工程施工作业队物资管理办法

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1、工程施工作业队物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强子分公司所属作业队的物资管理工作，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理标准化、制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据铁建设[2009]154号文“关于推进铁路建设标准化管理的实施意见”和集团公司物资管理办法的相关规定，结合作业队物资管理的实际情况，特制定本办法。第二条本办法的制定旨在统一子/分公司作业队的物资管理方法、规范管理行为而制定，各作业队在开展物资管理工作时必须执行本办法。本办法未涵盖的内容各子/分公司可根据《物资作业指导书》制定实施细则。第三条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保物资符

2、合质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。第四条本办法适用于各子分公司所属作业队。第二章管理机构及职责第五条作业队设物资室，负责本队的物资供应和管理工作，其职责为:（一）根据施工组织安排和工程进度，在工程部门配合下，及时提报物资申请计划，确保施工用料及时供应。（二）负责权限范围内的物资的招标采购及供方考评工作。（三）负责进场物资的接运、验收、仓储、报检、发放、核算。（四）负责在库物资的保管保养，并根据产品标识和可追溯性要求标识现场物资，维护其使用性能。（五）负责本队周转材料、小型机具及劳保用品的在库保管、发放、监督使用和回收管理工作。（六）及时填写物资业务单据

3、和帐卡，做到日清月结，帐卡物相符。（七）负责物资消耗的控制工作，建立“单项工程物资定额供应、消耗分析卡片”，组织实施限额发料，定期开展物资消耗分析。（A）及时呈报上级部门要求的物资报表和其他相关信息资料。第六条物资室主任的岗位职责：（一）认真贯彻上级有关物资管理规章制度、办法，实现物资采购、验收、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准，负责本队物资管理的全面工作。（二）负责对物资分供方的评价、上报，发现分供方提供有不合格品时,应及时上报，并停止从其处采购。（三）负责物资采购计划的编制和提报，监督权限内物资采购计划的实施。（四）负责对进场物资接运、验收、仓储、报检、发放、核算过程的监

4、督。（五）负责本队周转材料、小型机具台帐的管理、发放、监督使用和回收工作。（六）负责本队物资消耗的核查工作，每月组织开展一次物资消耗分析。负责定期与财务对帐，及时清理财务手续，发现问题及时处理，做到帐、卡、物、金额四相符。（七）有计划的安排、分配本室工作任务，并对其工作进行定期的检查和审核。（A）参加本队生产不合格品及质量事故的分析、调查，参与纠正和预防措施方案的制定。（九）对试验检验和试验的不合格品，按《不合格品控制程序和处理办法》执行。（十）及时呈报上级部门要求的物资报表和其他相关资料。第七条采购员岗位职责（一）根据物资需求计划和施工生产进度，编制物资采购计划。（二）负责权限范围内采购

5、计划的实施。（三）配合物资室主任定期对采购供应商进行评价。（四）负责采购物资进场前的外观检验、质量控制。（五）建立物资采购供应管理台帐。（六）做好不合格品的清场、退货工作。第八条材料员岗位职责（一）负责现场施工生产中的材料管理。（二）点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存的防护（防潮、防鼠、防盗、放损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。（三）建立物资进场管理台帐，建立物资出入场台账，做到账物相符。负责工具领用、更换及损坏产品退还等工作，并做好台账。（四）负责填写原材料报检通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。（五）对不合格产品进行

6、单独存放和标识，及时上报或退回。（六）对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。第三章物资计划管理第九条物资计划是物资管理的基础性工作之一，是做好物资采购供应、控制工程成本的有效依据和手段；编制物资计划应做到科学、合理、真实、准确；物资计划包括物资需求计划和采购计划。第十条物资计划的分类物资计划实行物资总需要量核算和年度、半年、季度、分月的物资需用计划与应急补充计划相结合的管理模式。第十一条物资计划的编制（一）物资需用计划是技术部门根据施工图纸等设计文件编制的各类物资需用的数量，计划应明确材料的品种、规格、使用工号及时间、质量要求或技术参数，编制依据为：工程设计任务量、施工图纸、集团公司颁布的

7、定额、施工配合比及施工生产计划。（二）物资采购计划是物资部门根据技术部门提供的工程物资总需用量需求计划和分项、分部工程物资需求计划及施工进度计划，将同品种物资按型号分类汇总，结合物资消耗定额，核减适用库存，考虑适当储备编制而成。（三）物资计划编制完成后需经技术部门、物资部门审核，主管领导核准并盖章后实施。（四）要维护计划的严肃性，禁止无计划的采购。第十二条物资计划提报的时限和程序（一）时限：作业队技术部门应于图纸到达后1