《企业用工风险防范及应对策》-梁艳松

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1、《企业用工风险防范及应对策略》主讲：梁艳松课程大纲：第一章企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？如何合法“挖”人4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款7、劳动合同签订的时间与风险提示8、社会保险的缴纳及时性与风险提示9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用第二章企业管理员工跳

2、槽中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：试用期内可任意辞退员工2、误区二：员工辞职需经单位批准3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金5、误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员I】6、误区六：劳动合同期满二劳动关系自动终止7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额8、误区八：给员工岀资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，约定试用期9、误区九：用“高薪”替代社会保险费10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放11、误

3、区十一：离职员工无权领取年终奖12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数第三章企业辞退.裁减员工中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：员工违纪即辞退2、误区二：考核末位即淘汰3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退10、误区十：协商解

4、除无协议第四章加班工资成本控制及企业应对策略1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结；2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结；3、加班工资争议案件中企业的应诉技巧；4、加班工资的追溯期限及加班工资仲裁吋效分析与应对5、加班工资的计算基数及支付比率的确定；6、加班补休的操作与运用技巧；7、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何讣算加班工资？8、用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资；9、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需

5、支付加班工资；10、用人单位安排劳动者每周工作6天，每周工作时间未超过40小吋，劳动者在周六上班是否属于休息日加班，是否须支付加班工资；11、用人单位可否约定月薪中包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理；12、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用；13、加班工资成本控制思路及具体操作方式；14、从加班工资控制角度重构工资结构的思路及技巧；15、解读当地新指导意见中对加班工资问题的重大突破以及企业运用技巧。第五章企业管理过程中的技巧运用1、劳动合同内容的填写技巧2、劳动合同期限约定的技巧3、基于加班费下的完美薪资结构

6、设计及加班费的计算与实操技巧4、企业规章制度的重要性及运用技巧第六章劳动争议的处理策略1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？3、历史遗留的加班费问题的处理技巧4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应讲师简介梁艳松老师【特色课程】我国著名劳动法与员工关系管理专家北京大学、中国政法大学特聘教授湖北楚睿培训高级讲师劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员劳动法与企业管理俱乐部首席顾问曾参与《劳动合同法》的起草工作《劳动合同法解读与企业应用策略》、《劳动合同法实施条例解读与用工风险全

7、面控制策略》、《社会保险法解读及企业应对策略》《员工手册撰写技巧与最新争议案例分析》、《新形势下的员工关系管理》、《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》、《企业用工成木降低、劳动争议风险管控》【服务过的企业】可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP.国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、九洲电器、丰谷酒业、西南自动化研究所、富临集团、北京止豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXA1R加湿系统、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特

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