QC成果发布书线损管理

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1、降低低压线损提高经济效益供电公司客户服务中心QC小组发布人:介绍内容1.小组概况2.立题理由结束首页3.现状调查4.课题目标5.要因分析6.制定对策7.实施8.实施效果9.总结报告下一页上一页小组活动情况及成员一览表：（表一）一、小组概况小组情况及成员一览表制表日期：小组名称和县供电客户服务中心QC小组小组课题降低低压线损提高经济效益成立时间注册时间小组类型管理型小组人数8人活动时间活动次数8次姓名性别年龄文化程度职务小组分工男44大专主任组长男36大专业务班长调查男38中专用电监察检查男24中专客户代表实施男36大专抄表班长实施女26中专业务接洽调查男42中专装表班长实施女32大专核算

2、员调查下一页上一页立题理由二、立题理由供电企业搞好经营管理的主题企业发展的需要为企业增收创效电力市场开拓的重要保障下一页上一页三、现状调查制图人：王芳制表日期：年2月1日年度线损曲线（表二）下一页上一页小组希望通过此次活动达到如下效果图：四、课题目标制图人：王芳制表日期：年2月5日五、影响低压线损因果图法环机人影响低压线损下一页上一页六、要因分析抄表员的责任心和工作能力完善线损管理考核体系台区的规范化管理加强计量管理和反窃电措施工作责任心不强,主观能动性不够法律意识淡泊线损管理体系不完善责任没有落实到人考核力度不够台区的各项管理不规范和不标准,“四分”管理不清楚,使考核制度不能落实计量管理

3、的防盗措施不力，给不法分子造成窃电的隐患经过对线损原因分析作出要因确认下一页上一页下一页上一页七、制定对策制定对策制作抄表路线图和表箱编号开展用电检查和“零”电量清理更换防盗挂锁建立完善的线损考核标准八、实施线损指标分解，严格考核兑现学习《巢湖供电公司红线制度》加强计量管理和反窃电措施实施方案画出抄表路线图，制定定期抄表制度坚持开展“零”电量的清理下一页上一页九、实绩效果对比下一页上一页类别年年下降率%低压线损%5.643.750.89综合线损%4.755.951.84各位专家领导!上一页感谢