国际总承包项目风险对策

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1、际总承包项目风险对策国际总承包项目风险对策[提要]加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着“走出去”战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。市于国际总承包项目风险主耍源自政治、经济、文化等不确定因索,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。关键词:国际总承包项目;项目风险管

2、理;风险应对中图分类号:F284文献标识码:A收录日期:2014年8月19日一、国际总承包项目风险管理国际总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(一)国际总承包项目风险管理的必要性。国际总承包项目一般合同金额较高,一旦出现因各种主客观原因业主不能按时支付进度款,就会给承包商的工程进度带来巨大影响。同时,国际总承包项目的合同工期长,一般少则十几个月,多则几年。在这样较长的一段时间里,不确定因素发生、变化的概率大大增加,比如各种自然灾

3、害发生的概率、原材料、劳动力和汇率变动等影响价格变动的各种不确定性因索发生变化带来的各种风险,对企业的工程管理,尤其是项目管理增加了一定难度。(二)国际总承包项目风险管理的流程。国际总承包项目风险管理包括项目风险识别、分析、应对和监控的过程,与项耳执行、项目其他管理领域交互作用,并且在项目生命周期不断的重复。二、风险应对(一)风险应对规划。风险应对规划的目的是预先决定应采取的风险应对策略、过程和资源(如时间、资金、人员)以增加项目目标实现的机会,减少风险造成的威胁。风险应对主耍应遵循以下两条原则:1、不冒不能承受的风险。项耳管理

4、人员要对项目所面临的风险有所作为,并明确哪些风险可以承担,哪些风险是不能承担的。2、最大期望值(放小后悔值)原则。保证应对措施可以使项冃得到最大的利益,最大期望值(最小后悔值)所对应的措施是最优方案。(二)风险应对策略1、消极风险(威胁)应对策略(1)风险回避。改变项冃计划,以排除风险或条件,或者保护项冃冃标,使其不受影响,或对一些受到威胁的目标降低要求。(2)风险转移。将风险的后果连同应对的责任转移给笫三方,风险转移实际是将风险责任推给另一方,而并非将其排除。包括利用分包、保险、履约保函、担保书和保证书等。(3)风险减轻。把不

5、利的风险事件的概率或影响降低到可以接受的范围。提前采取行动减少风险发牛的概率或降低其对项目目标产半的影响。减轻风险的成木应与风险发牛的可能概率及其后果和称,如果不能降低风险的概率,则应设法减轻风险的影响。2、积极风险(机会)应对策略(1)风险开拓。通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。(2)风险分享。将风险的责任分配给最能为项目获取机会的第-:方。(3)风险提高。通过提高积极风险的概率或其积极影响,识别并最大限度地发挥积极风险的驱动因素,致力于改变机会的“大小”o3、威胁和机会应对策略。风险接受:表明项目已经决

6、定不打算为处置某项风险而改变项目计划,或者表明他们无法找到任何其他应对良策。无论是出于对已知风险的应对成木、效果考虑,还是由于很多风险的发生不能被有效的识别和管理,任何一个国际总承包项目,都不可能回避或转移所有风险,因此必须为未知风险和打算接受的已知风险留出管理储备和应急储备,包括时间、资金或者资源方面的储备。(二)风险应对方法。风险发生的概率及影响程度理论上决定了风险应对的方法。当风险发纶概率和影响都较高时,风险转移的成木太高,恰当的应对威胁风险的方法是风险减轻和回避。威胁发生概率较高,影响较低时,恰当的应对方法是风险减轻和接

7、受。减轻措施主要是降低风险发牛的概率或减少损失;发生概率较高是可以预测的,而且影响较低,因此接受更加节约成本。威胁发生概率较低,影响较高时,恰当的应对方法是风险减轻和转移(如转包、保险、担保等)。较低的发生概率意味着风险的损失期望值较低,使得风险转移的成本不会太高;较高的影响意味着风险一旦发生可能会造成巨额损失和灾难性后果,因此建议尽可能减轻风险对项冃冃标影响或向第三方转移部分风险。威胁发生概率及其影响都较低时,建议的应对方法是风险接受。(表1)三、风险应对措施(一)项目投标报价阶段的风险应对措施。投标报价阶段(含合同谈判)风险

8、管理的重点是筛选高等级风险,根据风险排序制定风险应对计划和措施,预留风险储备金。项目投标报价阶段的风险应对措施有:1、工程所在国的社会环境。加强对项目所在国的政治局势、与邻国的关系及潜在的战争危险、国内的各种政治势力、民族和宗教纠纷、有无内乱或恐怖活动等方面的分

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