保安公司策划管理方案

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1、保安公司策划管理方案保安公司策划管理方案2013年7刀31LI公司规划书木公司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理，为更好的承接原公司业务，继而人力开展其他保安业务，首先必须规划好有关人员安排，以便顺利开展保安服务工作。一、经营地址拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营二、人员架构木公司以XXX为法定代表人，下设总经理XX人，经理XX人，教官XX人，督察XX人，文员XX人。三、用人设想以自愿为原则，现在职的公司人员如果他们愿意留任的，基本上可以继续在新的保安公司工作；如果不愿意的，空缺的职位将另行招聘。四、客户管理原冇客户签订的合同仍然冇效，原冇客户的保

2、安归属于新保安公司管理；新客户的开拓由新保安公司白行开展。五、客八保障为了保障客户财产安全，拟与客户购买“保安责任险”。如客户财产受到损失，最高赔偿金额为30万元，从而提高客八前往保安公司聘请保安员的信心。六、保安员待遇1保安员的工资发放H期参照原保安公司时间，在当月15日发放，承接经营后两个月内，每月提高保安员100至200元工资，从而捉高稳定保安队伍。七、严格招聘在招收保安员工作中，必须按照《广东省保安管理条例》规定的年龄、身高、文化程度等进行招收，从而提高服务质量，树立公司的形彖。八、严格培训新招收的保安员，要按要求严格培训，合格示才能派驻各单位

3、；不合格的继续培训，宜到合格后方能山岗。九、违规处理保安员派驻到各单位后，如出现多次违规情况，即调回公司停薪培训两天，合格后才能派出工作。公司管理方案专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理策划，形成严密的管理体系，以确保保安公司各项业务的顺利开展。为使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安公司，并根据保安公司的作用定位、功能定位、市场定位特制定管理规划方案如下：一、指导思想在镇委镇政府的正确指导下，重视专业保安公司各项管理的规划，强化管理的规范化、制度化和现代化，避免各类问题的发牛，从而为保安公司的对外扩展和对内安置提供强有力的管理保证

4、，为保安公司各项工作的顺利开展打好坚实棊础。二、管理目标通过管理规划的制定，使公司进一步端正经营理念和管理理念，严格规范工作行为，提升服务质量和信巻度，确保管理人员和保安队员从严要求自己，避免发纶意外案件、事故和违法违纪等问题。保证公司各项安排部署的落实到位，保证公司相关工作的顺利开展，以“五星级''服务品质作为公司业务切入点，融入金融理念，以相关规定范I韦I内为雇主提供各项新型业务为利润点使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安公司。3三、管理原则在管理规划中，坚持人本管理为制度管理的结合，融入人本管理和制度管理的精华。以人木管理为棊础，强化

5、情感管理和柔性管理。从而实现人木管理和制度管理相融合的理性管理,督促员工从内心牛发出对人本管理的亲切感和认同感，生发出对制度规范的认同感和归属感，从而让保安公司员工成为自主管理的主体。四、经营范围（一）企事业单位、机关团体、居民住宅区、公共场所、工厂企业等的安全守护和巡逻;（二）贵重物资的守护、押运；五、纽织机构（―）办公室1、办公室是传递信息的中枢，能协助领导决策做好服务工作，起到上情下达、联系左右的作用，能保证公司的顺畅有序、高效运转。42、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，制定年度营销忖标计划，负责业务推广的相关工作。3、负责制定公司

6、年度人力资源管理工作计划，制定和关人力资源管理细则，制定人才引进、培养、使用、激励策略和框架，制定岗位绩效考核体系，做好人力资源管理信息化丄作和人事档案的管理工作。4、负责公司的财务管理，做好相关财务工作，充分发挥会计的核算、临督及管理职能，做好核算工作、支出工作等。（二）督察部督察部是发挥监督、检查作用的部门，对各项工作进行监替考察，定期对保安人员核岗、视察工作，协助培训部对公同保安人员进行考核，以确保各项工作有条不紊，以保证保安人员言行规范，展现公司风采。（三）培训部培训部根据公司要求，着眼于公司的发展规划和发展耍求，制定培训计划，纽织讲师实施培训

7、、评估培训效果，进行培训计划管理，制定管理人员培训计划和工作人员培训计划，进行培训资源管理，组织员工收集、整理、开发内部资源，以实现资源共埶同时不断积累实际培训经验，培养专业教学人才，为成立专业保安培训公司打下坚实基础。六、保安机构设置5公司保安人员机构设置：分队、小组两个编制。（一）分队分队应满足大、中区域的治安保卫工作，保安人员在3人以上（含3人）的为分队建制。保安分队根据公司安排做好保安力量部署与任务分工。承担其相关单位的安保服务，坚持做到“责任到位，督察到位，落实到位二（二）小组小组应满足小范围的治安保卫工作，人员在3人以下的为小组建制。保安小

8、组是公司的基层队伍其精神状态、能力水平和工作作风直接关系到保安梯队的发展。保安小组要根据公司安