工程项目质量风险与防范措施

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1、工程项目质量风险与防范措施工程项目质量风险与防范措施摘要：建筑工程项目建设各阶段均在质量风险因索、在勘察、设计、施工、验收、维护保修等过程中、rtr于管理、技术、操作及人员等方血造成的失误或重大偏差、都有可能产生质量风险及严重的质量后果、对建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等产生重大影响。关键词：工程项目；质量风险；防范措施1.工程项目质量风险建筑工程质量风险按照建设阶段、发生的原因、产生的后果等、可以有不同的分类和表现形式。从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按

2、质量风险产生后果、则主耍包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。女ih因地基沉降不均、沉降超出充许范围或地基承载力不够等造成的结构开裂、倾斜甚至倒塌；因设计、施工质量问题造成的结构及构件承载力不够、变形过大造成的结构破坏等安全风险、因机电设备安装质量问题和隐患造成的人身、消防等质量安全风险。二是影响使用功能的质量风险。如：墙面裂缝、管道堵塞、跑冒堵塞、机电系统功能达不到设计要求等。三是影响环境及健康的质量风险。女m建筑材料所含的有害成分超标、致使室内环境达不到规定要求；质量事故对周边环境产生恶劣影响等。2.防范措施2.1表现形式主要包括：施工管理失误或不到位带来的质量风险、施

3、工技术水平与认识不足产生的质量风险、材料物资不合格造成的质量风险、施工方法和工艺不正确造成的质量风险等。这些质量风险可在施工准备阶段、施工过程、验收阶段、竣工工保修阶段产生或表现出来。2.2原因分析从影响施工质量的因素（人、机、料、法、环）分析、产生质量风险的主要原因有：（1）管理和操作人员带来的质量风险。如果项目管理人员缺乏足够的质量意识、管理经验、施工操作人员技能不足、责任心不强、极易造成质量问题和返工的发生。⑵施工机具与设备所造成的质量风险。主要指由于选用的施工机具、设备的性能不能满足相关工艺的质量要求、施丁中出现设备故障造成的质量缺陷、设备计量不准确造成的质量问题等。⑶

4、建筑材料、物资产品的质量风险。选用建筑材料的适用性不能满足设计和有关规范规定的质量要求；材料采购过程中存在假冒、伪劣产品、致使材料规格、品种、性能指标不合格；材料进场验收、试验工作存在管理漏洞或失误、造成不合格品在工程中使用。⑷施工方法与技术不当造成的质量风险。尤其是对于建筑工程的关键点、难点和有特殊质量要求的部位、以及在特殊施工条件、环境下、如果采用的施工方法不合理、或创新性施工方法技术方案不完善、都可能造成不同程度的质量问题。⑸不良施T环境与施工条件所带來的质量风险。施工过程中施工场地狭水、气候条件恶劣、腐蚀性介质侵蚀等、对建筑工程施工质量均会产生影响、若不能采取有效措施加

5、以防范、同样会带來相应的质量问题。3•防范措施3.1建筑工程施工质量风险管理是一个系统过程。对施工全过程的质量风险管理、包括对投入生产要素的管理、施工及安装过程的管理和最终产品质量验收管理。也可分为施工准备阶段的质量风险管理、施T过程的质量风险管理、验收阶段的质量风险管理、竣丁保修阶段的质量风险管理。3.2施工质量风险管理的总目标是：保证施工任务顺利完成、达到合同约定的验收、交工的质量条件。3.3建筑工程施工质量风险管理的基木方法：以事前预控为基础、以过程监控为重点、以治理质量通病为手段、降低工程质量风险。3.4建筑工程施工质量风险管理的基木流程：(1)收集工程质量风险信息。根

6、据设计图纸、标准规范、施工条件、承包合同与业主要求、企业管理情况等、组织工程技术、管理人员、分析工程的难点、特点、收集施工各阶段的质量风险及影响因素的相关信息。(2)进行质量风险评估。可采取定性与定量相结合方法、结合企业口身的技术质量管理水平、并综合考虑外部的可利用资源、对收集的质量风险信息进行分类汇总、逐项分析、评估出各项风险的严重程度或等级。(3)制定质量风险管理策略。按照风险评估结果、对不同程度的质量风险釆取不同的管理策略、主要指施工企业和项目部根据自身条件和外部环境、围绕企业发展战略、选择适合的风险管理的总体策略、并确定风险管理所需人力和财力资源的配置。（4）提出和实施

7、质量风险管理解决方案。根据确定的质量风险管理策略、进一步提出每项质量风险的防范、控制措施。（5）质量风险管理的监督与改进。建立风险管理的监督与改进机制、在工程施工各阶段和质量风险管理过程中、定期或不定期地对质量风险管理情况进行监监督检查、评价效果、查找不足、及时纠偏和特续改进。需要强调的是、建筑工程质量控制是一项系统工程、质量风险管理也同样如此。建筑工程质量风险管理是建筑企业全面风险管理的重要内容、既要符合企业全面风险管理的原则和要求、也离不开相关管理工作的支特与配合、仅仅依靠质量人员进行适