设备材料管理科管理职责

《设备材料管理科管理职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、设备材料管理科管理职责设备材料管理科（简称设材科）是保证施工生产止常运行、降低工程直接费成本、保证工程质量的直接责任部门。在履行管理职责中，按项目工程部备用料计划和所需工程设备及时间要求，对照工程预算用量和中标价格，在保证材料质量的同时，降低采购成本，保证施工生产的止常运行。接受主管经理直接领导。认真完成经理交给的其它工作。一、材料、设备采购管理（负责人：邵国强）1、掌握、了解各项目工程甲供、甲控和门行采购材料范围及规格品种，全面掌握分项工程材料分包内容，按直接费成本控制价格和项目经理提供的备料单，有针对性地选择合格供应商，制定供货方案。2、保证施工止常生产

2、。在材料供应周期内按计划日期供料，对项目工程部中途调整供料时间，千方百计进行协调，不影响施工需要；对加工周期长的材料,要协同项冃工程部提前备料，对不能按期供应的材料，要向项FI经理提前作出说明，以便工地调整施工计划，确保供应、生产协调一致。3、负责材料价格、规格、数量会签。对项目工程所需材料品种、质量、数量、价格，在采购前首先填写《主要材料采购会签单》，由项目经理、经营科进行会签，然后签订采购合同。会签单和采购合同报送财务科备案。4、强化采购过程管理。严格按照会签单核定的范围进行采购，发现备料单数量和实际价格超出核定范围时中止采购，负责组织项目经理与经营科重

3、新核实，凡属甲方变更因素，由项目经理与甲方办理签证手续；凡属预算漏项和图纸标注因素，由项冃经理协同经营科予以核实、更止。待手续完备重新会签后继续采购。5、凡屈新添置的施工用貝和电器设备，在公司范围内不能调剂时，写出书面计划报牛产经理审批后购置。二、材料设备收、发、保存管理（负责人：秦春香）1、设专人对设材科采购材料和设备全部以入库单（六联）形式逐一进行入库登记。发放到项目工地的材料、设备要进行验收、登记。毎刀初对项目工程所需材料、设备进行核实，为财务科进行成本考核提供依据。2、各种设备发放要进行验收登记，回收时要有设备损坏、丢失记录，并将损坏、丢失赔偿金额报

4、财务科。3、督促项目经理认真执行施工队结算“工程材料耗用核算单”规定。负责审签、核实“工程材料耗用核算单”，并与项目工程部收料总量核对。4、工程剩余材料，经验收后分品种、规格、数量、单价登记入库，并给项目经理按采购价的85%开退料单，剩余材料超出工程应损耗量部分时，报管理经理审查。按有关规定处理。全部剩余材料在计算机内制表登记。剩余材料再利用时，办理出库手续，并按采购价85%记帐。经批准后，负责工程废料处理，费用转财务科。5、监督、指导项目工程部做好材料收、发、耗用管理和临时设备管理工作。参与项目工地的施工准备工作，检查落实防潮、防腐、防火物品入库和材料进场

5、验收发放和日常管理。三、材料、设备质量管理（负责人：张运铁）1、协同项目经理做好甲供材料质量验收。甲供材料、设备进场后，要邀请监理工程师严格按照材料规格、质量标准验收，发现问题要拒绝签收。同时通报甲方驻现场代表进行处理。甲方坚持使用要有注明质量问题和造成施工质量后果的签证。2、采购材料（含用于结构施工的材料）、设备的样品，交甲方或现场监理工程师认同封存。材料进场请甲方或现场监理工程师和项目经理共同验收，并签验收单（收料单）。经批准由项目工程部采购的材料，设材科指定专人进行质量验收，并做好验收记录。3、经批准施工队口行采购的辅助材料，设材科协同项目经理按照公司

6、施工队采购材料质量、价格控制标准，进行验收。4、对分包给施工队口行采购的面层材料和电器、水暖材料，实行公司控制品牌或样品封样，施工队购进材料，设材科会同项目经理和水电工程负责人共同验收，合格后投入使用。5、各种材料进场索要生产厂家生产合格证和材质单，交技质科存档。强化材料质量检验制度，要对材料的材质及性能，材料的表面质量和规格尺寸按标准进行检验。6、指定专人负责复验材料的检验工作。四、其它管理工作。1、参加公司投标工程，负责材料和设备报价工作，需要时提供品牌、样品和生产供应商。为便于公司投标建立各种材料（常用量）报价信息库。2、建立完善设材科从材料报价、采购

7、，收、发、耗用、保管等系统管理工作，健全各种内业管理台帐，全面落实公司管理程序和规定。3、强化项目工地材料、设备收、发、管、耗用管理工作，设专人负责项目工地材料、设备管理考核工作，定期检查材料、设备管理内业资料。提高项目工程部材料、设备管理能力。4、积极参与文明施工管理工作，对施工现场的材料及设备管理工作负责。5、认真完成公司经理交给的其它工作。