实现企业安全管理转型和跨越——从强制管理向自主管理

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1、实现企业安全管理的转型与跨越？一从“强制管理”到“自主管理”精益安全致力于推动企业安全管理方式的转变，即帮助企业从“强制管理”（为主）过渡到“自主管理”（为主）。那么，什么是自主管理？尽管自主管理在不同的企业有不同的定义，但其目的是一致的，那就是“在上下级关系方面，下级的工作积极性和主动性能够得到充分的体现，基层员工的活力和创造力能够得到充分的发挥”。这恰恰是当前企业安全管理中的一个痛点：安全管理中普遍存在'‘中梗阻”和“下梗阻”现象。安全管理工作对一部分干部而言，是额外的、被迫的、被动的；安全管理本来是为了员工好，而

2、员工对此并不买账。所以，企业安全管理实现从''强制管理”向"自主管理”的转变，任重而道远。那么，企业如何实现“强制管理”到“自主管理”的跨越与转型？下面我们介绍一下精益安全在这个问题上的研究成果和具体做法一安全自主管理“3X3”转型模式：即“三个转变、三个建立、三个落地”。（见图1.安全自主管理"3X3”转型模式）r三个转变、安全认知思维方式的转变日常活动行为方式的转变安全管理流程方向的转变三个建立三个落地三位一体管理方式的建立安全自主管理体系的建立三个循环管理机制的建立Fl一岗双责在日常工作中落地四不伤害在作业过程中

3、落地安全管理体系在现场的落地智窟新闻图1・安全自主管理“3X3”转型模型1•什么是“三个转变”？所谓“三个转变”是指：一、各级领导干部安全认知和思维方式的转变；二、基层员工日常活动行为方式的转变；三、企业安全管理活动流程和方式的转变。（见图2•“三个转变”的内容）-领导干部三大基本职责?—意识与行为的关系？一四不伤害如何落地?一日常行为如何持续?/各级领导干部安全认知与思维方式的转变-安全管理效果如何?于一安全检查该怎么做?程弋安全培训该怎么做?全考核该怎么做.?层班组员xk日常活动与行为方式的转变Y安全管理体系

4、运行模式与流程方向的转变知为咨询-安全管理五个基本问题?图2•“三个转变”的内容首先，实现安全管理方式由强制管理向自主管理的跨越和转型，领导干部的安全认知和思维方式的转变是前提条件。如果企业各级领导干部（总经理、厂长、车间主任等）对安全的认知还是停留在过去的、固有的、惯性的思维方式上，实现安全自主管理这样一个美好的愿望是根本不可能的。企业各级领导干部要明确对安全管理的'‘五个基本认知”，即“谁来管？管什么？怎么管？目标是什么？事故的根本原因是什么？”。如果这五个基本认知不明确或不正确的话，随后的产生的管理决策和管理行

5、为就会偏离正确的方向。比如第一个问题：''安全工作到底应该由谁来管？”是专职安全管理人员？还是各级直线领导？是安全员？还是车间主任？在强制管理状态下，大多数人的思维方式是：“安全工作当然应该是由安全员来管！”、“出了安全事故要追究安全员的责任！”。这种想法是错误的。安全自主管理必须转变这种错误的思维方式。因为安全管理的主体责任者是企业的各级直线领导和业务负责人，而不是安全员。这种观念不转变，企业的安全管理就没有出路。再比如：“员工安全意识差、员工素质能力低下、员工习惯性违章是谁的错？”。在强制管理状态下，大多数人的认知

6、是：“员工安全意识差、员工习惯性违章，都是员工的问题，是员工的错！”。实际情况是怎么样的呢？如果发现了“员工意识差”，管理者有没有告诉员工''你应该怎么做、做到什么程度、你这样做了才可以增强安全意识"；如果新入职的员工素质低下，管理者有没有因人施策制定员工素质能力提升计划和实施方案？如果员工的违章作业的行为长期发生而养成了习惯，而管理者没有采取任何有效的管理措施，那么，员工的习惯性违章作业行为错误的根源应该是谁呢？作为管理者，如果自身工作没有做到位，却一味地埋怨员工安全意识差、员工素质低，是不能解决任何实质性问题的。所

7、以,管理者要转变观念，先从自身入手，员工的不良行为表现反映出的是领导的不做为，所有的管理人员都应该有一个统一的认知。在有些企业事故频繁发生，造成这些事故发生的原因究竟是什么？常规的思维方式会告诉我们：是人的不安全行为和物的不安全状态！那么，如果我们再深究下去的话，造成这些“人的不安全行为和物的不安全状态”的原因又是什么呢？从根源上讲其实是管理的缺失。所以，由此我们可以看出“所有事故的本质是组织事故”。所谓组织事故就是由于组织管理的缺失所造成的事故。过去一旦发生事故，我们往往习惯于先从环境条件和肇事者员工的身上找原因，即

8、使我们追究了肇事员工，还会有下个员工犯同样的错误。所以，有效的安全管理需要我们转变过去的、固有的思维方式，明确正确的安全认知，从管理者自身找原因，避免管理上的缺失。以上是关于'‘企业各级领导干部安全认知和思维方式的转变”。下面谈谈关于“基层员工日常行为方式的转变”。什么是“员工的日常行为”？所谓“员工的日常行为”是指员工每天在班前