工商管理毕设论文

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1、摘要木文结合白象集团实际，在理论阐述的基础上，通过对白象集团发展过程中人力资源管理特別是对残疾职工管理过程中存在的问题进行分析，找出企业人力资源管理屮存在的不足，提出新形势下保证企业快速发展的对策，使人力资源成为白象集团发展的助推器、加速器。本文就白象集团人力资源建设方面存在的问题进行了分析，垂点阐述了三个方面的问题：1、白象集团人力资源的管理问题一一残疾职工使用率低卜•、缺乏有效的培训体系等;2、白彖集团人力资源的管理者问题——由于企业的高速成长导致管理者自身素质跟不上企业的发展;3、白象集团人力资源的特殊性

2、问题——社会问题与企业问题交织，使企业处于两难。并针对问题提出了和应的实施策略：1、战略选择——围绕共同的目标和远景构建和谐团队;2、开发对策一一针对不同的群体选用不同激励;3、人员策略一一根据不同的区域和公司实施人员本土。同时针对白彖集团福利企业的独特性，提出了和关的具体实施措施。关键词：人力资源，白象集团，激励AbstractThisarticlelinkstotherealityofBaixiangGroup,onthebasisoftheoreticalexplanationsoftheproblems

3、inthemanagementprocessfordisabledworkerstoidentifytheshortcomingsinthecorporatehumanresourcemanagement,particularlythroughhumanresourcemanagementinthedevelopmentprocessontheBaixiangGroupunderthenewsituationtoensuretherapiddevelopmentofenterprisesolutionsthat

4、canbehumanresourcestobecomeaBaixiangGroupdevelopmentboosterandaccelerator.ProblemsinthebuildingofhumanresourcesoftheBaixiangGroupfocusesonthreeaspects:awhiteelephanttheGroup'shumanresourcesmanagementissues-thelowutilizationrateofworkerswithdisabilities,thela

5、ckofeffectivetrainingsystem;2,thewhiteelephantgrouphumanresourcesmanager-causedduetotherapidgrowthoftheenterprisemanagerstotheirownqualitytokeepupwiththedevelopmentofenterprises;3,theparticularityoftheWhiteElephantGrouphumanResources-socialissuesintertwinedw

6、iththebusinessissuescompaniesinadilemma.Andfortheimplementationstrategy:astrategicchoice-aroundacommongoalandvisiontobuildaharmoniousteam;2,thedevelopmentofcountermeasures-choosedifferentincentivesfordifferentgroups;personnelpolicy-accordingtodifferentregion

7、sandimplementationofpersonnellocal.TheuniquenessofthewhiteelephantwelfareenterprisesoftheGroup,thespecificimplementationmeasuresKeyWord:Humanresources,BaixiangGroup,incentive目录摘要1引言5L相关概念及理论陈述61.1人力资源管理的基本理论61.1.1人力资源的含义61.1.2人力资源管理理论61.2福利企业理论81.2.1福利企业的概念和

8、含义81.2.2福利企业的特征81.3制定白象集团人力资源发展规划的意义91.4本文研究的主要问题92白象集团人力资源发展历程和现状102.1白象集团情况介绍102.1.1总体情况102.1.2发展历程102.1.3福利企业情况122.2白象集团人力资源发展历程122.2.1国有企业管理阶段122.2.2人事机制改革122.2.3规范发展阶段122.2.4福利企业后的人力资源管理阶段1