试析管理效率对企业管理的重要性及实施对策

《试析管理效率对企业管理的重要性及实施对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试析管理效率对企业管理的重要性及实施对策试析管理效率对企业管理的重要性及实施对策摘要：在市场经济背景下，企业要想获得良好的发展，就必须不断提升自身的管理水平，提高管理效率。管理效率是企业进行科学管理的重耍内容和基本原则，同时也是对管理模式进行选择的根本标准。本文结合对管理效率在企业管理中的重要性进行了分析，并结合其影响因素，对提升企业管理效率的有效对策进行了探讨。关键词：管理效率;企业管理;重耍性;实施对策一、前言随着社会经济的发展，我国的社会主义市场经济体制不断完善，企业在面临着机遇与挑战并存的

2、局面，如何抓住机遇，在口益激烈的市场竟争中，占据有利的位置，获得良好的发展，是企业管理人员重点研究的问题。从目前的实际情况看，企业的发展与企业的管理水平有着直接的关系，提升企业的管理水平和管理效率，是提高企业核心竞争力的关键。而与此同时，现代领导理论认为，企业的管理活动受到多方因索的共同影响。因此，其内涵是十分丰富的，要想提高企业的管理效率，就必须充分认识到管理效率对于企业管理的重要性，采取合理有效的措施，不断提高企业自身的管理水平。二、管理效率对企业管理的重耍性管理效率，是指运用投入产出分析工具

3、，对管理状况进行研究的一种科学方法。从狭义方而看，管理效率是指在管理活动中，消耗的管理费用与所带来的收益之间的比例关系；从广义方面看，管理效率是指在管理活动中，投入与产出的比例关系，对于一个企业或者单位而言，就是总的投入与总的产出的关系。广义上的管理效率与企业效率在量上保持一致，在企业的财务管理方面难以严格进行区分。管理效率对企业管理的重耍性，表现在以下几个方面:(1)选择管理模式的根本标准。对于企业管理而言，不同的管理模式和管理方法，会产生不同的管理效率，而即使是同一种管理方法,如果放在不同的内

4、外部环境中，也会产生不同的管理效率。因此，对于企业而言，要想提高自身的管理效率，就必须对管理模式、管理方法等进行有效选择。在企业管理中，影响较大的管理理论有两种：其一是之前提到的科学管理理论，主要是以效率、利润为管理对象，以现代统计学等为工具，以纪律、制度、规范化和标准化为核心，对人与机器Z间的关系进行了解决，在社会生产和发展的过程屮产生了极其重要的影响。其二是人文管理理论，这种理论与科学管理的基本原则相反，以优质服务为管理对象，以员T价值观的培养为管理重心，对人际关系进行了解决。两种管理理论产生

5、分歧的根本原因，是因为社会历史条件和经济技术水平的变化，科学管理是“经济时代”的产物，在当时有着极高的效率；而人文管理则是“文化时代”的产物，在以文化需求为重心的社会中，可以产生较大的效率。对于我国而言，由于当前正处于社会主义初级阶段，经济水平和技术水平与发达国家相比，上存在较大的差距。因此，科学管理可以产生最大的效率，企业在对管理模式进行选择时，应该根据实际情况，在强调科学管理的同吋，适当应用人文管理，推动企业的持续稳定发展。(2)管理制度兴衰的重要标志。管理制度与管理效率是密切联系，不可分割的

6、，良好的管理制度必然会带来管理效率的提高，反Z,则会造成管理效率的下降，可以说管理效率是反映管理制度兴衰情况的重要标志。以社会制度和企业制度进行分析，从社会制度来看，当新的社会制度建立吋，其必然会在一定程度上代表社会的整体利益以及社会进步的方向，不同程度地适应了社会生产力的发展要求，从而客观上推动了社会文明的提高，在社会管理方面，也体现出了一些高效率特征。例如，人民安居乐业、社会稳定等。而一旦社会制度开始衰败，则社会管理的效率就会降低，表现为经济萧条、社会动荡等。可以说，制度是历史演进中的社会法则

7、，直接体现了社会的生产关系，而效率则是历史演进中的自然法则，体现了社会的生产力水平，效率是制度选择的根木标准，制度是提高效率的先决条件，只有与效率相适应的制度，才能够推动效率的提高。从企业制度看，在社会生产力的推动下，企业制度经过了手工业工厂制、近代工厂制度以及现代公司制度三个阶段，而对于更高管理效率的追求则是企业制度的变更的内在驱动力。手工业工厂制、近代工厂制度在应用初期，由于使用了企业对于更高效率的追求。因此，取得了显著的成效，但是当生产力水平不断提高，企业对于管理效率提出了更高的要求，这两种

8、企业制度无法满足企业的要求，则必然会遭到淘汰。现代公司制产生了管理阶层，并促进了科学管理理论的建立，同时，为科学管理效率的发挥提供了宽广的舞台，把管理推向一个前所未有的新的效率高度。因此，在现代社会得到了广泛的应用和发展。（3）科学管理的重要内容和基本原则。实际上，管理效率并不是一个新兴的管理理论问题，而是随着科学管理的产生而产生和发展起来的，是科学管理的重要内容和基本原则。效率本身可以算是一种价值分析，在实际的企业管理活动中，管理工作即使做得再差，也不可能完全没有效率，因为这样的