工程公司用工风险及防范对策

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1、工程公司用工风险及防范对策工程公司用工风险及防范对策摘要：工程公司用工具有流动性强、用工形式多样，工时弹性大等特点，都对企业的用工管理和风险控制提出了更高的要求。该文从用工风险概念角度入手，在用工管理制度、劳动合同管理、入离职管理、多元化用工以及工时管理方面提出了健全工程公司的劳动用工管理体系的措施，规范用工行为，控制用工风险。关键字:人力资源用工风险劳动关系中图分类号：F243文献标识码:A文章编号：1674-098X(2014)03(c)-0256-01防范用工风险作为企业人力资源管理的一项重要职能，贯穿于人力资源管理的每一环节，对企业的经营管理意义重

2、大。尤其基于工程行业自身特点,员工工作时间弹性大，用工的多元化，人员流动性强等决定了用工风险发生的概率大和多样性。因此，工程公司应增强用工风险的防范意识，完善风险防范措施，否则将严重影响企业内部劳动关系的和谐发展，并且会给企业带来劳动纠纷和经济损失，制约企业健康发展。1工程行业工作特点1.1工作地点不确定，多为驻外工作一般工程公司的技术人员的工作地点耍依据项目而确定，所以多数技术人员随着工程项目地点变化而变动，一般不能保证员工的家庭与工作地点在同一座城市，基本上都是驻外地工作，员工与家人聚少离多,无法照顾家庭，这样家庭一般不支持员工长期从事工程技术工作。1

3、.2用工的多元化，管理不太规范工程项目的执行需要管理人员、技术人员还需要厨师、司机、资料员、库管员等基础岗位工作人员，多数公司会将这些临时性、辅助性岗位都以劳务派遣形式用工。工程建设单位通过多元化用工已经非常的普遍，一线工人多为劳务派遣人员。随着国家对劳务派遣用工管理的重视以及公司采用此用工形式的增多而带来的风险日益突出，期待今后耍进一步加强管理。1.3工时弹性大，加班情况严重工程技术人员工作时间弹性大,多数公司项目工期比较紧张，抢工期现象非常频繁。由于工程合同已经严格限定建设工期，公司需要想法设法的在规定时间内完成工程合同标的。然而影响工程建设工期因素很

4、多，如天气原因、工程材料原因、协调原因等制约工程进度的因素较多，都会延误施TT期。工程工期一旦延期，影响相关项目施工进度计划，项目部不得不加班加点，追赶工期。否则，公司的品牌形象受到影响，还将会按承担延期违约金。所以项冃上人员T作时间弹性很大，工期紧张时经常加班，试运行阶段相对轻松。2工程公司风险诊断2.1用工管理流程方面的风险《劳动合同法》更加注重操作流程的规范，如关系员丁切身利益的规章制度的制定、修订必须通过职代会或职工大会通过；与员工签订无固定期限劳动合同应事先征求员工本人意见。2.2多元化用工风险工程公司一般都存在劳务派遣形式用工，但是通过劳务派遣

5、形式用工引发争议，公司也无法独善其身。新法规定劳务派遣用工只是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。2.3工吋制风险工程公司一般施行特殊工时工作制，因为建筑行业工作时间弹性较强，工期紧张时会有经常性的加班，员工工作时间缺少有效的管理。企业如果对于安排加班不给了加班费，将面临违法风险。3防范对策分析3.1建立健全企业劳动用工管理体系,规范用工行为,控制用工风险。（1）完善企业用工管理制度，劳动规章制度作为企业内部的“小法律”，要求有效调整用人单位与劳动者Z间的劳动关系，必须同吋具备两方面的要求：一是实体要件，即内容的合法合理，二是程序要件

6、，即制定的程序和工吋的程序均符合法律对顶要求，缺失其中任何一个要件,致使企业规章制度在效力上存在瑕疵，都可能会导致企业在劳动用T上效力存在瑕疵，会导致用工管理的漏洞。（2）严格按照要求签订劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，规范劳动合同管理，是解决用工风险的基础工作。但如果忽视了劳动合同，用T风险的防范仍然会造成蚁穴溃堤的后果。3.2多元化用工风险的规避（1）选择正规劳务派遣供应商，选择正规的劳务派遣机构，注重劳务派遣单位的解决风险问题的能力，服务商的服务项冃在广度上、深度上能否满足公司的切身需求，当出现劳务派遣用工

7、引起纠纷时，劳务派遣单位处理的专业能力是评估的主要内容，也要看重服务商的其他增值服务。选择劳务派遣公司后，结合公司情况，最好选择劳务派遣单位直接管理员工，服务商处理各项与派遣员工有关的后期工作，包括工程公司员工和派遣员工之间的关系，预防和处理可能出现的问题和纠纷。(2)完善薪酬管理，施行同工同酬，实行多元化用工后，为公司节约了很大的人力资源成本，但是这部分人员的工作水平没有统一，存在不同的同岗不同酬问题。相同的岗位派遣到不同区域的劳动者，实行的薪酬水平不尽相同，这些用工的随意性太强，期待规范。通过设计，公司实行岗位加补贴的工资构成，岗位工资实行宽带薪酬，以

8、市场工资水平为基准制订岗位工资标准，结合目前用工的工资水平制定每一