中国联通营业厅门头投标书

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1、中国联通有限公司广州分公司营业厅门头招牌制作投标书2003年4月18日一站式卖场管理机构副本应标函广州市致诚力嘉广告有限公司很荣幸受中国联通有限公司广州分公司的邀请参预就广州联通公司营业厅门头招牌制作的公开招标活动，广州致诚力嘉广告有限公司将保证所提供的全部应标资料的真实性。应标项目：中国联通广州分公司营业厅门头招牌制作项目项目规模：80个规格不等的营业厅门头横式招牌、40个标准规格的立式招牌联系人：关淑娴联系电话：020—83548480—103513926417698广州市致诚力嘉广告有限公司二OO三年四月十八日一站式卖场管理机构投标书的服务目标及时间2003/4/18/中国联通广州

2、分公司----门头招牌制作低成本生产高效率投放全质量服务一站式卖场管理机构实现目标的组织管理架构联通广州分公司总代理广州各区域营业厅职责：负责联通广州分公司门头招牌制作。职责：负责广州各区域营业厅的门头招牌按标准制作的确认。一站式卖场管理机构职责：负责配合门头招牌制作手续和协助。致诚力嘉广告公司此次竟标目的以下是我们的竞标陈述一站式卖场管理机构制作总代理致诚力嘉广告公司竟标目的制作投放管理生产工艺及质量管理全程服务系统报价明细说明Part1Part2Part3Part4技术规范说明Part5Part7Part8Part6服务承诺商务部分投标承诺书一站式卖场管理机构目录Part1一站式卖场

3、管理机构生产工艺及全质量管理全质量管理生产流程合约审查客户下达订单采购单物料分析采购物料供应商评估进料IQC检验入库试产客户确认NGNGNG一站式卖场管理机构正式生产品质传递操作工自检IPQC巡检OQC抽检入库QA抽查出货信息反馈售后服务品质跟踪品质改善巡检首件确认返工返修报废NGNGNGOKOK一站式卖场管理机构Part2制作投放管理一站式卖场管理机构一站式卖场管理机构制作投放管理流程管理运输管理订单管理Part2制作投放管理处理工具：FAX为基本依据TEL/E-Mail为常规沟通手段一站式卖场管理机构OrderSystem订单管理各营业厅订单联通批准生产制作指令致诚力嘉反馈Part2

4、制作投放管理一站式卖场管理机构5大流程确保全程管理高效优质流程管理1.订单流程2.安装服务流程3.验收流程4.结算流程5.巡检流程Part2制作投放管理联通订单指令传达致诚力嘉订单处理联通区域订单批准一站式卖场管理机构1.订单流程流程管理一、重点流程环节1、各区域联通营业厅—联通2、联通—致诚力嘉3、致诚力嘉—致诚力嘉工厂及物流二、框架解决方案1、联通区域参照“标准制作汇总参照表”，填报“标准制作申请表”备联通审批；2、致诚力嘉以联通接洽部门的审批申请表为准，进行生产、配送，并将此单作为结算整理资料之依据；3、致诚力嘉客户部人员作为订单第一接收人，将订单复制，与公司工作通知单一并交于工程

5、部配送或生产制作。注：实际投放管理中将对应整理相关分支细节流程一站式卖场管理机构1.订单流程流程管理一站式卖场管理机构2.安装服务流程流程管理各区域安装能力致诚力嘉安装技术支持安装成品需求指令一、重点流程环节1、联通安装配送需求—致诚力嘉2、致诚力嘉—致诚力嘉工厂3、致诚力嘉工厂—物流公司二、框架解决方案1、联通安装配送需求及相关配送信息以书面指令形式传真致诚力嘉；2、致诚力嘉公司各相关部信息传递(方式与订单流程同)，出仓最终执行环节为致诚力嘉工厂；3、致诚力嘉接收安装配送需求，同步以书面形式通知物流公司执行，与致诚力嘉工厂仓管人接洽完成出仓产品清点验收，核实配送信息事宜注：实际投放管理

6、中将对应整理相关分支细节流程一站式卖场管理机构2.安装服务流程流程管理一站式卖场管理机构物流公司验收见证致诚力嘉书面签收各区域开箱验收3.验收流程流程管理一、重点流程环节1、联通—致诚力嘉2、联通—各区域3、各区域—致诚力嘉二、框架解决方案1、联通在订单预算的管控，主要表现在订单指定环节中，明确各区域各专店标准件及非标件布局比例需求及要求；致诚力嘉则根据总体管控要求及需求信息，针对性给出专店陈列建议及实现标准件、非标件生产及安装技术支持；2、各区域亦将在联通总体预算情况下调整布局及安装方案；3、致诚力嘉将无偿提供标准件标准安装、维护及维修技术指导；对于人为损坏之配件补则视实际情况给予有偿

7、或无偿支持。一站式卖场管理机构3.验收流程流程管理一站式卖场管理机构3.结算流程流程管理物流结算资料整理致诚力嘉结算资料整理联通预算及结算管控一、重点流程环1、联通—致诚力嘉2、致诚力嘉—物流二、框架解决方案1、联通在投放前与致诚力嘉共同订定的标准制作生产及配送费标准，将已协议形式予以确定，作为后续投放预算管理及结算依据；2、致诚力嘉在执行投放环节中，重点收集各订单对应营业厅各区域制作订单、标准制作及非标准制作确认、制作验收确认表、