降低配送成本的五种策略

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1、降低配送成木的五种策略来源:中山大学管理学院复旦大学管理学院时间:2008-5-814:58:32点击：67今日评论:()条虚拟企业是信息时代出现的一种网络组织形式，在用企业能力理论对其组织形态进行考察的基础上，虚拟企业的物流业务主要应釆取外包的方式，进而根据交易费用理论提出采用第三方物流的特征，同吋阐明虚拟企业物流对我国物流企业具有指导意义。虚拟企业是为完成某一项目，若干法律上独立的公司或自山职业者之间进行的有时间限制的合作，当虚拟金业的商业目的达到后，该虚拟企业即行解休。目前，虚拟企业主要出现在高科技领域及服务领域

2、，如远程通讯和旅游服务等。在这种以网络为基础的“暂时性企业”屮，信息和物流是它的两大支持技术。关于信息技术的支持作用，人们已进行过很多研究，而隐藏在虚拟企业商流背后的物流功能却往往被人们所忽视。1.虚拟企业物流业务完成方式虚拟企业的物流业务主要应采用何种方式完成，是自营还是外包？要回答这个问题，首先还得对虚拟企业的组织形态进行考察。企业能力理论从企业内在发展的观点出发分析企业和市场，企业主要被看作知识的集合体，通过积累过程，以-•种独有的路径获取新知识。新知识逐渐融入到企业的正式和非正式组织中，成为决定企业未來知识枳累

3、的重要力量。现有知识结构与水平决定企业配置和使川资源的能力，最终在金业产出及市场力量屮体现企业的获利水平和获利优势。若把企业的性质看成是知识的集合体，那么在非关联多元化下，企业的知识体系必然是庞杂的，因为知识的形成与积累具有路径依赖性，和业务活动的经历有关，不相关的业务活动只能使金业积累起不和关的知识，在这种情况下，企业知识的价值性不高，能带來租金和长期竞争优势的程度或效率会很低。而在突出主业战略下，企业的知识具有专门化、系统化的特征。企业知识专门化、经营范用关联化的结果是企业形态的单元化。单元化的意思是具有独立法人地

4、位的企业成为具有专门功能的单一功能体，如营销功能、制造功能、设计功能、物流功能等。这里“单元化”并非指功能上的肓口削减，而是其后以核心能力为支撑。正是建立在核心能力上的单元化企业才会冇比较优势的专门功能。虚拟企业的组织结构优势就在于以最小纽织來实现最大的权能，虚拟企业在纽织上突破有形的边界，虽有设计、牛产、营销等方而的功能，但各独立企业本身却没有完整的执行这些功能的部门，也就是各企业根据自身情况，仅保留最冇优势的功能，将其它功能分化出去，由虚拟组织统一整合、协调一致,--般来说，物流作为非物流企业价值链的辅助性增值活动

5、，在企业规模不太大的情况下不会构成企业的核心优势，而专门的物流企业，其主营就是物流服务，与非物流企业相比，具有较高的物流能力。根据虚拟企业是核心能力集合体的特征，虚拟金业的物流金业应交rti物流金业完成，以保证较小的规模和较高柔性，即虚拟企业的物流服务主要采取外包方式。2•虚拟企业物流运作方式物流外包是抽象的说法，具体的外包常有两类形式，外购公共物流服务和第三方物流，采用哪类形式较好呢？交易费用理论认为，市场和企业是组织生产的两种主要方式，前者以价格机制为手段，后者以行政命令为手段，尽管两者差别悬殊，但彼此可以替代，替

6、代是否产生的根据，是交易费用与组织费用的比较。除了这两种组织协调方式外，Richardson提出了还存在大量川间组织的观点。Richardson将经济活动区分为两种不同类型：替代性活动和互补性活动，依存丁•同一能力的活动称为替代性活动，以一定规模和专业化程度为条件，与其他活动相匹配的活动称为互补性活动。Richardson认为,替代性活动将由企业在一个纽织范围内协调，而非替代性、非互补性活动则由市场交易进行协调，因为此时最节约交易成木。对非替代性、但却是互补性的活动，Richardson则认为既不应完全置于企业之屮，也

7、不能完全依托市场力最，而应选择组织间协调的方式。虚拟金业是核心能心能力的集合体，各独立企业均貝有专门的功能，功能所能完成Z外的其它活动都属非替代性活动，而在完成某一项冃中，各独立企业根据其核心能力只能完成全部活动的一部分，所以其余活动对任何一独立企业来讲均属互补性活动，因此，虚拟企业在运行时，各独立金业ZI'可的关系应是组织I'可协调的关系。与虚拟金业这种关系相匹配的物流外包形式，也应采用组织间协调的方式。根据Williamson按照交易过程的特征划分交易协调的方法，物流服务也可划分为四种类型。笫一•种是公共物流服务,

8、即“市场规制方式”，其表现特征为需求是临时性的，供给则是面对公共开放的，交易条件通过讨价还价达成；第二种是共同物流，这是“三方规制”方式，在这一结构下，交易的特征是资产具冇混合性和高度异质型交易频率较高，通常是双方事先选定一个共同可以接受的第三者，授予这个第三者以相互决策的权利；第三种是设立物流子公司的“统一规制”方式，即采用一体