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时间:2019-10-20
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1、财政管理论文:财务视角下的项目管制剖析作者:张冬洋单位:安徽省正人环境工程有限公司北京分公司财务在项n管理屮的作丿ij与管理实施(一)财务在项目管理中的作用财务在项n管理中的作用主要体现在两个层面:1、财务是项冃管理资金支柱财务是项目管理屮的重屮之重,对项目管理有着不可忽略的影响。主要体现在项目管理中财务预算以及项FI预算费用跟进和掌控这两个部分。在项口管理中,财务最直接作用于项目预算的制定,财务会依IH项口的预期结果和预期收益,根据项口有关部门上报的项目预算收支,及其风险评估来对项目的预算表进行制定和分析。z后,预算表通过z后,财
2、务还会在项目的预算花费进行跟踪的统计和分析,尤其対于一些重大项目的预算花费,要进行适当的分析和掌控,只有这样才能确保项目费用和资金的安全。2、财务是项目发展能力的基本保障以及项目能力建设的基本休现在项n运行和发展的整个流程屮,财务是项目发展能力的基本保证,同时也是展现项冃运营部门项冃建设能力的具体体现。财务对项h的监控能力,恰恰反映出来项冃运营部门以及项目实施单位的核心力量的薄弱,是企业和公司项目承接能力和执行能力的集中体现。对于项目的管理和运营,是公司或者企业市场竞争力的集屮展现。而在项目的管理屮,财务管理就是贯穿于项n始终的重要
3、环节,因此我们说财务是项冃管理能力的体现和基本的保证,是项目管理能力建设和项目形象的重要因索。(二)项目管理中财务工作的貝体管理实施及问题以环保项目实施为例1、项ri核算项冃核算是财务在项hl管理中的首要工作任务,如在环保项冃管理中,财务部门会根据市场部门対环保项目的调研和前期的市场调查,收集和整理出与环保项目相关的政策信息、技术信息以及项目的可行性研究报告,财务部门会根据立项屮的环保项目的预期收益和环保项fi中提出的慕本成本,来进行成本的核算和预期收益的核算,最终形成对项n的核算。在具体项目屮,涉及坏保的项目有例如EPC这样的坏保
4、项目管理模式,在过内采取EPC项目模式的环保企业冇很多,像t业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司,都采用的是这样的项冃管理模式。在这样的工程项FI管理总承包的管理模式中,财务的工作量是十分巨大的,因为要从环保项目的预期核算、工程周期、采购等等多个环节加入到具体的项FI管理和运营中去。其中对于项冃成本的管理是最为关键的。在成本管理中,对于项FI周期中的成本掌控是核心。在项ri核算的过程屮,财务的主要作川就是核算成本,依据项ri信息和数据的捉供,根据项冃实际需求的申请,来进行项忖管理中的预期核算。然而也存在着一定的问题,例如
5、,项目的申请和项目的实际需求并非是不变的,然而财务对于项目成本的考核也就是一次或者两次,因此,而对客户变化的需求,项目实际需求的变换,财务很难在短时间内,对所有的项FI的预期核算进行更改和变化,这样的问题严重阻碍了项口的实际运行利发展。2、项ri管理(实施资金管理、预算管理)对于项目管理,财务对于具体实施屮的作用和影响主要体现在对于项目资金的监控和支配。例如在一些重大的环保项目中,由于涉及的资金比较大,而且资金的组成也十分的复杂,有国拨特设账户,有地方财政账户和公司账户的共同管理。因此,对于项目屮的每一种钱的支出都要做好跟进和监控工
6、作。一般在项冃的管理中,财务手中冇很多种类的表格,专门是为项目资金的管理和设置的,跟进实际需求设置表格中的单位和内容,这样可以方便进行对于项目的跟进,特别是一些特殊资金的管理,在环保项目屮,有很人一笔钱都是国家专门机构拨付的,因此财务还艰巨着对一些项目费用的审核工作。这样,从源头上进行项目资金费用的合理发生。然而,在具体的项目管理中,总是会出现这样或者那样的问题,尤其是对一些项目开销的跟踪机制的不健全,很容易造成了项目的资金费用花出去了,但是最后花在了什么地方,如何去跟踪这笔钱的发生和发展,没有做到实际性的跟进,这样就会为一些別有用
7、心的人带来可趁之机,为项目的运行和管理來带了威胁。3、项目合同评审项目合同评审是财务对项目文件的审核,以及项目进展情况的掌握。在项目的实际运营屮,财务对于项目合同的评审不仅仅包括合同这一个部分,还包括对于项目合同的悄售清单和采购清单的实际审查,以及项口后期对于合同发票的开具和审查工作,对于一些不符合项目建设和国家法规要求的文件,将进行制约,为项口的实际运行提供一个健康的积极的发展环境,严格执行正确的政策和项冃的实际准则,也是财务部门在项冃管理中,对于项冃合同评审公司的主要贡献。可是,在实际的项目合同评审中,也会有一些问题的出现,例如
8、一些个别人员的卖弄人情,对于一些合同问题的视而不见,都会引起项目后期管理中的重要问题,也是财务部门应该注意的地方。提高财务项hl管理工作的牯施(一)项目管理方案及流程图的制定在项口的管理中,由于项目涉及的部分繁多,因此,对于财务的具休
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