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时间:2019-10-20
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1、青年干部要提高与同事和谐相处的能力团结力量大,做任何事离不开任何“人和”这个决定因素。对于各级领导来说,领导的各项决策都需要在群众中实践,靠群众去贯彻执行,因此,领导尤其要重视处理好与群众的关系。青年领导干部作为刚刚成长起来的一代领导,在人生阅历、领导经验方面有许多不足之处,要满完成各项工作任务,更需要部下、同事的大力支持,而要取得部下应有的帮助,就应重视与他们处理好关系,群策群力谋发展。本人认为要与部下、同事融洽相处,最基本的是待之以友善和真诚,这是部下、同事所乐于接受的态度和方式。如能贯穿于工作联系'平常交往和思想政治工作之中,更能获得部下'同事的亲近
2、和信赖,营造一个同舟共济,团纟吉向上的良好氛围。一、亲切自然,以平等谦和的态度与部下、同事相处拉近距离,消除隔阂,首先要有一个平等信任、互相尊重'轻松和谐的氛围。青年领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起,态度亲切自然,平易谦和,自然就会形成这种氛围。平时见面,主动打个招呼,拉拉家常,短短两句话,也能让部下、同事体会到你的亲切热情;抽空到各科室走一走,和部下、同事谈谈思想'谈谈工作、谈谈生活,哪怕三言两语,部下、同事也会觉得你没有架子,易于相处,部下'同事更会与你有一家人的感觉;而娱乐消闲、聚会应酬等,你时不时能加入进去,就更能与部下、同事打成一片。事实上
3、,一些平常交往和平凡小事,对部下'同事来说并不小,部下、同事往往通过这些平常交往和平凡小事,观察'了解、判断领导,并决定如何与领导相处。重视并从这些小事做起,可以加强与部下'同事的沟通,从而营造默契、融洽的关系。二、爱护关心,以热心真诚的态度与部下、同事相处与部下'同事相处不易,每每要牵涉到具体的人'具体的事、具体的利益,要做到讲人情而不违反原则,真心实意爱护关心部下'同事。能从小事抓起,安排参加学习培训,落实干部休假,穿插联谊活动,配备电脑,以至帮助解决部下、同事家庭遇到的具体困难等,能改善的抓紧改善,能帮忙的尽力帮忙,为部下、同事创造工作条件。坚持从思
4、想上关心,部下'同事有委屈,有误解,有隔阂,有情绪,注意了解过问,谈心交心,解开困扰在部下、同事心头上的“结”,使部下、同事放下包袱,轻装上阵。加强政治上的帮助,用好新部属,也照顾好老部下、同事,对积极上进的年轻同志,跟踪培养,加强锻炼,经常教导,多加鼓励,催其上进;对任劳任怨的老部下、同事,尽量解决工作安排上的具体问题,做到从长计议,关心、爱护'使用好每一位同志,让大家乐为所用,保持活力和激情。三'包容体谅,以宽厚大度的胸怀与部下、同事相处部下'同事有时与领导在具体工作中产生磨擦碰撞,只要领导者有气量,讲大局,注意方法,妥善处理,坏事有时也可以转变成好事
5、。青年领导干部要注意个人修养,做到“容言、容过'容嫌”:K容言,听得进部下、同事的呼声'意见和建议,尤其是对不同意见,即使是逆耳之言,也闻过则喜,不搞压制。2、容过,对部下'同事不搞求全责备,部下、同事一时差错过失,不是随意呵斥责难,而是耐心教育,积极补救。3、容嫌,能进行换位思考,求同存异,妥善处理与部下、同事的误解和隔阂,有什么问题解决什么问题,不搞打击报复。提倡“三容”,同时还要把握好三点:一是分清大是大非和小事小节,坚持大事讲原则,小事讲风格,不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休;二是出现误解和问题时,自己首先要头脑冷静,细心分析,抓准原因;三是要有
6、一个缓解和消化过程,对一些问题可以进行冷处理,待问题清楚和情绪平伏之后,再慢慢处理。要正确对待犯错误的干部。对犯错误的干部不要冷漠和歧视,要主动帮助他们认识和改正错误,鼓励他们放下包袱,大胆工作,对真正改正了错误的,该重用的仍要重用。青年干部把握好以上几个方面,在改善与部下、同事的关系,完成工作任务方面定会有所收获。
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