我国企业人才流失的原因及对策探究

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1、我国企业人才流失的原因及对策探究摘要：在当今知识经济的时代，各企业Z间的竞争归根结底是人才Z间的竞争。然而，随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，人才流失现象在我国各企业屮呈现出愈演愈烈的趋势。在当今金融风暴席卷全球、全球经济开始衰退的背景下，如何有效地减少人才流失已变得尤为重要。本文通过对人才流失的內外部主耍原因分析，提出了企业在人才引进到人才流出过程屮预防和应对措施。关键词：人才流失；人力资源；原因；对策CausesandCountermeasuresofBrainDrainofChineseenterprises（HarbinEngineeringUniversity

2、,Harbin150001China）Abstract:Intodayseraofknowledgeeconomy,Competitionamongenterprisesistheultimatecompetitionfortalents.However,within-depthdevelopmentofthemarketeconomyandChina'sreformandopeningup,thephenomenonofbraindraininourvariousenterprisesshowsagrowingtrend.Atpresent,financialcrisiss

3、weepstheworldandtheglobaleconomybegantodccline,howtoeffectivelyreducethebraindrainhasbecomeparticularlyimportant.Inthispaper,throughanalyzinginternalandexternalreasonsofbraindrain,itputsforwardthemeasuresofpreventionandresponseintheprocessofrec『uilmenlandoutflowoftalents・Keywords:BrainDrain

4、;HumanResources:Reasons;Countermeasures在二十i世纪知识经济的时代，人才是企业最宝贵的资源，是无法复制的竞争优势，也是企业Z间核心的竞争优势。然血，随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，人才流失现象在我国各企业屮呈现出愈演愈烈的趋势。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强人，许多金业已为此付出了巨大代价。当前，在金融风暴席卷全球、全球经济开始衰退的背景下，如何有效地使用好人才，充分发挥人才的作用，尽可能的减少人才流失已成为企业亟待解决的重要课题。一、企业人才流失的主要原因分析我国许多企业都不同程度地存在着人才流

5、失现象，究其原因冇外部环境凶索和内部环境因素两方面的影响。（一）金业外部环境的影响全球经济一休化，导致人才全球化，或者说在我国某地的人才不再独属这个区域，金业竞争加剧，人才流动也自然频繁3另外，某一时期特定行业具有的高盈利性也是造成人才流动的一个因素。如前一时期的IT和房地产行业，引发许多追求短期效益的公司进入本行业。他们为了节省培训成本和机会成本，花出高几倍的薪水通过屮介或猎头公司挖其他企业的核心人才，从而导致了企业的人才流失。（二）金业内部环境的作用1、招聘缺乏诚信及忽视企业文化许多企业在招聘时为了维护和保持企业的对外形象，不向应聘者提供企业的消极消息。尤其是在企业急于用

6、人Z际，HR为了吸引优秀的人才入职、完成招聘任务，企业就会夸大企业的业绩和发展前景，并给予应聘者过高的承诺而事后不能兑现⑵。此外，招聘负责人不关注企业文化，他们忽视了应聘人员的价值观是否与本公司的企业价值理念相一致。这就造成了人才进入企业示无法融入企业而最终选择离开。2、缺乏合理有效的绩效考评制度许多企业的绩效考核和评估标准比较单一，管理者不能对不同类型的人才釆用不同的考核及奖惩办法,有些企业的管理者在考核过程中存在以个人的好恶和个人感悄为依据进行考核，造成“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”的恶劣风气；再加上没有有效地运用考核结果，挫伤了员工的积极性、主动性

7、和创造性，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。3、不合理的薪酬制度薪酬作为金业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“价格”，不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价⑶。但是许多企业在薪酬制度小存在着问题，主要表现为：（1）薪酬水平与外部同行业相比綾不具冇竞争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。（2）待遇的内部公正性、公平性存在问题，人才付出与得到不平衡。（3）企业薪酬形式单一，不能满足人才的多元化需求。薪酬形式仅局限于工资、奖金形式，不能针对人才的个性需求采取灵活的薪酬形式。