人事处“质量提升”活动实施方案

《人事处“质量提升”活动实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事处“质量提升"活动实施方案为贯彻落实全省检验检疫系统“质量提升”活动动员大会精神，根据省局“质量提升”活动实施方案和《国家质检总局2010年人事工作要点》，结合人事处工作实际，制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实省局关于“质量提升”活动的整体部署，围绕"提升工作质最打造沿边强局”这条主线，全力服务于省局提出的完善“五个基础”,提升保障能力和水平，积极推动大质检文化建设，着力解决履行检验检疫职能和服务发展中存在的薄弱环节与突出问题，加快推进全省检验检疫事业发展。二、工作目标按照建设大质量工作机制和大质检文化方针，积极创新，狠抓落实，切实针对全省系统干部队伍特点，

2、紧密围绕《国家质检总局2010年人事工作要点》，不断推进干部人事制度改革，加强能力建设，提高人员素质,提升履职水平，培养造就一支忠实履行职责、有力推动科学发展的高素质的干部队伍和专业技术人才队伍。三、活动内容1.调整优化机构设置。重点抓好哈尔滨岀入境检验检疫局、漠河出入境检验检疫局、绥芬河综合保税区局的机构设立工作，力争在2010年10月前，解决漠河岀入境检验检疫局人员编制问题，确保按期输油。按照总局的部署，完成省局机关及各分支机构的“三定”工作。把“三定”工作与黑龙江省口岸发展规划以及外贸发展形势变化紧密结合起来，适时调整、整合现有机构编制资源，完善机构和人员配置。

3、逐步增设哈尔滨邮局办事处、哈尔滨双城办事处、五大连池办事处、黑瞎子岛办事处。责任人：姜继远孙胜波丁丁完成时限：2010年10月前2、建设大质检文化机制，形成“合心、合力、合作”的新局面。深化与技术监督局人事部门的合作，切实推进大质检文化建设。一是建立部门联席会议制度，与省技术监督局人事部门进行面对面座谈交流，双方成立“大质检”文化干部队伍交流融合合作领导小组，建立联络机制，搭建和谐、互动、高效的协作平台，有序推进合作，形成工作合力；二是积极与省委组织部、总局人事司沟通汇报，以取得支持，在2010年拟拿出一个副局级和一个处级岗位互派干部进行挂职锻炼；三是在新进人员培训、

4、挂职锻炼上与技术监督局开展协作；四是在专业技术人员的培养、培训及科研课题研究上开展合作。责任人：姜继远刘红承毛松梅完成时限：全年3、抓好干部队伍建设。坚持正确的用人导向，拓宽选人用人渠道，加大干部竞争上岗力度和轮岗交流力度，坚持德才兼备、以德为先标准，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部选拔到各级领导岗位。对全省系统班子进行综合分析，对拟进班子人选进行统筹考虑。大力选拔优秀年轻干部，并调动各个年龄段干部的积极性，进一步优化班子的年龄结构，形成合理的年龄梯次配备。注意优化班子的知识和专业结构，着力选准配好班子成员，增强班子的整体效能。责任人：姜继远刘红承

5、完成时限：全年4、加强干部考核工作。将干部考核与三位一体综合行政管理体系建设紧密结合，严格干部日常考核，尤其是对处级领导干部要进行重点考核，把抓管理、带队伍作为领导干部考核的重要依据。责任人：姜继远刘红承完成时限：全年5、加大年轻干部特别是新进人员的培养使用力度。组织相关部门对近5年新进人员制订具体的培养计划。对政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，组织和群众认可的年轻干部要重点培养和使用，对表现优异的要破格使用。对新招录的公务员和事业单位人员继续采取定岗前到窗口、到基层、到艰苦岗位实习或多个岗位轮换的方式，使他们尽快熟知检验检疫工作，提高他们的工作协调能力、语言表达

6、能力、公文写作能力，使他们的思想观念、知识储备、业务能力、综合素质适应新形势、新任务的要求，培养一专多能型检验检疫干部。责任人：姜继远刘红承完成时限：2010年10月前完成6、以培养党政领导干部队伍、公务员队伍和专业技术人才队伍为核心，多渠道、多层次、大规模地培训干部。重点加强公务员初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训，积极搭建专业技术人员继续教育和在职培训平台。责任人：姜继远毛松梅完成时限：初任培训在2010年10月前完成其他培训根据工作需要及总局、省直机关党校安排随时安排7、围绕提升技术支持和服务保障能力，按照总局部署，积极稳妥地推进全省系统事业单位岗位

7、设置工作。责任人：姜继远孙胜波丁丁完成时限：按总局部署8、按照总局制定的统一标准和基层局建设规划、目标，组织开展基层能力达标考核、验收和帮促活动。责任人：姜继远完成时限：待总局标准制订后安排四、组织机构为使“质量提升年”的各项活动落实到实处，人事处成立“质量提升年”活动领导小组。组长：姜继远成员：孙胜波、刘红承、毛松梅、王明、葛学辉T丁、林凡贵联络员：葛学辉