采购管理中的问题分析及对策研究（精）

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1、采购管理中的问题分析及对策研究以某国际贸易有限公司为例摘要采购是供应链当屮的一个重要环节，它对企业管理是否成功冇着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的吋间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作屮，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方而的问题：1、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。2、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。3、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和壇国运输成本。Theproblemana

2、lysisandcounterplanresearchinpurchasemanageTakesomeinternationaltradeCO.,LTDasanexampleAbstractThepurchaseistheimportantlinkofthesupplychainandithasahugeinfluencetomakesurethebusinessenterprisemanagementsuccessfulornot.Toeveryproductionbusinessenterprise,itisimportanttom

3、akesurethatyoucouldsendcorrectoriginalmaterialandsemi-processedgoodstoacorrectlocationwithacorrectpriceandqualityincorrecttime.Attheactualoperation,itisnecessitytomakethepurchaseasonepartofthesupplychaintomanage,ifyouwouldliketomakeyourmanageproperly,youshouldnoticealoto

4、ftheproblemsasfollows:1,Drawuppurchaseplanestablishment,itincludespriceandqualityofthepurchasingproducts,thesourceofthemerchandise,thewayofhowtodelivergoodsandtransport.••etc..2，choosethesuitablesupplierandmakessurethewayofcooperationwiththem3,makesuretheamountandbatchof

5、thepurchasingproducts,topreventtheunnecessarystockandcostoftheincreasenationalfortune.Keyword:ThemanagementofpurchaseThemanagementofsupplychainThestudyofcounterplan目录摘要IABSTRACTII目录III第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的和内容2第二章采购与采购管理42.1采购的概念42.2采购管理52.3采购管理的演变过程92.4采购的未来发展趋势11第三章采购管理

6、中的问题分析133.1某国际贸易有限公司的现状调杳133.1.1概况133.1.2公司供应管理现状153.2采购管理状况分析163.2.1采购管理应注意的问题163.2.2采购管理中存在的问题183.3某国际贸易冇限公司调查小结20第四章公司采购管理问题的对策与研究224.1完善采购管理的意义224.2采购管理对策办法分析234.2.1建立和完善采购制度244.2.2成本管理254.2.3釆购人员的自身素质274.2.4供应商管理274.4准时化(JTT)采购29第五章总结与展望31参考文献32致谢34第一章绪论1.1研究背景我国加入W

7、TO,正逐步与世界全面接轨，而世界经济则正在步入一个信息网络技术手段为主导的“全球化”的经济时代。帀场经济已经不仅是法制经济，也不仅是竞争经济，而是逐步走向综合全而捉升管理水准的社会化经济。目而，国际上止在掀起一场采购与供应链革新的大潮，而且，这场新大潮即将席卷中国大陆！企业采购部门正发生着巨大而深刻的变化：1.采购战略地位凸显。市场竞争正由金业间竞争向供应链竞争转化，采购管理己被提升到一个前所未有的战略层面。2.角色发生了传变。采购职能部门不再仅仅是充当购买的单一角色，参与、制订和实施公司的战略规划，密切与供应商的关系，最大限度地降低

8、企业战略运营风险等，成为采购职能部门需要扮演的新角色。3.职能发生了转变。采购部门从控制企业成木的成木屮心转变成为创造利润的利润中心。4.地位发生了传变。采购部门从被动服从于企业生产计划的附屈部门转变成为全