试论地板行业库存管理面临的挑战和对策

试论地板行业库存管理面临的挑战和对策

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时间:2019-10-20

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1、试论地板行业库存管理面临的挑战和对试论地板行业库存管理面临的挑战和对策0文/蒋文武随着地板行业未来市场呈现品牌多元化、大牌化,营销渠道多元化,原材料紧急化,消费者对营销服务规范化等特点,地板行业库存管理也面临着一系列挑战,如何应对这些挑战,本文将给出建议。一、地板行业库存管理的意义库存是经济系统稳定运行的重要因素。对于地板销售企业而言,库存可以发挥以下作用4满足预期用户的需求,使他们随时可以买到需要的物品,提高客户服务水平,避免因为无法预测顾客需求的变化而缺货产生的机会损失2避免供应延误或设备故障等原因导致的

2、生产过程中断引起的供货中断;3•适应季节特点,满足不同季节的需求。二、地板行业的未来市场特点分析(一)供给特点品牌多元化、大牌化由于前一阶段的无序化竞争,目前国内存在着很多市场空间,也缺少强势品牌,因此从目前来看,未来我们将看到更为集中的强势地板品牌名单,更为专业多元的品牌细分。同时,因为企业为了回笼资金而展开的品牌之间的价格战,重生产而轻营销的中档品牌将成为行业洗牌的“重灾区,‘02•营销渠道多元化渠道多元化体现在很多方面,原来整个地板包括陶瓷建材行业都是封闭渠道,都是自建渠道以专卖店为主,虽然有东方家园、

3、百安居等等综合性装饰材料的进人,但是他们的总量还是超不过5%,主渠道还是在零售。近两年来开始有变化,一是精装修,精装修的比例在逐年提升,有国家宏观政策的指导,也有房地产公司通过精装修增加其附加值盈利目的的考虑。再者就是跟装饰公司合作,再加上团购、网购、电子商务(电子商务论文),逐年在增加。3•原材料控制和开发成为企业发展的嫩眉之急原材料经历了一些演变,从最早开始我们所使用的地板是东北的桦木、极木、曲柳,后来到了西南,再后来到了东南亚,以泰国、缅甸为主,泰国现在禁止岀口,缅甸现在也比较严格了,未来随着全球变暖,

4、环境恶化的影响,绿色环保的声势将会越来越高涨,原材料的控制及新材料的开发将是企业未来发展的必然趋势。(二)需求特点1•二、三级市场将成为需求主体随着60至70年代的人基本趋于老龄化、稳定化以及一级市场竞争的加剧,新一代的年轻人将成为坚实的消费群体,二、三级市场将成为新的品牌战场。2.消费者对营销服务的规范化需求增加随着消费者消费意识日益理性,消费理念逐步由关注价格转变为注重产品品质和售后服务的好坏。同时多项地板行业标准、国际标准的持续修订和出台,将提高企业生产的技术门槛。行业标准的提高,将成为行业洗牌的催化剂

5、。为了在将来的市场中立于不败之地,企业裕要关注地板的售前、售中和售后服务的规范化。满足需求,这时候库存计划要根据企业自身配送能力而予以变化。三、地板行业库存管理面临的挑战分析(一)消费者树求变化消费者需求变化包括两个方面的变化一价格敏感度变化和质t敏感变化。价格方面,消费者永远关注价格变化,但不同时期关注度会发生变化。比如:随着地板行业品牌多元化、大牌化,一方面品牌之间的价格战争将会影响地板行业整体价格水平,而价格的变化会对消费者需求产生明显的影响。另一方面,充足的资金保障对企业在价格战中立于不败之地也尤为重

6、要。作为库存管理的重点,就是在提供足够的库存满足销售的同时,尽t减少库存的资金占用。产能充足时,应及时扩大库容,加强配送能力;产能不足时应提前备货,降低断货风险。质f方面,随粉消费者对营销服务的规范化需求增加,行业标准的提高,企业的库存管理必须关注产品的更新换代,及时处理尾货。(二)供应商供货能力及讨价还价能力供应商的供货能力和讨价还价能力也是库存管理必须关注的。对于地板行业而言,由于全球变暖,环境恶化的影响,以及绿色环保的声势高涨,原材料的控制和新材料的开发成为企业未来发展的必然趋势。所以企业必须关注原材料

7、供应商的供货能力和讨价还价能力,以便及时对库存进行安排,如果有必要,可以介人到供应商的库存管理,实施供应链管理。(三)竟争者分析企业运作的目标是优于竞争者而不是做到100%a站在客户的角度,地板行业的库存目标是在正确的时间和地点满足客户对地板的浦求,但要达到这一点,企业必须投人大量的资源。比如:足够产能的生产线、大t性能良好的运输车辆以及健全的信息传递系统。但市场需求总量在一定时间内是趋于稳定的,并不会因为产品或者企业的某一项指标达到最好而快速增长。所以,企业应该根据竞争者的状况,在优于竞争者的情况下,尽可能

8、降低运作成本。(四)自身能力限制对库存管理,企业自身能力限制包括财务限制、产能限制、配送能力限制、以及仓库限制。财务限制一方面指财务压力会对库存指标有所要求,比如库存金额上限和库存周转率,另一方面指库存管理可利用的资源,例如客户的信用以及库存预算和运输预算等。产能限制是指长期的生产线配置、全年产能峰值,以及短期的具体时段的生产安排,这些都会影响库存管理。配送能力限制是指高峰需求时段,企业配送能力无法

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