企业青年员工思想政治教育现状及对策

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1、企业青年员工思想政治教育现状及对策摘要:近年来,随着文化价值多元化以及企业管理改革的深入,企业管理出现了许多新的问题和情况。如何最大限度的调动企业青年员工的积极性和主动性,增强企业的整体思想政治教育效果成为企业管理人员关注的重点问题,本文主要探讨了当前我国交通企业青年员工思想政治教育的发展现状,并在此基础上就加强和改进企业青年员工思想政治教育工作提出了切实可行的对策和建议,希望对企业文化的建设和管理有参考借鉴意义。关键词:企业青年员工思想政治教育对策1.引言随着企业改革的深入和市场经济的发展,企业管理面临许多新的情况和挑战,尤其是80后、90后青年员工逐

2、渐成为交通企业的主力军时,如何最大限度的调动青年员工的积极性和主动性就成为企业管理的关键。加强交通企业的经营管理,做好交通企业的思想政治工作,更好地增强企业的凝聚力,对交通企业的发展经营有重要的理论和现实意义。2.当前交通企业青年员工思想政治教育现状当前,我国交通企业思想政治教育状况总体发展趋势较为良好,思想政治教育工作为交通企业的文化建设和经济效益的提高奠定了良好思想基础,但是其在发展的过程中,也逐渐凸显出一些问题,制约着思想政治教育工作的可持续发展。2.1思想政治教育工作方式较为单一当前,我国交通企业对青年员工的思想政治教育方式较为单一。我国交通企业

3、在对青年员工进行思想政治教育时仍然采用较为传统的讲授和灌输的方式,由于思想政治教育内容本身较为枯燥,因此,许多青年员工只是把其作为一项政治任务,而未能从思想上真正认识到与自己工作的切身相关,在实际思想政治工作开展的过程中,态度不够积极,自然收效也甚微。2.2企业思想政治工作针对性不强,效果不佳一方面,当前,我国交通企业面临企业改制,企业关注的重点集中在人事调动方面,政工人员对整个企业的影响较为薄弱,甚至一定时候存在着以管带学的现象,加之在企业开展思想政治教育工作的方法较为陈旧和呆板,使得交通企业的思想政治工作的感染力和效果收效甚微。另一方面,我国企业普遍

4、对思想政治教育工作存在认识错位,尤其是80、90后,认为在企业经济效益是中心,思想政治教育工作可有可无,完全忽略了思想思想政治教育工作的“生命线”的作用,这一错误思想严重制约了企业思想政治教育工作的开展,也影响了思想政治工作的质量,限制了思想政治工作作用的发挥。2.加强交通企业青年员工思想政治教育的对策及思考针对以上交通企业思想政治教育工作存在的问题,笔者认为,只有从思想上高度重视交通企业的思想政治工作,在实际工作中积极探索思想政治工作的新方法,才能不断适应市场的发展和时代的要求,笔者认为,要促进交通企业的思想政治工作的可持续发展,必须从如下几方面下足功

5、夫。3.1加强宣传,营造良好的思想政治教育环境当前,交通企业正处于改革的关键期,因此,要加强对企业员工的思想政治引导,一方面鼓励青年员工积极的进行观念创新,另一方面,引导年龄稍大的员工转变思想观念,从而为交通企业改革清除思想上的障碍,引导广大干部职工以改革的思想加大对企业经济效益的建设。3.2在创新中寻找恰当的'‘平衡点”,建立健全企业思想政治工作新机制交通企业要在思想政治教育工作中取得新突破,就必须扮演好“输血”和“造血”两种角色,要在创新中寻找恰当的“平衡点”,要跳出“小政工”的局限,创新工作方法和机制,要充分结合企业的实际,在方法上改变单一的灌输式

6、思想教育工作方式,转变为全方位、多层次,灵活多样的教育方式,要将思想政治教育工作与员工的业务素质结合起来,从而更好地培养青年员工的职业道德,只有将思想教育工作落实到每一个人身上,才能更好地增强和发挥思想政治工作的有效性和吸引力,也才能更好地规范行为,凝聚人心,实现思想政治教育工作效益的最大化。1.3转变思想教育方法,实现与企业文化的融合企业文化是一个企业核心价值理念的体现。作为80、90后的青年员工,大都比较重视和关注企业文化。因此,将思想政治教育工作与企业文化结合起来,在活动开展过程中能够采取灵活多样的形式是交通企业思想政治工作能否顺利开展的关键。交通

7、企业要结合企业自身发展的实际,以企业文化建设为切入点,将思想政治工作融入到企业文化的发展建设中,一是要结合当前国家大力提倡的社会主义核心价值体系的理念引导青年员工认同交通企业的发展目标和核心价值经营理念。二是营造和构建一个较为自由和宽松的环境,在尊重青年员工个性发展的同时,不管规范和引导其适应交通企业的行为规范和思维方式。三是强化青年员工在企业文化建设中的主体意识与参与意识,使其在积极参与中自我教育、自我提高,树立社会主义荣辱观、社会公德观、职业道德观和个人品德观。通过企业文化建设,让青年员工树立起理想、责任、奉献意识,与企业共同发展。1.结语综上所述,

8、我们可以看出,思想政治教育工作对一个企业增强凝聚力和团结力至关重要,但当前交通企

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