企业实施成本领先战略的对策研究

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1、摘要1一、成木领先战略导论2二、实施成木领先战略的原因2（-）企业实施成木领先战略可以说是一个基础的、关键的战略2（二）企业追求利润最大化:成木二售价-利润的经营思想2三、企业成木领先战略的实现方式3（-）追求规模经济4（二）做好供应商管理，搞好协调与配合，以降低成木和分摊成木4（三）塑造企业成木文化，实现成木的有效控制4（四）加强生产技术创新，实现生产设备的现代化4（五）利用领先优势，选准时机，打好价格战4四、精益在低成木战略中的应用5（-）为什么精益？5（二）什么是精益？5（三）如何实现精益？6五、结束语9参考文献9摘要低成木，这是我国企业参与世界经济竞争的一大

2、法宝，但这种优势随着我国经济的发展，原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失，因此如何持久保持我国企业低成木竞争优势,是我们应深思的问题，在现代市场经济的背景和人力成木逐步提升的情形之下，企业如何获得利润，如何在竞争中领先于对手，如何争得充分的发展，这就需要企业从成本控制入手，实施成木领先战略。精益为企业找到了一条出路，创建这种文化及经营哲学既能帮助企业降低成木，获得利润，乂能尊重人，调动起所有员工的智慧持续改善，实现企业的可持续发展,是中国实现制造强国的必经之路。关键词：低成本战略精益—、成本领先战略导论成本领先战略（Overallcostleaders

3、hip,也称低成本战略），他是美国著名管理学家，哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔i0波特提出的三大竞争战略之-0迈克尔i0波特认为三种能够带来成功机会的基木竞争战略：即成木领先战略、差异化战略、集中化战略。在这三种基木竞争战略中，成木领先战略是构建竞争优势的基础。成木领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的，是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在牛产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成木降低到最低限度，成为行业中的成木领先者的战略。二、实施成本领先战略的原因企业实施成本领先战略可以说是一个基础的、关键的战略中国现在正处于世界制造中心形

4、成的阶段，应该说这是中国经济高速发展的结果，也是中国巨大时常与廉价劳动离的原因。但是既然形成了世界的制造屮心和市场，我国的制造企业在突破“原始积累”阶段以后，是否能够在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力，在世界制造中心占有自己的一席Z地，其至领先于各国诸侯呢？结论是，在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力，二是强大的管理技术，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。那么，企业实施成本领先战略可以说是一个基础的、关键的战略。（二）企业追求利润最大化:成本二售价•利润的经营思想在这种战略领导下的思想，并不等同于价格最低，也不意味着利润损失。如果

5、企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换來的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。在这种战略领导下的思想，企业反而追求的是利润的最大化。企业在降低成本的同时，不断提升效率、提高质量，也就是成本二售价-利润的经营思想。以下以企业经营思想的三个公式进行说明：售价二成本+利润利润二售价-成本成本二售价-利润就数学的意义来说，以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说,确实大不相同。售价二成本+利润的含义是：生产的成本是100元，利润定为成本的20%,即20元，

6、售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”。这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您变，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。利润二售价-成本的含义是：商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降低至95元，成本仍是90元，或也降低到88元，利润也就跟着降低。利润取决于市场价的高低。此种思想方式称之为“售价主义”成本二售价-利润的含义是：公司的目标利润是20元，现在商品的售价是100元，那么日标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍是20元，因此必须加倍努力将日标成本降到70元。这种以营利为

7、目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。在自由竞争的市场下，商品的售价受市场供需的彫响，所以售价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。这也就是我们的企业为什么要实施低成本战略，市场在改变，企业的经营哲学也必须改变。三、企业成本领先战略的实现方式通常，要想获得成木优势主要有两种方法：一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成木控制手段;二是重新构建新的成木更低的价值链。不管采用哪种方法实现成木领先战略，通常都离不开下面几点措施：（一）追求规模经济按照迈克尔波特的观点，企业的一种价值活动