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时间:2019-10-20
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1、郑州市万达•金水河畔策划报告第一部分:市场调研(略)第二部分:项目定位(略)一、项目开发条件(略)二、项目竞争力分析(-)项口资源分析1.规模资源。项F1占地400市,总建筑面积25万平方米左右,预计2000〜4000套房,居住人口0.7万〜1.2万人,在郑州属于中型开发项冃。项冃规模资源的优势在于发展空间大,可提供的产品多样化,配件齐全,对于销售主体的产品可大批量开发,对降低成本有利。2.品牌资源。项目是万达房产的连锁项nz-o万达品牌在市场上冇一定的知名度,特别是在郑州,消费者对万达品牌形成了产品品牌的认同,万达品牌前期发展的成果,获得了消费者的一致好评。万达品牌在郑州及各大城市遍
2、地开花,一个个万达的热销便是很好的证明。这些发展成果都是本项冃的重耍优势。结论:通过项目资源分析,项目的发展方向应适合于高价位、档次高的楼盘。通过对项目资源的分析,制定出挖掘和提升项目资源的策略,项目的竞争力才能充分发挥。(二)项目SWOT分析1.项口优势分析木项目规模屮等,品牌口碑好。木项目位于嵩山路与伊河路交叉口,这里交通方便,四通八达;市委、市人人都在附近;这里文化环境浓厚,北靠图书馆、博物馆、科技馆、郑州市青少年宫:这里环境幽雅,北临绿城广场,南靠金水河,河水清澈见底,河边绿树繁茂,一年四季常青植物给人赏心悦冃的感觉;西北方向是郑州著名的伊河路小学,冃郑州I•九中也在附近;步行
3、不超过十分钟的人型超市有华润万家、人商超市;这里是集优秀文化、优良交通、优质人脉、优雅购物、优胜休闲环境于一体的综合地段。2.项目劣势分析项FI附近缺乏锻炼身体的公共设施,现有市场总量和对较小,消费者投资观念还不够明朗。3.项口机会分析木项目靠近政府部门,靠近文化区域,附近有商业圈——中原商贸城,交通方便,这些都是促进房屋销售的利好因素;万达品牌在郑州已经有了良好的基础,品牌效应也能促进房屋的销售;该地段处于市中心,房屋升值空间大,能钓起购房者的欲望;另外,此处优雅的环境也能促进房屋的销售。1.项口风险分析本项目附近冇儿个正在开发的楼盘,如中原新城、溪山御府,都在热销中,这两个楼盘的销
4、售会对木项目楼盘的销伟带来风险;目前,房地产商从银行贷款的难度增加,这对木项目建设过程中资金需要带來闲难;目前,国家出台政策,抑制房价上涨,这些政策,可能对本项冃的利润带来影响。(三)项冃竞争策略1.挖掘优势和把握机会①利用规模优势,增加产品广度,完善社区配套。②利用品牌优势,以产品为基础,将万达模式渗透到项冃的每一处细节,树立领跑形彖。③利用区位优势和政府资源优势,挖掘、提升木项目价值。④利用现有的环境优势,规划生态社区。2.化解劣势和规避风险①储备现有土地,等半年后开工,少安新城、溪山御府开盘吋间错开。②加大宣传力度,让消费者先付10%〜15%保障金,到交房时,对于不买房的客户,全
5、额退还保障金。③加强团队培训和管理,加强本地化人才利川。④把握竟争对手的动作,采取与竟争对手不同的推广策略,不同的销售策略。3.结论根据以上情况的分析,万达地产围绕着“充分利用优势,将劣势有机地转化为优势,牢牢把握机会,冇效地解决问题”的核心思路,制定以下应对办法:①立足本区位项目,积极开拓郑州具他地域市场。②提供多种灵活的付款方式,如轻松付款、组合置业贷款等。③通过舆论宣传引导。④通过对附近优美生态、优秀文化环境的介绍,增强消费者的认同感。⑤通过相关活动、价格策略进行调控。⑥万达这次的楼盘会将冃标客户提升级别,将产品档次升华,将产品类型多样化。三、项冃定位分析(一)发展商定位(略)(
6、二)项目市场定位(略)(三)项目形象定位(略)(四)目标客户定位经过细致的调查分析,目标消费者的特征如下:①年龄:26〜55岁之间,主力人群位30〜45岁②社会阶层:私营企业主阶层、公务员阶层、企事业单位高收入者阶层、其他高收入者阶层①性別:以男性为主②面积需求:三房100〜120平方米,二房75〜100平方米分析结论:购房者需求最多的人群是私营企业主阶层、企事业单位高收入者阶层,其屮首期目标客户以月收入在6000元以上的人群为主,他们要求的住房面积通常为100〜120平方米。同时也要关注后期目标客户的购房需求,分析他们的消费特点。(五)项目价格定位1.定价原则以项目工程投资为基础,以
7、市场类比项目为参照,结合市场行情,符合国家政策,考虑购房者的承受能力,以高收入人群为主,预设合理的利润空间。2.定价方法①市场加权系数分析法②成本分析法3.基本定价位置好的户型,8000〜10000元/平方米;其他位置的户型,价格在6000〜8000元/平方米,另外,价格可视楼盘开盘时的销售情况而变化。(六)项目主题定位根据木项目特点及万达品牌的品牌效应,拟定项目以“刀达•金水河畔”为项目主题,本项目的宣传语:“城市・文化・牛态”。①“万达・金
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