浅析薪酬管理对策和建议

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1、浅析省属物资流通企业薪酬管理的对策和建议（2004年3月10H）薪酬制度对省属物资流通企业来说是一•把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给省属物资流通企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于省属物资流通企业在知识经济吋代获得生存和竞争优势具有重耍意义；而改革和完善省属物资流通企业的薪酬制度，也是当前省属物资流通企业面临的一项紧迫任务。本文拟从以下几个方面作一点初步的探讨。一、薪酬管理对企业发展重要性薪酬管理作为企业内管理中人力资源管理的一个最重要和最核心的组成部分，将会随

2、着现代企业组织、经营战略以及人力资源管理的变化而变化。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。薪酬管理对企业发展有重耍促进作用表现在以下三个方面：1、经济发展的要求。企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经汛文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着省属物资流通企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。2、企业发展的要求。企业木身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不

3、同吋期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。90年代，我国企业提出耍“二次创业”，其核心就是企业内部管理模式发生了变化，是对原管理体制的挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。在市场经济的同样条件下，为什么有的物资流通企业能生存下来呢？这是主耍是人的因素在起作用。同时也说明，在某一阶段企业的经营战略变化了，原有企业内部管理制度就不能适应，所以就需耍改变，需要改善。3、与管理实质相关。管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。从现实的角度，管理就是用人

4、。实质就是：管理不是自己去做事情，而是讣别人去做，讣别人去做你想做的事。企业管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人和留住人。而对省物资流通企业管理者来说更注重的任务是用人和育人。通过积极有效的薪酬管理，既能确保企业职工的基木生活，又能吸引和留住企业需要的优秀职工，激励、发挥职工的聪明才智和工作热情，又能鼓励员工积极提高所需要的技能和能力，鼓励员工高效率的工作，创造或强化企业所希望的文化氛围。4.企业发展对薪酬管理一定的促进作用。企业的核心竞争力的发挥将促进企业的发展，为薪酬管理提供有力的保证。二、现代薪酬管理的思

5、想及发展趋势随着社会生产力的高度发展，世界经济进入了经济全球化和知识经济吋代代，管理也正由科学管理进入文化管理时代，相应的，传统的薪酬管理理念也以牛深刻的变化，在此基础上形成了薪酬管理的新思想主要内容包括如下：1、薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。判断-种薪酬制度、薪酬策略的优劣，不是看人力成木的高低,而是看劳动生产率的高低。一种成功的的薪酬管理必然导致激励因素的提高。反之，没能促使劳动效率提高的薪酬管理，不能认为是成功的。2、实物金钱的作用是有限的。现代薪酬管理不应仅仅注重个别岗位量的

6、多少，而应系统地考虑组织的经营理念和薪酬政策。3、不要忽视员工自我激励的能动性。许多管理学家指出：员工都有自我激励的木能。金业管理者的任务是爱护和开发员工的自我激励能动性。员工自我激励能力基于这样一个事实即每个人都对归属感、自尊感、成就感及驾驭感充满渴望。恰当满足职工的这些需要，就激发其旺盛的自我激励行为。4、薪酬管理与绩效管理是亲兄弟。任何优秀的薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核机制和考核方法相配合。往往由于绩效考核管理上的漏洞，使优良的薪酬管理功亏一農。5.薪酬结构应随行业、企业而改变。薪酬结构作为薪酬策

7、略选择一部分，日益成为薪酬管理的重要内容。薪酬结构主要指工资、奖金、津贴、股权、福利之间的比例关系，以及固定工资和活动工资的比例关系。这些比例关系通过整合，可以变化出许多新的薪酬格局。因此，与传统的薪酬管理相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势：全面薪酬制度薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励。比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训、晋升的机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系屮去。内在的薪酬和外在薪酬应该完美的结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物资和精神并重,这就是口前提倡的全面

8、薪酬制度。三、国有物资流通企业薪酬管理中存在的主要问题随着全球经济一体化步伐的不断加快，屮国加入WTO的承诺兑现，信息技术和互联网的广泛应用，电子商务与物流产业的迅速发展，我国市场经济改革深入,这对国有物资流通企业进一步发展提出了新的挑战。而上述这些现代薪酬管理的新思想和发展趋势，同样适用省属物资流通企业的薪酬管理。面对新形势，如何加强国有物资