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时间:2019-10-20
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1、Ilftz7如厶击虫总&舟'指导老师:张芳制作团队:张洁张亚男蒋波戴明目录前言2第一部分市场分析3业务内容3营销环境分析3竞争对手分析4SWOT分析4竞争策略5第二部分广告策略6广告冃标6目标市场策略6产品定位策略7广告诉求策略8USP策略9广告媒介策略9第三部分广告计划11广告时间11广告表现11广告创意12其他活动计划16广告预算及分配18广告效果预测18部分小结20刖e人润发(英文:RT-MART)是一家台湾的人型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。随着中国改革开放的脚步的加快,大润发更加深
2、入的进入中国市场。与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同,大润发除了看到大城市的潜力,更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求,因此开店不局限在人城市,开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。芜湖就是其选择的目标之一,就在前不久,芜湖刚开了一个大润发,但是rti于受种种原因的影响,人们对大润发还不是很了解,对它还不是很认可,这就需要我们对其进行大力的宣传,让人们认识大润发。本次的策划方案,我们的主要目标是扩大大润发在芜湖的影响,引导芜湖消费者消费时尚,确立大润发在芜湖地区经济发展中举足轻重的地位,使其成为在芜
3、湖具有较高知名度、美誉度、管理规范化的大型超市,争创芜湖地区的一流企业,并且趁新开张的势头大力宣传大润发品牌从而增加大润发的销售量。让芜湖消费者知晓大润发,并对其产生好感,对其企业文化产主认同感。我们就此为芜湖大润发量身打造一份广告策划。市场分析一、业务内容芜湖大润发购物广场是两层式的布局,依照布局主要将主营内容划分为一楼成衣专区,二楼百货商场。一楼高档商品,还辅以化妆品专柜和一些中西式餐厅和美食店,如肯德基。二楼百货商场有手机、电脑、电视机等电器专柜,晶质上乘,商晶种类繁多,有文具、杂货、副食品、生活用品等,物美价廉
4、。二、营销环境分析芜湖大润发购物广场主耍按照人口、行为和心理等因索将市场细分。譬如,在人口方面,考虑了年龄、性别、收入、教育、社会阶层等因素。而行为方而,注匝观察消费者的地位和态度等。此外,掌握消费者的心理需求和变化,了解其生活方式和个性。因此,在大润发内,我们可以发现在提供大量物美价廉的优质商品给大多数的普通市民的基础上,还有许多高端的品牌产品。比如进口商品区,就是针对一些对生活质量要求高,追求时尚和档次,体现其社会地位和阶层的消费者。三、外部环境国民经济的持续快速发展,为我国零售业的发展提供了良好的发展环境。而芜湖
5、大润发购物广场所面临的环境也将有所变化。随着芜湖经济的发展将吸引更多的人来到芜湖,对食物、衣着、日用品的需要量也越多,由此带来更多的人口和更大的市场。同时经济增长最显著的就是提高人们的收入水平,增强了消费者的购买力。从这些方面來看,芜湖大润发购物广场的前景还是不错的,发展机遇很好。四、竞争对手分析芜湖大润发购物广场的竞争对手除了实力不俗的大型购物广场和大型超市,如新百货大楼,联华,沃尔玛等,还有一些中小规模的超市和零售店,甚至一些个体的零售商、批发商都可以算得上是竞争对手。由于中小规模的超市和零散的零售商在企业经营方式
6、、管理水平总体普遍处于落后状态,没能够给大润发带来太多的威胁和冲击。在此,我们主要分析能够对大润发造成较大冲击的大型购物广场和超市。以联华超市为例,联华是实力比较强的几个超市之一,有麦当劳、周大福、国美电器的强势加盟,还有大型超市、品牌百货。商场周边是全国有名的步行街,人流量十分大。商场内有自动扶梯、电梯、中央空调。价格合理的商品,周到优质的服务,具有非常好的美誉度。五、SWOT分析优势:1、大润发具有一定的品牌价值。在芜湖地区已经具有了一定的知名度了。2、大润发靠近居民住宅小区,在芜湖的一个有名的商业圈市场前景很好。
7、3、大润发在火车站的主要路线上,人流大,地理位置优越。劣势:1、大润发刚刚登陆芜湖市场,人们的认可度不高。2、芜湖有好几家大型的购物广场,竞争压力大。机会:1、消费者人数越来越多,市场越来越广阔;2、消费需求逐年增加,购买力不断提高。3、芜湖市内不少竞争实力较弱,在竞争中逐渐被淘汰。威胁:1、芜湖市不乏大型有实力的超市,小规模超市和零售商,小额批发商也众多,竞争激烈,且价格便宜。此外,零售商巨头沃尔玛也进入了芜湖市场,是大润发的主要竞争对手之一。2、顾客需求多样化,变化快,且越来越挑剔,对功能,款式,服务等都有较高要求
8、。六、竞争策略大润发与其他几个实力强大的对手的竞争中占有一席之地,需做到以下儿点:1、价格始终是影响人们购买行为的重要因素。因此,低价,便宜是大润发始终追求的冃标。2、优惠促销活动多,营销手段多样,善于抓住消费者心理。3、提供丰富的商品选择。消费者逛超市,除了看中超市的低价之外,还注重商品种类的丰富性。4、热情,周到,优质的服务。
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