成本如何?达到怎样的效果?包含了品牌从战略(WHO、WHY)到策略(WHAT、WHEN、WHER)直至战
6、术(HOW)的完整运作系统,在加上另一个H•…HOWMUCH(多少)即品牌预算,实际就是一个完整的品牌运作全案!做任何工作都应该从5W2H来思考,?有助于我们的思路的条理化,杜绝盲H性。六、马太效应美国科学史研究者罗伯特•莫顿(RobertK.Merton)归纳“马太效应”为:任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更人的成功和进步。它的名字来自于圣经《新约•马太福音》屮的一则寓言。此术语后为经济学界所借用,反映贫者愈贫,富者愈富,强者怛强,弱者恒弱,或者说,赢家通吃.•…竞争将更
7、加残酷。七、马斯洛需求理论美国心理学家马斯洛(Abrahamh.maslow,1908—1970)所首创的一种理论。马斯洛提出需要的5个层次如下:1.生理需耍,是个人生存的基本需耍。如吃、喝、住处。2.安金需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃的威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。1.社交需耍,人是社会的一员,需耍友谊和群体的归宿感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。2.尊重需耍,包括要求受到别人的尊重和口己具有内在的口尊心。3.口我实现需要,指通过口己的努力,实现口己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。心理学是营销学基
8、础,对人类需求层次理论的高度把握能更好
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