青年干部要提高与同事和谐相处的能力

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1、青年干部要提高与同事和谐相处的能力团结力量大，做任何事离不开任何“人和”这个决定因素。对于各级领导来说，领导的各项决策都需要在群众中实践，靠群众去贯彻执行，因此，领导尤其要重视处理好与群众的关系。青年领导干部作为刚刚成长起来的一代领导，在人生阅历、领导经验方面有许多不足之处，要满完成各项工作任务，更需要部下、同事的大力支持，而要取得部下应有的帮助，就应重视与他们处理好关系，群策群力谋发展。本人认为要与部下、同事融洽相处，最基本的是待之以友善和真诚，这是部下、同事所乐于接受的态度和方式。如能贯穿于工作联系'平常交往和思想政治工作之中，更能获得部下'同事的亲近

2、和信赖，营造一个同舟共济，团纟吉向上的良好氛围。一、亲切自然，以平等谦和的态度与部下、同事相处拉近距离，消除隔阂，首先要有一个平等信任、互相尊重'轻松和谐的氛围。青年领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起，态度亲切自然，平易谦和，自然就会形成这种氛围。平时见面，主动打个招呼，拉拉家常，短短两句话，也能让部下、同事体会到你的亲切热情；抽空到各科室走一走，和部下、同事谈谈思想'谈谈工作、谈谈生活，哪怕三言两语，部下、同事也会觉得你没有架子，易于相处，部下'同事更会与你有一家人的感觉；而娱乐消闲、聚会应酬等，你时不时能加入进去，就更能与部下、同事打成一片。事实上

3、，一些平常交往和平凡小事，对部下'同事来说并不小，部下、同事往往通过这些平常交往和平凡小事，观察'了解、判断领导，并决定如何与领导相处。重视并从这些小事做起，可以加强与部下'同事的沟通，从而营造默契、融洽的关系。二、爱护关心，以热心真诚的态度与部下、同事相处与部下'同事相处不易，每每要牵涉到具体的人'具体的事、具体的利益，要做到讲人情而不违反原则，真心实意爱护关心部下'同事。能从小事抓起，安排参加学习培训，落实干部休假，穿插联谊活动，配备电脑，以至帮助解决部下、同事家庭遇到的具体困难等，能改善的抓紧改善，能帮忙的尽力帮忙，为部下、同事创造工作条件。坚持从思

4、想上关心，部下'同事有委屈，有误解，有隔阂，有情绪，注意了解过问，谈心交心，解开困扰在部下、同事心头上的“结”，使部下、同事放下包袱，轻装上阵。加强政治上的帮助，用好新部属，也照顾好老部下、同事，对积极上进的年轻同志，跟踪培养，加强锻炼，经常教导，多加鼓励，催其上进；对任劳任怨的老部下、同事，尽量解决工作安排上的具体问题，做到从长计议，关心、爱护'使用好每一位同志，让大家乐为所用，保持活力和激情。三'包容体谅，以宽厚大度的胸怀与部下、同事相处部下'同事有时与领导在具体工作中产生磨擦碰撞，只要领导者有气量，讲大局，注意方法，妥善处理，坏事有时也可以转变成好事

5、。青年领导干部要注意个人修养，做到“容言、容过'容嫌”：K容言，听得进部下、同事的呼声'意见和建议，尤其是对不同意见，即使是逆耳之言，也闻过则喜，不搞压制。2、容过，对部下'同事不搞求全责备，部下、同事一时差错过失，不是随意呵斥责难，而是耐心教育，积极补救。3、容嫌，能进行换位思考，求同存异，妥善处理与部下、同事的误解和隔阂，有什么问题解决什么问题，不搞打击报复。提倡“三容”，同时还要把握好三点：一是分清大是大非和小事小节，坚持大事讲原则，小事讲风格，不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休；二是出现误解和问题时，自己首先要头脑冷静，细心分析，抓准原因；三是要有

6、一个缓解和消化过程，对一些问题可以进行冷处理，待问题清楚和情绪平伏之后，再慢慢处理。要正确对待犯错误的干部。对犯错误的干部不要冷漠和歧视，要主动帮助他们认识和改正错误，鼓励他们放下包袱，大胆工作，对真正改正了错误的，该重用的仍要重用。青年干部把握好以上几个方面，在改善与部下、同事的关系，完成工作任务方面定会有所收获。