下属管理秘诀

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1、下属管理秘诀管理是一门艺术一个企业管理水平的综合能力，就是通过上司的个人魅力、能力、品质、学问、智慧、幽默对人生的态度、企业文化来影响下属的，不断地对企业流程、绩效考核、制造危机感，让员工来挑战现状，激励人心，与企业共享远景，来实现利润。己所不欲，勿施于人管理者必须做到「己所不欲，勿施于人」，就是用自己的心推及别人；自己希望怎样工作，就想到别人也会希望怎样工作；自己不愿意别人怎样对待自己，就不要那样对待别人。总之，从自己的内心出发，推及他人,去理解他人,对待他人。为什么有人会如此友善地考虑到其他人呢？真正的原因

2、是：你种下什么，收获的就是什么。播种一个行动，你会收到一个习惯；播种一个习惯，你会收到一个个性；播种一个个性，你会收到一个命运；播种一个善行，你会收到一个善果；播种一个恶行，你会收到一个恶果。你有权利非公平地对待其他人，但你这种非公平的态度，将会使你「自食其果」。进一步说，你所释放出来的每一种思想的后果，都会回报到自己身上。因为你对其他人的所有行为，以及你对其他人的思想，都经由自我暗示的原则，而全部记录在你的潜意识中，这些行为和思想的性质会修正你自己的个性，而你的个性相当于是一个磁场，把和你个性相同的人或情况吸

3、引到你身边。企业需要的优秀的上司、管理者，就需要以身作则，无私奉献，用心培育更多的优秀人才，每个岗位随时都会有机动人才进行替代！大胜靠德，小胜靠智企业需要发展，要壮大！就是要靠团队的精神、团队的智慧、要明确优秀上司、管理者的职责领导人的责任管理者的职责1、远景规划1、制定年度目标计划2、策略规划2、制定获利目标计划3、制定企业目标3、人力资源管理4、建立企业文化4、组织管理5、领导力5、绩效管理优秀品质的上司、管理者为企业出谋划策，有长远的规划，与员工之间要有距离产生美的感化，作为上司给员工正面的积极影响力，对

4、于成绩要不断的总结，树立榜样的力量是无穷的观念，让企业不仅上司、管理者还有员工都知道，有了好的品德，聪明的智慧，在社会上才有立足与不败之地！在其位，谋其政不在其位，不谋其政上司的角色定位，就是调整人与人之间的关系，管好自己的、做好本质工作，不该自己管的事，就不要插手，这所谓的反串位，负面因数就是管理混乱，就会出现企业不和谐，所以，上司、管理者在工作中对明确自己的定位问题，稳定民心，对企业和谐的起到主导的位置！良药苦口利于病忠言逆耳利于行了解上司管理、员工的需求是什么？如何进行激励？绩效从哪里来？类别辞职原因需求

5、员工因工资过低、或因部门领导管理有问题等加薪基层管理因薪水偏低解决温饱中层管理企业职业通道不明确精神、物质、上升空间高级管理政治斗争严重自我实现没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。无论是法律，还是感情，靠的是信念、信仰。在这过程中，公司就需要对员工的物质激励和精神激励两方相结合（精神解决——物质保健——精神激励——让员工有成就）。上司对下属良药苦口利于病，忠言逆耳利于行循序渐进的教导，用人之长，把合适的人用在合适的位置上，让不该提拔的人也要提拔（让员工对工作有新鲜感，对员工创造新的环境）。上司如何

6、激励下属呢？1、竖起大拇指的文化。也就是对员工进行赞美，赞美是沟通最好的钥匙，大拇指赞美是零成本；2、批评艺术。允许下属可以犯错误，不要找机会秋后算帐（先批评—表扬—希望）；3、人格魅力。在工作中进行感化、感动，而不是通过某种手段来搞定，这是职业场上最忌讳的事；4、情感激励。对下属要用细心、爱心、耐心，这样才能跟随左右；5、包容心态。对下属要有一颗包容的心，人无完人，金无足赤，在追求完美，允许失误，决不放弃给他们改过的机会，让下属在这个团队中感悟到在企业的重要性，永远怀着一颗感恩的心，忠于企业！持之以恒学习人的

7、身体之所以保持健康活泼，是因为人体的血液时刻在更换。同样，作为企业的上司和下属，只要不断地学习吸收新的思想，不断地提升自己的思考能力，才能够在工作中获得改进的方法。上司就是企业的文化，打造高效的团队，就要具备人性化的理念，商业化的操作！