试论成本领先战略在企业中的运用

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1、试论成本领先战略在企业中的运用赵红１赵冰２（1.中国石油吉林石化矿区服务事业部财务处，吉林吉林　132022；2.中国石油吉林石化公司财务处，吉林吉林　132022）摘要：所谓成本领先战略，就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势，其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业，与差异化战略有本质上的不同，并不是简单的成本削减战略。..关键词：成本领先战略；提升竞争优势；合理的价格定位中图分类号：F275.3文献标志码：A：1000-8772（20

2、15）08-0031-02收稿日期：2015-02-04简介：赵红（1965-），女，满族，辽宁岫岩人，本科，中级会计师。研究方向：企业财务成本管理。近年来国内经济发展迅速，且社会主义现代化建设不断健全完善，市场格局也随之发生了极大的变化，全球一体化逐渐形成，世界市场也以非常开放的形式闯进人们的视野，以致各个企业都面临着极大的挑战。想要促使成本领先战略呈现攻守平衡状态，就必须要对市场的各类挑战及问题进行深层次的分析与探讨。一、成本领先战略概论随着社会经济的持续发展以及世界市场的逐渐开放，以往企业的各项发展

3、战略根本不能适应竞争激烈的大环境，企业面临着极大的压力与风险。企业要不断提升自身各方面的竞争实力，基于自身的发展现状，谋求适宜企业发展的新模式。随着信息技术与电子科技技术的飞速发展，新设备、新理念也被逐步地运用于企业成本管理中。现阶段，企业对应的战略性定位不仅仅表示了企业自身的竞争优势及发展策略，也是国家对企业总体实力评估的关键指标。和发达国家相比，国内企业成本领先战略并没有得到很好地落实。这主要是因为人们的重视不够，相应的素质能力较为落后，不能确保企业成本领先，而成本的高消耗制约着企业的发展，更不利于总

4、体经济效益实现。因此，企业务必要不断创新、引入新技术、新设备等，重视人才培养，并对企业自身的战略性进行准确定位，进而实现成本领先。这样能够有效地提升企业核心竞争力，经济优势得到最大化发挥，推进企业的良好发展。成本领先就是指相关企业在与其他企业展开成本竞争中处在最优势地位。总体来讲就是企业通过规划、设计健全的体制及规章制度来实现成本节约，以便于促使其在生产、销售及各项服务、各个时期所运用的成本资金尽可能减少，从而使企业处在资金优势地位。该战略是成本优势中最为突出的一种。依据企业不同类型与所获得的成本优势策略

5、不同，可将成本领先战略划分为几种不同的类型，其也包括自动化与生产优势创新、产品简化优势以及各项费用优势等。二、企业中进行成本领先战略的重要性1.提升经济利益成本领先战略的展开能够确保企业资金消耗最小化，相比同行业更具有竞争优势，以及等价销售的产品得到较高的经济效益。若是市场出现变动，相关产品贬值，企业优势则会即刻地显现，由较低成本转化为较高效益。同时，企业所销售的相关产品若是可以一直高过市场上同类产品的销售价格，企业获得较高的经济效益，并在竞争中一直处于领先地位。2.抵抗其他市场进入者企业具有成本领先战略

6、优势时，就可以对进入市场的相关潜在企业形成一定的壁垒，并很好地发挥其制约力，有效地降低竞争者对其的威胁。现阶段，市场竞争不断加剧，若是刚刚进入市场的相关企业，对应的生产经验及管理能力不够完善，遇到危机不能很好地发挥其成本优势，从而使得企业处在劣势地位。具备成本领先的相关企业就可以很好地面对市场的各类冲击，并合理地将其优势转化为经济效益。3.提升竞争优势企业进入市场的目的就是其经济效益的提升，想要很好地确保其立于不败之地，就要具备其他企业不能比拟的优势及优越性，成本领先就是最为关键的战略性优势。生产成本的合

7、理降低可以促使企业在任何竞争中都处于优势地位。三、成本领先战略实施中的问题1.成本领先及顾客诉求不能合理兼顾实施成本领先战略的企业大都是大规模生产企业，大量的生产可以降低中间各个环节出现不必要的经济消耗，并呈现相关资金节约最优化。不过，这也会导致较多企业将眼光放置于经济利益获取上，一味地强调生产成本的降低，而不注重对应客户的一些诉求，致使生产出的产品大规模同质化，不符合企业个性化的追求，难以满足客户的需要。因此，尽管生产成本得到了有效控制，价格降低，也不利于企业在竞争中占据优势地位。2.质量不能得到有效保

8、障对商品的最终性能来讲，最重要的衡量标准则就是质量，充分地确保商品的使用价值，这样才能够确保企业具有一定的竞争优势，处在市场领先地位。不过，当下很多的企业似乎总是将成本降低与高质量分开，认为其成本的降低是以要牺牲产品质量为代价。这是成本领先战略的最大误区，对应的产品没有质量上的保障，尽管价格再低也不能确保其占据竞争优势。3.成本领先战略会导致同行业间的恶性竞争世界大市场的不断开放，更多的企业认识到成本领先的必要性。为了得到较好