技术主管岗位责任书

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1、工程主管岗位责任书岗位名称：技术主管所属部门：XXXX职数：1人岗位级别：主管级立接上级：部门经理直接下级：无岗位H标：协助部门经理及各项H部做好就工技术、质量、女全管理等工作，负责编制投标施工组织设计，以开拓市场和捉升公司和项H管理为廿标。二、岗位主要职责I序号

2、类别主要职责

3、标准、效果对应工作卡1市场开拓1、编制技术标书；2、投标分析。及时、不出现重大偏差、投标总结全面JS-0042质量管理1、公司质量管理；2、公司质量体系维护；3、项目质量检查、秤促、服务。符合公司、公司总部要求；符合体系要求；不出现重大质量责任事故。JS-0013技术管理1、公司技术管理；2、项目技术支持

4、、服务。及时、要求；符合公司公司总部要求JS-0044安全管理1、公司安全管理；2、公司安全体系维护；3、项目安全检查、督促、服务。符合公司、公司总部耍求；符合体系要求；不出现巫人女全责任事故。JS-0025环境管理1、公司环境体系维护；2、项目环境检査、督促、服务。符合体系要求JS-003三、任职资格教育背景土木工程及相关专业专科及以上学历。W位知识、技能及基本素质要求知识水平:掌握现场施工及项目管理等专业知识。技能要求：熟悉项目管理，熟悉投标流程，能够独立编制投标施工纽织设计。个人能力：与本岗位相适应的沟通表达能力、纽织计划能力、总结分析能力及研发能力。职业素养：强烈的敬业精

5、神与责任感，工作原则性强、心态好、细心沉稳。工作经验5年以上大型公司总部公司工程管理经验，有建造师职称优先。质量管理工作卡（编号:XXXX）质量体系维护工作流程流程步骤说明序号工作内容工作标准工作权限检查与考评1按照公司质量体系，进行质量管理，资料归档，配合内审、外审工作制度、资料齐全了解公司质量体系部门经理2H常检查制度、资料齐全考核奖惩权总经理助理3内审制度、资料齐全考核奖惩权/4外审制度、资料齐全//质量检查工作流程流程步骤说明序号工作内容工作标准工作权限检查与考评1项目巡检发现问题，提出整改方案客观准确项目考核权部门经理2审查整改方案先进可行审查整改方案，提出修改意见总经

6、理助理3督促项口根据整改方案进行整改及时、到位项目考核权部门经理主要文档编号：检查记录编号：检查项目检查部位检查人日期检查记录：编号:整改通知表工程名称：编号:检查H检查部位检查人检查项目检查发现的问题整改记录整改措施：要求完成日期复杏日期整改责任人签名项目负责人签名检查员签名：卜达整改通知人员签名:复杳记录：遗留问题的处理：整改责任人：年月日复查责任人：年丿JEI项目负责人：年月曰保修服务工作流程流程步骤说明序号工作内容工作标准工作权限检査与考评1定期质量冋访、受理客八维修要求，现场勘查，根据实际情况提出维修方案处理及时根据介同保修要求，详细分析，责任划分部门经理2审查维修方案

7、、确定维修施工队伍维修方案可行，及时组织人员审查整改方案，提出修改意见总经理助理3'市批维修方案可行，处理及时考核奖惩权总经理4审批维修方案可行，处理及时考核奖惩权/5验收///主要文档顾客满意度调查表客户名称调查日期工程名称：调査形式：□发齒□电话□走访□传真顾客满意程度：1、土石方工程□满意□较满意□一般□不满意2、土木工程□满意□较满意□-般□不满意3、混凝土工程□满意□较满意□一般□不满意4、水电安装工程□满意□较满意□-般□不满意5、房建丁程□满意□较满意□一般□不满意6、金结及机电安装工程□满意□较满意-般□不满意工程质量改进建议：备注：记录：确定:注：请在您选择的相

8、应格内打“厂安全管理工作卡编号:（编号：JS-002）安全体系维护工作流程流程步骤说明序号工作内容工作标准工作权限检杳与考评1按照公司女全体系，进行安全管理，资料归档，配合内审、外审工作制度、资料齐全了解公司安全体系部门经理2日常检查制度、资料齐全考核奖惩权总经理助理3内审制度、资料齐全考核奖惩权/4外审制度、资料齐全//质量检查工作流程流程步骤说明序号工作内容工作标准工作权限检查为考评1项廿巡检发现问题，捉出整改方案客观准确项目考核权部门经理2审查整改方案先进可行审查整改方案，提出修改意见总经理助理3督促项目根据整改方案进行整改及时、到位项目考核权部门经理主要文档编号：检查记录

9、编号：检查项目检查部位检查人日期检查记录：编号:整改通知表工程名称：编号:检查H检查部位检查人检查项目检查发现的问题整改记录整改措施：要求完成日期复杏日期整改责任人签名项目负责人签名检查员签名：卜达整改通知人员签名:复杳记录：遗留问题的处理：整改责任人：年月日复查责任人：年丿JEI项目负责人：年月曰环境管理工作卡(编号:JS-003)环境保护体系维护工作流程技术主管部门经理公司总部相关部门体系认证机构按照公司环境保护体系，进行质量管理，制度齐全、资料归档，配合内审、外审工作(1)