外资企业员工福利制度

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1、外资企业员工福利制度外资企业员工福利制度：外资企业员工福利制的外资企业员工福利制的设计及管理探究姓名：徐婷专业：劳动与社会保障年级：09级学号：0903404056外资企业员工福利制度的设计及管理探究摘要：通过初步探究外企在福利制度设计，着重其福利内容、福利制度特点及趋势的论述，为中资企业在福利制度的设计上提供借鉴，吸取其优点与教训。关键词：福利；外企福利；福利制度1、引言巨大的消费者市场、较为稳定的经济环境、不断改善的基础设施、地方政府的优惠投资政策环境等等，这些优势使得经济稳步增长的中国成为许多外资企业投资的首要选择对象。在中国，外企越来越多，世界500强企业中，在华投资的

2、企业已经超过了总数的90%,更不要说其他规模不等占据各行各业的外资企业。在几百年的世界工业发展史上，企业制度不断发生蜕变，员工福利制度的产生可以说是给企业运行添加了“润滑剂”、“加速剂”。员工福利制度在近200年的发展之后,外资企业已经拥有较为成熟、拥有自身特色的员工福利计划，并且这些福利计划紧随着自身与时代不断更新。相较而言，中国的企业员工从社会保险开始，只有50多年的历程。在全球化不断加剧、世界企业激烈的竞争中，如何吸引优秀人才、留住精英人才已成为企业发展的关键，而员工福利在这个过程中扮演者重要角色。外资企业的员工福利计划在中国会不会“水土不服”？如果有，是如何被“治愈”的

3、？外资企业的发展对中国企业有哪些借鉴之处？本文将通过初步探究，分析外资企业的员工福利制度,给中国企业的员工福利制度提供借鉴，使其无论在本土发展还是境外发展，都能够获得较好的人才战略。2、外企员工福利制度的主要构成与特点很多外资企业来到中国后，每年都会对本地区、本行业的薪酬福利情况进行调查，或者与当地的人力资源服务公司合作，向他们购买服务，获得有关薪酬福利水平的资料。并且据掌握的薪资福利情况制定本企业调整薪资福利策略、涨薪比例和薪酬福利结构。像公司的其他管理一样,外企员工福利制度到中国都会相应“本土化”，充分考虑到政府的法规政策，文化差异。当然，“本土化”并不意味着放弃自身优势，

4、福利本质上都是好的，关键还是要看是否合理，是否能“四两拨千斤”。主要构成调查发现，外企的员工福利计划包括法定福利与企业补充福利。法定福利遵照国家法律规定及地方政策规定与中国企业员工福利计划一样，包括五大社会报险、住房公积金、法定假日等。企业补充福利各企业因自身经济实力不同而不同，一般有企业补充养老保险、补充医疗保险、房车补贴、海外工作及出差旅行、教育培训资助、带薪休假、职工特殊援助计划、举办文娱活动等。除此之外，一些外企还有比较特别人性化的福利制度。比如离职服务计划，有的公司选择“提供引荐信以突出离职员工的强项”，甚至有的公司会主动将简历递交给猎头公司；异地安置计划，跨国企业在

5、华各分部之间人员的流动，势必需考虑到人员的异地安置环节。据调查，外企普遍采用安置补贴、住房安置帮助以及承担员工其他相关项目支出等方式，使外派员工及其家人能得到较好的安置；“部门轮岗计划”，改变自己当初选择的职业发展道路,寻找合适的工作机会；“紧急医疗救助计划”，公司购买医疗服务机构的服务，由医疗服务机构提供24小时的紧急服务，保证员工在全球范围内获得安全保障，服务内容超过了医疗保险范围，有疾病因素、社会不安因素、人身意外因素等构成的危险等。特点•1企业内部员工福利水平差距大福利水平的较大差距一般表现在中高层管理者与普通员工之间，企业本土员工及中国员工之间。像海外工作与出差旅行这

6、样以放松观光为主的“工作”通常只惠及中高层管理者，一般员工只有旅游补贴、带薪休假等；休闲健身方面，普通员工一般只享受体育馆健身卡、公司内部瑜伽训练、电影票等；高管则享有高尔夫vip卡；并且中高层管理则多为外企本土员工，这更加剧了双方之间的福利差距。合理的福利待遇差距有利于激励员工，增加其工作效能。若福利差距过大则会让员工感觉到内部薪酬设计的不公平性，有悖于组织人力资源良好发展的初衷。2.密切关注员工的福利需求，注重高需求福利留人外企关注福利，更能够用贴心的福利留住优秀的人才。规模较大的外企在公司内部有较为流畅的信息沟通渠道，对员工的福利需求动向掌握较好。针对中国员工对于培训及职

7、业发展、购房购车方面的较大需求，在这方面会提供比较好的车贴房帖、培训机会。调查显示，在上海、北京部分知名外企中间，中高层管理人员能够享受到用车福利,有28%的企业愿意为公司中高层管理人员购车。资料①显示，在一家著名的外资饮料公司从事销售工作，经过3个月的培训，期满后公司员工每年15000元的车贴费用，同时公司承诺，如果工作满5年，则可申请买私家车，公司出10万元，多余的部分自己出。而如果公司员工自己购置了车辆，并选择私车公用，有31%的企业愿意提供一定的补贴，补贴的主要方式有：按照实际里程报