芙蓉标兵岗申报材料

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1、“芙蓉标兵岗”申报材料中建五局装饰幕墙有限公司设计技术部现有员工17人,其屮女职工12人,占部门总数的70%,主任设计师以上9人。自“芙蓉杯”女职工素质达标成果赛活动启动以來,设计技术部按照活动部署狠抓落实,致力于打造“学习型标兵岗”,注重职工素质升级,通过文化修养、专业技术及工作绩效的提升,打造了一批“创先争优”的典型,为各项工作的开展起到了较好的示范作用。建章立制,以标准炼标兵设计技术部主要负责投标项目的方案设计、中标项目的施工图设计、负责外来图纸、计算书的审查工作、为项冃提供技术服务、对市场部提供技术服务,以满足市场需耍以及负责新产品开发、

2、技术总结、新技术、新工艺的研究及开发等工作。能否达到技术标准,满足项目施匸需求,成为衡量部门工作的重要标尺。他们始终以高标准规范工作,争当岗位标兵,为市场投标、项冃施工提供最佳的技术服务。为此,他们从三方面规范了部门制度,一是开辟设计师晋升的职业通道,以捉高设计师的工作激情;二是完成制图标准、投标流程,材料知识手册的编制,并且作为新员工培训的基础教材;三是各项规章制度日趋完善,实现了管理有章法、考核有标准,为创建活动营造了一个和谐公平的管理平台。XX年,他们还根据“芙蓉杯”百万女职工提素质立新功竞赛活动的要求,结合实际情况,确定了“创建学习型团队

3、、为金业创造效益”的主题,明确了员工在索质提升方面的响应达标要求,以提高设计工作的效率及品质。XX年,参与设计投标的项目45个;其中,中标项冃17个,合同额约4亿元。岗位练兵,以实践促实战设计技术部作为装饰企业的龙头部门,团队年轻、队伍学历高,拥有工程师职称100%。他们坚持学习工作化、工作学习化的理念,认真开展多种形式的岗位练兵活动,技术比武活动,创造相互学习、相互交流的机会,做到人人参与。设计技术部根据人员状况及业务需求,将设计团队分为了投标组、施工图组及钢结构组等三个专业组。各专业组组长均由设计业务骨干担任,组长除负责H常管理工作以外,“设

4、计师带徒”同样纳入到管理考核范畴屮。一方面通过专业培训来锻炼年轻员工业务水平,增强团队合作能力;另一方而以小组为单位参与设计投标(施工图设计)等实战演练,釆取组员总结、组长点评计分等形式考核“帯徒”效果。此外,部门还积极开展“美丽课堂”活动,鼓励设计师就各自熟悉的技术开展培训,积极参加省直工会组织“女职工计算机技能”人赛。通过素质达标竟赛活动,鼓励女职工岗位成才,成为专一门、会二门、懂三门的新时代女性,部门共5人通过考试,获得中级及高级工程师资格证书,英余人员全部申报了本年度的职称考试。他们还采取周例会,专业知识集中培训、“每H—读”等多种学习方

5、式、通过领导带头学、员工集屮学,自我总结提炼学习等多种途径,实现女职工索质能力的全面提高。部门内部采取以能者为师、设计师带徒的开展的方式,本年度来共举办各种业务知识培训20余次。组织开展了“玻璃幕墙技术知识考试”;与各牛产厂家进行技术交流,如南玻、旭硝子特种玻璃、喜利得化学锚栓、恒安点支式幕墙配件、坚朗点支式幕墙配件等;并将部分培训进行录音,做为永久的培训教材;为巩固后和检验学习成果,每月进行一次业务考试,考试成绩作为个人年度绩效依据之一。倡导学习,争当先进转作风设计技术部除做好常规的专业培训、技术交流及经验总结Z外,还定期开展类似的先进人物学习

6、活动,采取多种措施倡导员工争做“身边的亮女人”,做到“梢心服务、精细工作”。一是丰富员工培训内容。制定了员工学习培训计划,定期组织员工进行职业道德、设计方案评比、专业知识等各种知识的培训学习,不断完善团队的工作方法、设计思路和设计细节。二是学习先进榜样。认真相应《学习超英好榜样,追求楮美展风采》的侣议书的号召,深入开展“创先争优”活动,打造岗位能手,打造了郭琳、严丽等多位“身边亮女人”,在局及公司网站进行了重点宣传。三是改善心智模式。开展“信和”知识抢答赛,深入学习信和文化,以规范自身言行;开展“四组关系”大讨论,不断提升自身的职业素养。四是开展

7、读书活动。组织部门员工学习《孙子兵法》、《为自己工作到最好》等局及公司推荐的卩籍,并积极撰写读书心得。部门在公司、局发稿的心得5篇。山帼建功,立足岗位要效益学习型组织建设的系列措施,加快了部门人才成长的步伐,有效提升了部门员工的岗位技能,工作成效显著。以深圳华南城行政办公楼单元体幕墙工程來讲,该工程具有工期紧、施工难度大、技术含量高,且采用最新式的单元体幕墙形式的特点。设计部本看“创新创效”的原则,根据工程实际悄况,科学合理地优化方案,其中该工程铝合金装饰线条节省铝材12吨,单元体铝合金立柱公母料节省铝材17吨,单元体铝合金横梁公母料节省铝材9吨

8、,合计节省铝材共38吨,成本降低80万元人民币。另外,该套单元体幕墙系统的四性试验方案全部达到国级最高级别。XX年以来,设计技术部从降低

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