世界500强——宝洁

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1、世界500强——宝洁公司（Procter&Gamble）2009级3班——陈海兵（2009100301）世界500强：“世界500强”是中国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。历史与发展：1929年美国人亨利·卢斯在经济萧条的背景下创办了《财富》杂志，期望借助《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来的希望。《财富》杂志被很多人关注，是因为它每年评出"全球最大五百家公司"，中国人习惯称他们为"世界五百强"。区别：和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相

2、比，《财富》的500强以销售收入为依据进行排名，比较重视企业规模。而《商业周刊》则是把市值作为主要依据；《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。另外，《福布斯》的500强排名不包括美国公司。《商业周刊》的排名仅限于发达国家，而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。500强前十名宝洁公司（Procter&Gamble）宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球雇员近10万，在全球80多

3、个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。宝洁创始人——威廉·波克特(WILLIAMPROCTER)、詹姆斯·甘保(JAMESGAMBLE)宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！”宝洁特点——多品牌战略单一品牌延伸策略:便于企业形象的统

4、一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，

5、满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。广告针对性强：宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。其广告并未

6、强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。宝洁logo“星月争辉”标志是19世纪50年代公司非正式的商标。旗下产品宝洁公司董事长、总裁兼CEO麦睿博宝洁部门组成与介绍客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；对外关系部及法律部：负责公共关系及品牌形象管理；财务部：最大化股东的利益；人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；信

7、息与解决决策方案部：基于数据与信息系统提供决策支持；市场部：负责品牌推广与市场营销；产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；研究开发部：负责产品研发与创新。宝洁发展大事计1、建立时间1837年宝洁总部美国俄亥俄州辛辛那提市。2、1859年在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。19353、宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。4、1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。5

8、、1980年销售额突破100亿美元。6、1985宝洁购买RichardsonVicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和IcyHot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。7、1987年宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行