工程质量逐级责任制

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1、工程质量逐级责任制一、项目经理1.项目经理是施工单位质量管理的组织者和领导者，应对项目部工程质量全面负责。2.认真贯彻执行国家、部、局、公司有关保证工程质量的标准、规程和措施。贯彻实施公司的质量方针和质量目标。3.负责每月组织一次质量大检查，及时组织有关人员对重点工程的质量进行有效控制。每月主持一次安全质量分析会，研究项目部安全质量动态。4.对故意隐瞒事故、缩小事故返工损失、降低事故等级，不按时上报，或使用其它手段掩饰者，要严肃追查，加重处理。5.随时掌握项目部的质量状况，严格质量奖罚，按“四不放过”原则处理质

2、量事故。6.对外负责兑现对用户的质量承诺，对内负责落实为质量体系的有效运行提供必要的资源，推动各项质量活动的正常有效开展。二、项目副经理1.项目副经理对分管工程质量负直接领导责任。2.依据公司质量方针和目标，组织、督促工程技术人员对所分管的重点工程开工前编制出施工组织设计及创优规划（一般工程不编质量计划）并贯彻执行。3.主持项目部发生的一般不合格品的质量问题评审、处置和审批。对发生严重不合格品中的重大、大质量事故应按部颁监察办法规定上报。对故意隐瞒事故、降低事故等级者要严肃查处。4.组织有关人员对重点工程的质量

3、进行有效控制，主持单位工程质量评定和竣工自检。5.参加工程交验和开通，组织好交验后的服务工作。6.主持项目部每月的安全质量会议，并汇报分管工程的质量动态。三、项目总工1.项目总工程师对项目经理负责，负责项目部质量管理和技术业务工作，并在技术业务上受公司总工程师的领导。1.组织领导项目部员工切实贯彻执行上级颁发的各项质量管理文件、技术标准、规范和措施，在实施过程中严格监督、检查，对违章操作，违章指挥，有权令其停工。2.主持编制审定项目部重点工程的实施性施工组织设计、创优规划、质量计划，审查重大项目的新技术、新工艺

4、的运用情况及特殊过程施工（安装）方案。3.参加质量大检查和组织项目部月份重点工程质量检查。对检查出来的质量问题按照项目部质量监督管理办法规定及时组织处理，并向公司反馈整改报告。4.参加工程质量事故调查、分析落实责任，总结经验教训，并组织制定有效的预防措施。5.督促、检查项目部的试验工作，对混凝土、砂浆、地基承载力，土方夯压密实度等工作，严格按“验标”规定，由试验人员及时拿出试验资料，并对发现的不合格品严肃认真的处理。6.针对工程质量的薄弱环节，组织技术人员和“质量管理小组”进行QC攻关，切实解决有关影响工程质量

5、的技术问题。7.积极支持质量监察（检查）人员工作，指定有关人员及时收集、整理质量原始记录，组织编写工程技术总结，专题技术报告和质量管理小组的成果。8.对项目部的质量体系要素的控制负责。结合实际情况，督促有关部门为加强对要素的控制在实施办法基础上进一步细化。9.组织并参加优质工程的申报和评审工作。四、技术主管1.技术主管在项目经理（主管副经理）、总工程师领导下进行工作。对工程质量，技术管理负全面责任。2.领导本部门人员切实贯彻执行上级颁发的各项技术规范，标准和质量保证措施，并在施工过程中经常检查执行情况，将技术管

6、理的责任落实到个人。3.在施工过程中不断教育技术人员运用全面质量管理的科学方法，抓工序控制，用数据说话。1.组织并参加编制项目工程的实施性施工组织设计、创优规划及质量计划，并具体组织有关技术人员编制特殊过程施工（安装）方案。审查重大工程项目的施工方法及新技术、新工艺的技术交底。2.参加月份质量检查，发现不能保证工程质量的情况应立即通知停工，提出补救措施，并报告项目经理及项目总工。3.参加工程质量事故分析会，会同调查，分析事故原因和事故责任者，总结经验，并参与制定有效的防范措施。4.督促本部门主管技术人员，对隐蔽

7、工程进行自检，合格后请监理工程师检查签认。对公司检查项目必须先进行自检，然后按部颁监瘵办法通过调度报请公司安质部派人员检查。报请检查前，必须具备必要的资料及试验报告单。5.负责检查项目部的试验工作，督促试验人员经常深入现场，按规定整理和收集混凝土、砂浆、土方、钢筋、防水材料等的试验资料。6.督促主管技术人员对质量不符“验标”的工程项目，提出整改措施，并限期返工。7.对本部门分管质量体系要素的控制负全面责任，并应将主控要素及相关要素分解落实到人，结合项目实际情况为加强对要素的控制，在实施办法基础上组织有关人员编制

8、可操作性的细则。五、项目主管技术人员1、项目主管技术人员在技术主管的直接领导下进行工作。2、负责审查所管工程的设计文件，进行现场调查，拟定施工方案，及时编制实施性施工组织设计、编制质量计划及特殊过程施工（安装）的方案。3、复核所管工程的中线，水平及主要控制桩位。4、在施工过程中认真记好工程日志，随时掌握质量状态，发现有不能保证工程或产品质量情况时应首先通知工地停止施工，并提出措施报领导