DM广告创业策划

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1、DM广告创业策划大家好，我是来自09电气2班的XXX,今天我给大家讲述的是我们团队，XXX,XXX,我三人设计的一个关于DM广告传媒的创业策划。我们的DM广告传媒主要是针对天津市各县及天津高校周边各中小商家，以面向高校师生发行的报纸为DM广告载体进行有偿广告宣传服务。在当前DM广告在区县乡发展尚不成熟、区县商家对DM媒体渴求强烈的情况下，我们以经营区县城市的DM广告为主要发展方向。对商家而言，在21世纪，农村以及大学生消费群体将是可以大展拳脚的最大市场.DM广告特点是针对性强，成本低廉，灵活性强等。在

2、DM±刊印商家优惠活动信息，发布供求信息、农业技术、政府重要公告、公益告示等等，将栏目冠名权以特约开办的方式给予商家，消费者可获得信息，商家可达到广告效果，公司得到发展。目前，DM广告在欧美等发达国家发展十分迅猛，成了仅次于电视、报纸的第三大传播媒体。而在我国，目前DM广告还仅占整个广告市场的1%左右，市场潜力巨大。相信有远见卓识的商家都决不会对此无动于衷的。同时，报纸，相对于朵志来说，也有着很大的成本优势，这也正是现在几乎所有的DM杂志都把读者定位于都市白领等高收入人群，而我们却定位于在校大学生以及

3、各县农村的最主要原因所在。据了解天津目前涉足DM广告的主要是金点了广告和邮政递送广告。金点子广告将广告客户定位于超市和小商家，仅在市区发行，并未针对农村广告市场推出任何服务与产品•邮政递送广告发行周期都不规范，对市场的开发力度不够，处于温饱状态。而我们的DM单是作为一份文化产品来经营的，非常注重版面和内容质量，可读性远强于金点子DM广告和邮政DM广告，其次，我们的定位是区县城市的专业DM广告公司，我们针对有志开发大学生消费群体以及农村市场的商家推出了特色服务与产品，再次本公司借助“信息下乡”这一理念获

4、得政府政策支持，同时建立起系统专业的投递系统将保证最优投递效果.下面是我们的市场营销策略。。OOOO我们的操作方式是创办一份专业的、免费的、报纸模式的DM投递单，受理超市和小商家的DM广告业务或者代理超市和小商家操作DM广告单业务，通过收取代理费、广告费等实现盈利。同时，让客户以及广大的受众都满意。当然，项目执行期间我们可能遇到的风险主要来源于不确定性、选择、项口风险、风险成本及其负担、估计的不确定性与偏向等方面。对于这些风险，我们认为要始终保持充裕的现金流，坚持稳健的原则,不盲目扩张。公司首先应坚持

5、现金为王的策略，保持充裕的现金流，熬过寒冬。其次，要积极拓展客户资源。下面是我们对资金风险及市场风险做的对策。对于资金风险，我们要做好详细的财务预算，包括营运资本和现金流的预算。始终保持充裕的现金流，坚持稳健的原则,不盲目扩张。而对于市场风险，公司首先应坚持现金为王的策略，保持充裕的现金流，熬过寒冬。其次，耍积极拓展客户资源。不管多大的公司或者团体都需要一套管理策略。我公司会建立完善合理的企业管理结构，管理层为市场、为股东、为员工负责服务；建立高效的企业运营机制，不断创新工作方法以求放高的工作效率，不

6、断强化监督体系以求优质服务，同时，将建立完善的人才机制，内部高级人才带动，多渠道引进管理、设计、营销人员，建立投递人员业绩考核奖惩制度，不断整合公司人才，实现企业人才专业化、多面化。我们的组织设置:初期的核心创业人员是五到六人，具体分工包括一名主管，一名执行总监，一名财务总监，一名业务总监、一名人事总监、一名拓展总监。每人10%的股份，收益综合职务和股份进行分配，剩余的为工作室资产。我们的各部门会根据每个员工的自身条件来分配职务。对于我们这个团体，我们采取考核制度。为了更好的引导员工行为、更确切的了解

7、员工队伍的工作态度，我们将会对员工进行考核，考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：外联员工、管理人员，分别进行绩效考评，二者的考核范围和侧重点不同。此外我们还制定了薪酬奖惩制度，目的在于调动员工的积极性。我们将因时因事灵活处理，充分发挥绩效奖惩制度的激励和约束功能，营造良好的管理环境，实现公司和谐高效运转。在公司建立的初期，考虑到自身的成本及广告的效果，我们做了一个简单的收入预算。投资及利润：按协议规定，投资商以投资资本所拥有的公司股权比例参与公司的利润分配，并在协议期满后，按照协议规定的计算方

8、法，rti公司回购投资所持有的公司股权。若公司公开发行股票上市，投资商也可以在二级市场上卖出所持公司股份。根据每年的收益情况支付股利，如需扩大投资则本年不分配股利。经历过初期的创业，在拥有了充足的资金与客户关系自后，我们就要寻求更加广阔的发展空间，扩大市场，如公交车移动电视、楼宇广告、电梯广告等等。我们会遵循公司的宗旨，专业，用心，优质，诚信，走好脚下的每一步，打造一片属于我们的天地。谢谢大家。