试论水利施工企业风险防范

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1、浅谈如何“规范企业经营管理，提升企业管理水平”施工企业规范整合，企业法人治理结构建设解聘书论黄河施工企业风险防范刖S黄河施工企业现状现有的黄河施工企业，多成立丁计划经济时期，先是主要从事黄河内部工程施工，为黄河的治理开发做出了巨人的贡献。而后逐步在黄河系统内部体制改革中分离出来，逐渐发展壮大并走向外部市场，成为水利水电工程市场上--支颇为庞大的经营实体队伍。近年来，国家加大了水利工程建设投资。面临新的市场和机遇，黄河施工企业既要具有迎接挑战的激情，抓住企业进一步发展的时机，又要保持清醒的头脑，时刻警惕防范

2、企业面临的诸多风险。随着网络技术的不断发展，工程市场信息越来越公开透明，为在异地投标，黄河施工企业在各省建立分公司0分公司的成立,给黄河施工企业在全国各地进行投标带來很多便利。在当询国际化和市场化的环境下，建筑施工企业如何确保企业独具的，支掠企业过去，现在和未來竞争优势，冇效的参与竞争,实现可持续发展。把整合资源提高到战略思维的高度去认识，推行资源整合战略，在对自身资源认识的基础上，对企业内部资源进行优化配备，対外界资源进行吸收、消化，实现企业资源更好地适应建筑业市场发展环境的变化，增强企业核心竞争力。这

3、是因为目前在建筑产业内部结构趋同化的现象客观的存在着，企业组织结构形式没冇多大变化，多数企业组织结构形势趋同，智力密集型和管理型企业仍然偏少，总体上仍是劳动密集型企业，企业内部组织结构趋同，技术水平趋同，使得多数企业只得在同一层次展开竞争，形成行业过度竞争趋势。同时，当前建筑施工金业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式。即产岀的捉高依靠增加各种资源的投入來提髙。在建筑沌工企业内部还存在大而全、小而全，专业化程度不高，以山冇市场份额的多少论成败的现象，为确保项冃运行，对企业内部冇限的资源进行分解以满足现冇

4、市场需求，进而造成建筑施工企业“大而不强、小而不专”，不能形成团队作战的能力，造成大金业很难与国外人承包商相抗衡，小企业少有专业特色的局而。因此，通过资源整合，实现建筑施工企业内部资源的优化配置，充分利用一切可能的条件吸收、消化外部资源，通过整合重组，实现企业在一定的专业领域的竟争优势，以应对复杂多变的市场，形成企业的核心竞争力。关于企业的核心竞争力，美国密执根大学教授提出“树型理论”，生动形象的揭示了什么是核心竞争力，他说“企业就好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干,产站就像树枝，果实和叶子

5、才是树上的最终产站，没有根部的营养和水分，树干就会枯萎,果实和叶子荡然无存，正因为有了根部捉供水分，维系水分，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的壮大，叶子和果实才能工长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以他能笑傲风雨。”这一理论形象的说明了打造金业核心竞争力，培养和造就高素质的专业技术团队对增强金业竟争优势，保证企业基业长青之重要。建筑施工企业山于英发展受国家产业政策调整等诸多因素的影响，长期以來一直被市场牵着鼻子走，在国家加人基础设施建设产业政策的促动下，追求高额的市场占有率，无疑是实现企业做大做强的

6、必要手段。但因为企业内部组织架构，人才等资源不能满足口益增氏的需求，对人才等战略资源的调配和使用提出了挑战，出现了资源与企业快速扩张的不匹配，是一些本来是造桥专业的却有不得不去盖房子，打隧道的有去搞机械。虽然经过一个时期的历练，都能适应当下工程施工的需要，打隧道的也能造桥、能盖房子，但在具专业领域的广度和深度却人人折扌II,形成了在相关领域的同质化低端竞争的格局。而一旦市场萎缩，潜在的问题就不同程度的显现出来，其专业的不对复口性就很难实现。因此，培养国内乃至国际一•流的专业化的管理和作业团队，提升建筑施工

7、企业的核心竞争力，是确保金业应对复杂多变的市场的必然选择。位列中国铁建股份工程公司20强前两位的中铁「二局集团建筑安装工程有限公司和电气化工程有限公司，能够在世界金融危机影响，国内市场低迷的情况下实现企业各项指标的稳步提升也充分的印证了这一点。资源整合能力是企业核心竟争力的总接体现，企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。而企业内部能力资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。建筑施工企业长期多元化发展形成的同质化竞争格局，并受供求关系变

8、化、市场环境不规范、行业政策缺失等因素影响,使得企业不得不把争取最人的市场份额作为发展目标，造成了多而不精，人才等资源集屮度低应对复杂变化能力不强的现状。使得企业在单一的作业生产领域很难形成独一无二的竞争优势。一旦市场形势发生变化，很难与国内外-•流承包商相抗衡。这就需要我们通过资源整合，实现企业的战略资源，人才在丹咲领域的和对•集中，打造智力密集型和管理型企业，形成以优质的建筑产品、优化的建筑管理、优秀的建筑人才、可开发的比