企业为什么要实施制度化管理-

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1、企业为什么要实施制度化管理？篇一：现代企业为何要实行制度化现代企业为何要实行制度化企业制度化的最终目的就是追求非常的绩效。任何一个企业的经营都希望是有效经营，这个有效经营可以用销售状况、销售利润和生产力来体现，也可以用市场占有率和员工的工作士气来表示。那么怎样才能保证有效的经营呢？这就必须做到企业经营的现代化。而这种现代化体现在：经营者须有新观念、新知识的头脑，管理的制度化，管理者的才能，总的经营决策，以及授权与控制的管理实务等五个因素。最重要的因素还是企业管理的制度化。制度和知识是代表观念和想法的，然而只凭现代化的头脑去管理事务，往往会依良心办事

2、，这就好象有500位职员，其中有50位具有现代化知识和技能，如果不将他们的想法变成实实在在的条文的话，其余450位就可能什么都不知道。而这450位中也许有部分人是有良心的,知道努力地去工作,但大部分人都会抱着加薪水就行了的态度，只是想到短暂的享受，没有考虑到公司长久性的生存业绩，就势必造成因满足于现状而努力程度不够大的懒散状态。因此必须要求每一个职员的工作和生活行为都符合某一最基本的要求，即将一些要求、准则书面化，形成上至董事长、下至员工都可以看到的一种规章制度。这样一来，可以形成有据可依的奖罚激励机制，可以形成职员有规则可循的行为准则。企业实行了

3、有效的经营，即使员工没有良心，企业也能维持甚至能继续发展，因为已经有了最基本的保障。授权和控权也一样，过于控权，一旦有事发生，经过层层上报、再层层下达后，往往会降低工作和办事效率、造成大量的时间和精力等其他的浪费。然而一味地放权而不加以管控，又容易形成可钻的空子,致使权力滥用。因而同样需要建立一套管控制度加以约束。当然，实施一种新的规章制度时，常常有许多人产生该制度好象是针对自己制定的、对自己不利等想法，觉得不容易适应，因而出现一些抵触情绪甚至煽动抵抗的行为。这就要求管理人员即便是最基层的管理都必须以身作则，带头遵守、执行，给员工加以宣导、培训，使

4、每个人都可以适应。现代企业需要现代制度，而现代制度又需要现代的管理,现代的管理来源于现代的知识。任何企业的管理只有持续不断的吸收新知识、建立新观念及创造新方法，该企业才能成为一个坚强的企业队伍。篇二：管理必须制度化管理必须制度化1管理必须制度化很多人都认为，中国人不重视制度，而西方的管理却很注重制度化，这是一种误解。管理不仅要制度化，还要以使制度有效为目标，没有制度的管理，必定是混乱的管理；而制度的毫无效果，同样是失败的管理。制度即是制定的法度，制度化管理，便是制定一些法度，让大家遵循这些法度去运作，只有这样，各部门才能够协调，从而达到共同的目标。

5、但管理制度化，不能说是“法治”，仍然有待于“人”的权宜应变，因此制度同样需要人性化、合理化，完全依赖制度，使管理僵化而不能应变，并不是良好的管理。2什么是制度化管理可有很多人对制度化管理有一定的误解，认为制度化就是条条框框，就是处罚，就是让我们老老实实的干活，等等事实上，制度化管理是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的

6、效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势。企业之间如果在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距。企业之间如果在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业之间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生

7、存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。因此，制度化管理不仅对于企业当前效益和社会形象起到积极作用，还对企业的生存和可持续发展[1]产生深远的影响。3制度化的优点1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展。制度化目的是统一，将不同员工的行为方式规范化，使之符合公司发展的需要。2、能够更有效发挥企业的整体优势

8、，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动。企业发展是追求稳步上升，