企业ERP实施对策「精编推荐]

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1、企业ERP项目实施对策攻略(1)摘要:自20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来，ERP市场如火如荼,许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、孑盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。......一、中国企业面临的问题中国企业而临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的大帀场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批虽生产、少品种重复生产还是标准产品大屋生产的制造，制造业内部管理

2、都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产站，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过髙，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多金业要用6〜13个星期的时间，才能计算出所需要的物料虽，所以订货周期只能为6〜13个星期；订货单和采购单上的FI期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成木……不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业II前所面临的一个严峻的管理问题,然而,针对这一•现象，我们乂能有什么有效的办法來解决它

3、呢？一一事实是，在中国的金业界还没冇完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进r中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。二、ERP系统是企业提升管理的必然选择当両国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，而对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等,但都不系统，就事论事，是间断性的、表而的，没有总结内在的规律。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，乂要适应市场的快速变化。因此，捉高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国金业的当务Z急。这就盂要一套全

4、面的ERP系统来帮助企业进行管理。ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行•冇效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。信息流是金业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：-是向上流动信息，从慕层到中层再到高层，这泉信息的汇总过程;二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程;三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带來髙效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警捉醍功能，从而使信息的

5、传递顺畅、不失真。物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多彫响，它可以口动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和冃标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助丄具对及时发现和控制原料过量与停工待料现彖、产品积压现彖及销售环节的呆帐现彖，及时解决浪费问题，及时眾露管理瓶颈，解决企业

6、小普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。三、实施ERP的难点ERP项冃是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩H的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实沌过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。H前实施ERP的主要难点集中在以下方面：第一，

7、目标不明确。多数金业错课的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。H标设得过高或过低，就很容易模糊不清。冃标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施冃标对实施ERP项冃而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因索的影响而迷失方向。第二，认识不明确。对ERP项冃只视为计算机项冃，对管理