关于成本领先战略在企业中实施探析

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1、关于成本领先战略在企业中实施探析摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，市场格局已经发生了巨大的改变，全球一体化的趋势正逐步形成，世界市场也以更加开放的姿态进入了人们的视野，企业面临着前所未有的挑战。想要保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，获取更多的经济效益，坚持成本领先战略并提高资金的利用效率就成为了立于不败之地的关键举措。但是，目前很多企业并没有意识到成本领先战略的重要意义，缺乏完善的资金使用对策和制度体系，在生产过程中也无法与社会发展的新形势紧密结合，严重阻碍了企业的进一步发展。本文就结合企业的实际情况,简单阐述一下企业在

2、成本领先战略发展中面临的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业实现成本节约的新对策，从而保证企业的高效运转。关键词：成本领先；战略；企业；含义；实施对策进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，世界市场逐步开放，传统的企业发展战略已经无法适应日益激烈的社会竞争。而且，随着信息技术以及电子科技的日新月异，将新设备应用到企业成本管理中也已经成为了大势所趋。现如今，企业的战略性定位已经不仅仅关系到企业的竞争优势和发展对策，它已经成为了衡量一个国家整体实力的重要指标。与国外发达国家的优秀企业相比，我国企业的成本领先战略还没有有效落实，人们对其的重视程度还不够，素质

3、能力也有待进一步提高，无法保证企业的成本领先，这些问题都在很大程度上阻碍了企业的发展前景，不利于企业经济效益的实现。针对这样的现象，企业一定要坚持创新，不断引进新技术和新设备，坚持人才的培养，并做好企业自身战略性定位，从而做到成本领先。只有这样，才能提高企业的核心竞争力，发挥经济优势，促进企业的进一步发展。成本领先战略的含义及其形成背景顾名思义，成本领先就是指某企业在与其他企业进行成本竞争的过程中处于优势地位。具体来说，是指企业通过规划、设计一系列完善的制度体系和规章制度而实现的成本节约，使其在生产、销售、服务等各阶段所使用的成本资金相对比较少，处于

4、资金的优势地位。这种战略最初是由迈克尔波特提出的，而成本优势是所有优势中最为突出的一种。根据企业的不同类型以及取得成本优势对策的不同，可以将成本领先战略分为不同的种类，其中包括自动化及生产创新优势、简化产品优势、费用优势等等。另外，企业具有成本优势的两个最基础的内容在于规模效益和经验效益，规模的扩大是在成本实现良好节约的前提下实现的，而经验效益是不断积累获得的，有助于提高生产效益和速度，从而降低成本,取得领先地位。二、在企业中实施成本领先战略的必要性第一，有利于提高经济利益。成本领先战略的有效实施,能够保证企业在产品生产的过程中消耗更少的资金，与同行

5、业进行竞争的时候也就具有更高的优势，等价销售的产品获得的经济效益更高。一旦市场出现变动，产品出现贬值现象,那么企业的优势会立刻得以凸显，由低成本转为高效益也就成为了必然。与此同时，企业所销售的产品如果能够一直高于市场上同类产品的销售价格，那么其竞争优势也会显现出来，从而使企业获得更高的经济效益，处于领先地位。第二，能够很好地抵抗其他市场进入者。企业一旦具有成本领先战略优势，那么就能够对进入市场的潜在企业形成壁垒，发挥其制约功效，降低其他竞争者的威胁。现如今，市场竞争日渐加剧，刚进入市场的企业缺乏生产经验和管理能力，一旦遇到危机，无法发挥成本优势，就会

6、使企业处于劣势地位，而具有成本领先的企业则能够有效的面对市场冲击，将优势转化为经济效益。第三，有助于提高竞争优势。企业进入市场的最主要的目的就在于经济效益的提高，而想要保证立于不败之地，就一定要具有其他企业无法比拟的优越性，成本领先无疑是其中很重要的一项战略优势。生产成本的降低能够使企业无论处于顺境还是逆境，都能够保有经济上的优势不动摇。例如,我国优秀的家电零售商国美、苏宁等，在保证产品质量的前提下还具有很低的生产成本，其优势在市场上显而易见。三、成本领先战略在企业实施过程中出现的主要问题（一）成本领先与顾客诉求无法兼顾众所周知，成本领先战略的有效实

7、施基本上都出现于大规模的生产企业，大批量的生产能够减少中间环节不必要的经济损失，实现资金的节约。但是，这样一来就会出现一个严重的问题，很多企业就会把眼光集中在经济利益的获得上，只知道一味的降低生产成本，不重视顾客的诉求，导致生产出的产品大批量、同质化现象严重，与人们所追求的个性和特色具有较大的差异。这样一来，就会使企业进入另一个误区，即虽然生产成本得到了降低，但是商品却无法保证顺利出售，同样不利于企业获得竞争优势。（二）质量无法有效保证质量是衡量一个商品最终性能的重要指标，只有满足了商品应该具有的使用价值，才能保证企业在市场上处于领先地位。但是，现如

8、今的企业似乎将低成本与髙质量割裂了开来，认为成本的降低一定要以商品的质量为牺牲。其实，这是最大的误区，如果产