企务公开实施方案

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1、公司企务公开实施意见为了巩固、深化和规范企务公开民主管理工作,建立企业稳定协调和谐的劳动关系,维护职工合法权益,提高企业管理水平,促进企业的健康发展,根据《工会法》、《劳动法》、《公司法》等法律法规,结合公司实际,制订本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持从公司的实际情况出发,坚持求真务实,坚持为公司的稳步发展服务,形成推进企务公开民主管理的良好氛围。二、实行企务公开的原则(一)必须遵循国家法律、法规和党的方针,政策,,坚持从公司实际出发,实事求是,注重实效,有利于公司的改革发展稳定,防止形式主义;(二)必须坚持党委统一领导,党政共同负责,纪委、工会等有关方面

2、齐抓共管,动员员工广泛参与;(三)必须与公司党的建设、领导班子建设、员工队伍建设结合起来,与建立现代企业制度结合起来;(四)要正确处理企务公开与经营管理者依法行使职权的关系,充分调动经营管理者和员工群众两方面的积极性。三、实行企务公开的总体要求(一)公司、站段以及车间、班组都要实行企务公开制度,并结合各自的工作实际,逐级细化,使其内容、程序、形式规范化、制度化。(二)在企务公开工作中,要切实做好各级领导干部和员工的思想工作。各级领导干部要提高认识,自觉地把企务公开摆到重要工作位置,并鼓励员工积极参与企务公开活动。要加强对职工代表的培训,不断提高他们参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力

3、。(三)企务公开的主要载体是职工代表大会。在企务公开工作中,要切实做到、企业重大决策必须通过企务公开听取员工意见,并提交职代会审议,未经职代会审议的不应实施;涉及职工切身利益的重大事项,更应向员工公开,职代会按照法律法规规定具有决定权和否决权,既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效;公司中层以上领导干部违反职代会决议和企务公开的有关规定,导致矛盾激化,影响公司和社会稳定的,要实行责任追究。四、企务公开的主要内容及责任部门(一)公司的长远发展规划、年度计划和生产经营目标,内部改革措施等,由办公室、生产部门、财务科负责;(二)公司的财务预决算、大额资金使用情况公开,由财务科负责;(三)员工收

4、人分配公开,包括工资、奖金的分配政策、标准、综合数字、分配结果等,由财务科负责;(四)招待费使用情况公开,主要包括年度限额、,招待金额、是否超标支出等,由财务科和办公室负责;(五)公司转岗下岗分流方案公开,主要包括转岗、下岗分流办法、下岗比例、职工分流、安置方案等,由人事科、办公室负责;(六)民主评议干部公开,由党委办公室负责;(七)干部任免公开,主要包括干部的提拔、任用条件、标准及任免结果,由党委办公室负责;(八)物资采购公开,主要包括所购材料的质量和数量、价格等,由物供分中心、财务科负责;(九)用工制度公开,包括编制方案、聘任结果等,由人事科、办公室负责;(十)公司领导廉洁自律情况公开,

5、主要包括收入申报、通讯工具使用情况、重大事项报告等,由党委办公室、财务科负责;(十一)职称评定、报考及聘任公开,主要包括政策、条件、指标、评定或考试结果及聘任结果等,由人事科负责;(十二)基建工程及更新改造项目公开,主要包括项目造价、标准要求、中标情况等,由总工室、财务科;(十三)劳动保护用品发放公开,主要包括劳动保护措施、劳动保护用品发放规定、标准、范围、年限等,由安全监察室科负责;(十四)集体合同公开,旬括集体合同的签订、履行情况,劳动法律法规的执行情况,由党委办公室负责;(十五)其它需要公开的事项,由有关职能部门负责。五、企务公开的时间要求和主要形式(一)公司的长远规划、年度计划和生产

6、经营目标,要在年初的职工代表大会上审议通过,行文公布;(二)公司的财务预决算、大额资金使用情况,每年向职工代表大会报告一次,行文公布;(三)员工收入分配工资部分,严格按集团公司有关规定执行,并在工资表上公开,奖金分配方案经职工代表大会审议通过,行文公布;(四)招待费使用情况每半年公开一次,年度向职工代表大会报告一次,并行文公布;(五)公司转岗下岗分流方案行文公布;(六)民主评议干部根据干部管理权限,采取灵活多样的形式,每年公开一次;(七)干部选拔、推荐、任用条件、标准程序等通过召开会议公开;任免结果以行文的形式及时公开;(A)物资采购每半年行文公开一次;(九)用工制度行文公开;(十)公司领导

7、干部收入申报、通信工具使用情况、礼品登记、重大事项等要在年初职代会述职时说明,并可随时报告公开;(十一)推荐评定、报考职称人员,随时公开,评定、考试结果在局公布后,聘任结果行文公开;(十二)基建工程项目及更新改造项目,在立项及招标之前通过会议和公开栏公开;(十三)劳动保护用品发放应及时在公开栏中公开;(十四)集体合同履行情况,每年一次在公开栏中公开;(十五)其它需要公开的事项,根据有关规定及时行文,开会公开或

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