奇趣小宠商业计划书bp

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1、本科生课程论文论文题目：“奇趣小宠”商业计划书学院：管理学院学系：市场学系专业：电子商务课程名称：电子商务三创实践指导教师：汤胤专业学号姓名成绩电了商务2013050711胡珥电子商务2013050709黄旋丫南大学管理学院2015年12月160目录1.公司简介31.1公司理念31.2公司愿景31.3公司架构31.4公司战略41.5创业团队介绍52•产品介绍62.1产品概述62.2产品功能73•市场分析93.1宏观环境分析93.1.1宠物市场现状93.1.2智能手机普及率提高103.1.3政治环境113.1.4

2、技术环境123.2市场需求分析123.3竞争者分析12331竞品选择133.3.2战略层分析：143.3.3范围层：153.3.3.1功能范围153.33.2详细功能对比163.3.4竞品分析总结183.4SWOT分析193.4.1Strength优势193.4.2Weakness劣势193.4.3Opportunity机会203.4.4Threat威胁204营销策略214.1品牌策略214.2产品策略224.3推广策略224.3.1一期推广224.3.2二期推广234.3.3大客户（宠物用品商家）的关系维护2

3、45盈利模式分析245.1广告收入盈利245.2增值服务盈利255.3其他盈利模式256产品发展时间安排257财务指标分析267.1企业盈利能力分析267.2企业营运能力分析2773企业偿债能力分析278投资回报及风险投资退出机制288.1主板退出（直接上市或间接上市）288.2创业板退出298.3股权转让298.4管理层收购291公司简介1.1公司理念本公司以手机应用软件“奇趣小宠”为主要产品，致力于为小众宠物饲养者提供最优质的服务，促进宠物饲养者之间的交流，关注宠物健康，从宠物饲养说明和宠物疾病治疗等方面为

4、他们带来便利。“奇趣小宠”服务于饲养小众宠物、喜爱小众宠物的人群。通过它，用户可以轻松找到周边的宠友，加入自己喜欢的宠物圈子，分享关于宠物的趣闻及美图，形成互动关系，让用户的饲养生活不再孤独。“奇趣小宠”是国内第一款以小众宠物为视角的宠物社区，致力于打造一款中国最独特的宠物Appo1.2公司愿景“奇趣小宠”让你告别孤独。1.3公司架构本公司认真规范企业内部管理的原则，将公司架构划分成以下几个部分：总经理：主要负责经营组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案；决定组织体制和人事编制

5、；规范管理制度；负责公司H常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。由胡圻担任。技术部：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主耍为产甜界而的设计和软件功能的开发。部长由胡坯担任，创业初期2人，创业后期4人。市场部：了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势。根据市场信息的

6、变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。部长由黄旋担任，创业初期2人，创业后期6人。财务部：按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作Z依据。合理地使用资金，提高资金运作效果，做好资金使用计划，控制、调度、核算和分析工作，并定期进行考核、检查，以不断提高资金利用效果。做好公司的纳税工作和财务安全管理工作。部长由黄旋担任，创业初期1人，创业后期3人。1.4公司战略在获得技术和资金支持的基础上推出手机APP“奇趣小宠”，充分利用首先进入市场的优势，完善产品

7、功能，提供更优质的服务，快速获得大量用户，达到临界容量，实现盈利。（1）发展战略初期一一开拓初期市场，积累初始资本与用户群，提高品牌知名度本产品首先在小众宠物饲养盛行的地区，如北京、上海、广州等，进行推广，积累一定的用户群后再向全国进行推广，避免初期推广成本支出太大，创业资金难以为继。产品主要面向饲养小众宠物的人群，这些用户的饲养成本相对与饲养大众宠物的用户而言较高。因此初期的市场拓展就必须要尽可能多地投入团队拥有的人力和财力，同时通过良好的团队服务形象在市场上建立口碑，提高产品知名度，吸引用户。中期一一巩固已

8、有市场，开辟周边城市市场。在巩固已有的市场的情况下，开发其他一线城市，作为产品发展的后继力量。这需要：1.寻找资金来源，完善产品功能，不给竞争者可乘之机。2.寻找新的合作伙伴，主要是能够稳定提供多种商品的商家，建立进入壁垒。1.増加宣传力量，在线下、线上投放有针对性的广告。向全国范拓展。长期成功实现中期计划后，获得利润、知名度提升，就可以进一步向全国市场推广，扩展宣传范围，收集用户反馈