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《家族企业治理问题及对策研究【毕业论文，绝对】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录1绪论41.1本课题的研究背景及意义41.2本课题国内外研究现状5121国内研究现状52家族企业治理概述62.1相关概念界定62.1.1家族企业62.1.2企业治理72.1.3家族治理模式82.2家族企业治理现状82.2.1所有权和经营权高度统一82.2.2企业股权过于集中92.2.3注重关系治理93家族治理的优劣势分析93.1家族治理优势93.1.1凝聚力强93.1.2成本优势93.1.3机制灵活103.1.4效率优势103.2家族治理劣势103.2.1产权结构单一10322任人唯亲113.2.3融资困境11324文化桎梏124
2、基于家族治理问题提岀的治理改进124.1家族内部人才选择与培养124.1.1制定继任规划124.1.2构建家族企业继承人胜任力模型134.1.3家庭教育134.1.4继承人角色适应144.2逐步实现职业化管理模式144.2.1引进职业经理人提高管理效率144.2.2职业团队组建144.3优化家族企业融资渠道154.3.1产权多元化154.3.2采用股权融资154.4企业文化建设164.4.1建构特色企业文化164.4.2家族企业文化的创新165结论17参考文献18致谢20家族企业治理问题及对策研究摘要：自改革开放以来，我国家族企业得到
3、了迅猛的发展并不断壮大，占我国民营企业的90%,成为我国经济发展的增长点，对于解决就业压力，提高国民福利水平,都具有极其重要的现实意义。然而，我国家族企业而临企业规模不大、经营效率不高、生命周期过短等问题。因此，本文以家族企业为研究对彖，对出现的治理问题进行分析。首先分析了家族企业存在优势和劣势，提出家族企业具有凝聚力强、成本低、机制灵活等优势，同吋具有产权结构单一、任人唯亲、企业文化桎梏和融资困境等劣势。然后，进一步探讨了如何将家族企业治理问题进行改进。关键词：家族企业；治理问题；产权结构；问题改进Analysisoffamilyb
4、usinessgovernanceAbstractSincethereformandopeningup,China'sfamilybusinesshasbedevelopingquicklyandgrowingstronger.Theyarein90percentofprivateenterprisesinChina,andhasbecomeagrowthpointofeconomicdevelopment.Ithasimportantpracticalsignificancetoaddresstheemploymentpressur
5、eandenhancethelevelofnationalwelfare.However,China'sfamilybusinessfacingalotofproblemsuchassmallenterprises,operatingefficiencyisnothigh,thelife-cycleissuesistooshort.Therefore,thisdissertationresearchtostudyfamilybusinesses,toemerginggovernanceissuesforanalysis.First,w
6、eanalyzetheexistenceoffamilybusinessesstrengthsandweaknesses,bringforwardthatthefamilybusinesshavetheadvantageslikestrong,lowcost,flexibilityandsoon,thentheyhaveotherdisadvantagelikestructureofpropertyrightsatthesametimewithasingle,cronyism,shacklesofcorporatecultureand
7、financialdifficultiesandsoon.Then,tofurtherexplorehowtoimprovefamilybusinessgovernance.KeywordsFamilyBusiness；Governance；Thestructureofpropertyrights；Theissueofimproving1绪论1.1本课题的研究背景及意义在现代人的眼中，家族企业是一种落后的企业，家族式的管理也是一种落伍的管理方法。然而，家族企业发展是一个世界性现象。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在大量顽强地存
8、在和发展着。在现代企业制度相当成熟完善的美国,90%以上的企业属于家族企业。我国的家族企业大规模兴起于改革开放初期，从20世纪八十年代中期的萌生和起步阶段，到九十年代末的提升阶段，家族企业逐渐步入正规发展的轨道，企业开始
