项目管理思路

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1、四川天邦达建筑有限公司做好项目管理思路目录项目管理思路一、项目管理方面1-2二、成本控制方面2-4三、合同管理方而4-5四、对外协调方而5-6五、生产进度方面6六、技术指导方面6-7七、质量控制方面7-8八、资料管理方面8-9九、财务管理方面9十、安全管理方面9-10H-一、项目材料管理方而10-11十二、文明施工管理方面11十三、分包管理方面11-12十四、项口办公室管理方面12-13十五、项目廉正建设面13-14十六、项目团队建设方面14-16十七、项目人才培训、培养方面16十八、企业文化落

2、实方面16-17十九、市场拓展方面17二十、品牌、形象方面18项目管理思路一、在项目管理方面:严格执行公司的U!大战略经营管理（人才战略、市场战略、品牌战略、文化战略），把公司的的企业文化认真贯彻到项目部，并作为严格耍求自己的标准（经营理念、行为准则、发展目标、发展理念）。严格执行公司的行为准则、（对国家负责、对社会负责、对客户负责、对企业负责、对个人负责）严格贯彻公司的发展目标（坐稳、做强、做大）3、严格遵守集团、公司的规章制度，按照公司规定，组建完善的、健康项丨I管理班子，推行一个问题必须有

3、两个以上解决方案。例如：各项方案、进度计划等、并有相应的应急预案；建立健全项目管理制度，人、责、权划分明确；督促各部门开工前作好科学可实施性方案、计划、应急方案和相应措施；建立项目考评制度，细化考评内容；加强团队建设，增强工作默契，创造团队合作精神；对于施工班组，建立健全项目管理制度，办法、签订各项可实施性协议，增强班组考核力度；协助公司规划项目员工培训，培养公司可塑人才；做到人人都是预算员、人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是材料员；保证项目信息通畅；12、建立项目“廉政”制度，将廉政纳入

4、考评内容；13、建立项目文字、图象、影象、音频资料管理制度；14、严格执行公司质量方针、质量休系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。15、制定项目管理目标，组织项目部设置、协助公司做好人员聘任和质量职能分配及制定项冃人员留置计划，并与项冃各部门及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的各项目标和奖罚制度。16、组织编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核；17、组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。18、协助作好项目各类经济合同的审核签字。19、组织工程主体结构验收及竣

5、工验收工作。20、保质保量完成集团、公司及各部门下达的工作任务；二、在成本控制方面：1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2.熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审,参与投标项目的预算编制；3.熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其屮包括国家和本地区、本行业的规定;1.根据施工图预算的费用组成、取费标准、

6、计算方法及编制程序,编制施工预算；2.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;3.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；4.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；5.在合同管理、参与分包队伍及材料供应厂家的选择，并作好合同审核工作，做到公平公正，10、在材料节约和能源使用方而做到有效控制，与施工班组签订相关相关协议；11＞在施丁T艺上反复推敲，制定最佳可实施方案；12、在管理上

7、叫所有人学习成本控制例如（预算员学习施工工艺、叫生产技术学习成本），叫项目所有管理人员都清楚的知道，实施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，为此花了多少，挣了多少，做到人人心里有数；13、严格做到先样板，后施工，通过样板反应出最佳节约成本的施工技术方案，及材料使用的真实情况，制定相应的管理办法，并签订有效协议；14、及时收集变更洽商和相关经济文件，按分部或定期找甲方核对工程量，并签字确认，及时汇总，鼓励分包队伍提出合理降低成本建议,或通过变更增加利润的建议，并制定奖励

8、办法。15、作好文字、图片、影象、音频经济资料的收集及整理工作。三、合同管理方面：1、制定项目合同管理方面的规章制度，审查各部门、制定的有关合同管理方面的规章制度。2、执行公司的合同管理体系，协调合同管理工作，组织培训合同管理人员。3、协助收集和学握公司项冃范围内的合同签订、项目合同范围的履行情况及合同履行中存在的问题，发现问题及时纠正。协助公司解决项B的合同纠纷，通过法律手段维护公司的合法权益。建立合同挡案，每月30日统计并更新。6、编制明细的合同台帐，妥善保管经本部门签订及负责盖章的合同文件