试论零售企业物流发展存在的问题及对策

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1、试论零售企业物流发展存在的问题及对策单位名称:(宋体4号字加粗)申报工种:(宋体4号字加粗)申报等级:(宋体4号字加粗)论文作者:(宋体4号字加粗)指导教师:(宋体4号字加粗)联系电话:(宋体4号字加粗)单位地址:(宋体4号字加粗)邮政编码:(宋体4号字加粗)上报时间:试论零售企业物流发展存在的问题及对策摘要错误!未定义书签。引言2一、零售企业物流发展存在的问题2(-)物流配送效率仍然偏低2(二)零售商与供应商的战略伙伴关系尚未建立2(三)物流管理人才匮乏现象比较严重2二、促进零售业物流发展的对策3(-)整合现有资源,提高物流效率

2、3(二)力争与供应商建立战略合作伙伴关系4(三)产学研结合,积极培育现代物流人才4三、结论4参考文献5摘要随着我国经济发展与社会的不断进步,人们的牛活水平也在不断的提高。这也带给了零售业巨大的发展空间。而对于零售业来说,物流运输对零售业企业的发展具有非常重要的作用。但是,从当前的零售业的物流发展情况来看,在其中仍然存在着很多不同的问题,对零售业物流的发展起到了非常大的制约。本文以零售业物流发展作为研究对象,并通过对零售业物流发展中存在的问题进行详细的分析,在此基础上,提出解决零售业物流发展中存在问题的对策,希望促进我国零售业物流的

3、健康发展。关键词:零售业;物流运输;解决对策引言现阶段,随着我国经济的发展以及进步,物流运输在国民经济中的作用也在不断增强。零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。我国引入物流管理这一概念的时间较短,与国外企业相比,国内零售企业对其应用比较有限,并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因,是因为零售企业尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。物流体系的建设和完善是提高零售业竞争力的关键,木文分析了我国零售业物流发展状况

4、及存在的一些问题,探讨了解决存在的问题的方法和提出了完善零售业物流体系的相关建议。一、零售企业物流发展存在的问题(-)物流配送效率仍然偏低多数零售企业已经认识到物流配送的重要,鉴于目前能够为商业企业提供多品种物流服务的第三方物流几乎没有,一些有实力的零售企业开始自建配送中心。也有一些零售企业正在加大扩张的力度和步伐,纷纷抢占国内市场有利的商圈,加速在各地开设新的分店,导致在零售企业网点急剧增加的同时,对物流系统投入明显不足。有些零售企业虽然拥有很多分店,但配送能力明显不足。据国外物流机构研究,零售企业配送屮心的最佳配送范围为350

5、公里,而我们有些大型零售企业虽然拥有很多分销网点,却仅有一、两家小型的配送中心,根木达不到资源全方位配送的目的。有些离总部较远的分店甚至得不到配送中心的配送,导致分店自行采购,自行调配,物流配送效率比较低。另外,零售企业信息化应用水平也比较低,直接影响了物流效率的提高。(-)零售商与供应商的战略伙伴关系尚未建立大多数企业已经认识到供应商对本企业的重要性,但能与供应商建立真正意义上的战略合作伙伴关系的却不多。事实上,零售企业在市场竞争日益激烈、销售毛利率趋于下降的情况下,仍有部分大型零售企业利用他们接近消费者的优势向供应商压价、索取

6、名目繁多的进场费、促销费等作为自己的利润源泉,也有的故意选择多家供应商,促成他们之间的竞争,以获得最大的收益。与此同时,供应商则隐瞒自己的真实成木,以各种理由和手段变相提价,作为对零售商的反击。双方在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,导致双方无法建立互相信赖的协作关系。(三)物流管理人才匮乏现象比较严重物流作为一种新型的管理技术,涉及的领域极其广泛,这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程,而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延仲的整条供应链的管理等综合知识。而调查的情况是物流从业人员中拥有大学学历以上的仅

7、占21%,高屮及屮专职校两者则占了50%。人员老化是企业普遍存在的问题,而且在很多的仓储业务中使用民工人数众多,造成仓库拥有庞大的员工队伍却缺乏物流管理和经营人才。企业迫切期待一批有经济学背景,懂计算机、英语、财务,具备物流专业知识的高层次人才充实到物流队伍中来。。二、促进零售业物流发展的对策零售企业物流的发展应该从我国的国情出发,结合企业物流发展中存在的问题,不断吸取别人的成功经验,探索出适合企业自身发展的对策。建议做好以下工作:(-)整合现有资源,提高物流效率导致物流成木高的原因有多个方面,其中最重要的是体制造成的物流基础平台

8、分家、物流效率低下。要解决我国物流业存在的问题,各省市应组建一个专门的班子,在充分进行调研的基础上,进行科学的分析和预测,依据中央六部门《关于加快我国现代物流发展的若干意见》,借鉴国外发达国家成熟的物流发展模式,提出符合各地实际的物流发展模型,整合

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