武冷公司采购管理中的问题分析及对策研究

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1、摘要本文以武汉新世界制冷工业有限公司为研究对象，通过对采购管理现状的分析，找出公司采购管理中的问题所在，并进一步分析了问题产生的原因、改进方向及改进时需要解决的几个瓶颈问题。文中介绍了公司的组织结构、采购管理模式、采购物资特性、供应商状况等内容，对采购管理中的采购策略、采购流程等做了详细阐述。结合国内外采购管理的先进经验和做法，重点介绍了采购管理与企业竞争力的关系，采购管理在国内应用的现状和改进方向。利用层次分析法对武冷公司的采购物资定位和供应商的评定进行了深入的分析。文章最后结合武冷公司实际提出了采用供应链管理的思想对公司现有的采购管理组

2、织结构实施改革、对工作流程进行优化，根据各种采购物资定位分析结果重新确定出每类物资的采购策略（包括物资的选择和改进、供应商关系、价格确定、库存控制等内容），进而根据采购策略的要求对现有的供应商进行分析排序，确定取舍和改进方向，和部分供应商建立起战略合作伙伴关系，按照联合库存控制模式对现有的库存管理进行改进。同时对实施采购管理系统改进面临的瓶颈进行了分析并提出了建立采购管理信息系统，加强员工培训、转变员工观念并建立有效的采购管理绩效考核体系、和供应商实现资源共享等对策。形成了一套切实可行的优化采购流程、降低采购成本、提高企业竞争力的方案。关键

3、词：采购管理层次分析法物资定位供应商管理IAbstractMainpointsofthisarticlefocusandbaseontheactualpracticeofpurchasemanagementofWuhan-NewWorldRefrigerationIndustrialCo.,Ltd.Byanalyzingtheactualpurchasemanagement,itfindsoutsomeproblemsandlimitingfactorsinthepurchaseprocessofWulengCompany(shortfor

4、Wuhan-NewWorldRefrigerationIndustrialCo.,Ltd.).Itmakesanalysisonwhatresultsintheseproblemsandhowtoimprovethepurchasemanagement.Italsopointsoutsomeproblemsneededtobesolvedduringtheimprovement.ThearticleintroducesWulengCompany’sorganizationstructure,modeofPurchasemanagement,

5、bought-inmaterial’scharacteristicandsupplier’sstatus,andmakeadetaileddescriptiononitscurrentpurchasestrategyandpurchaseprocess.BasedonChinaandinternationaladvancedexperienceandpracticeinpurchasemanagement,thearticleemphasizesontherelationshipbetweenpurchasemanagementandcom

6、petitionofenterprise;theapplicationofpurchasemanagementathomeandimprovementtobemadeonit.Italsoanalyzesthebought-inmaterial’sorientationandsuppliers’evaluationofWulengCompanybyanalytichierarchyprocess.BasedonthepracticeofWulengCompany,thearticlefinallypointsoutthattheideaof

7、supply-chainmanagementshouldbeusedinreformingtheexistingpurchasemanagementorganizationandoptimizingtheworkflow.Accordingtotheorientationanalysisresultofvariousbought-inmaterials,re-makethepurchasestrategiesofeachkindofmaterial(includingchoosingandimprovingofthematerials,th

8、erelationshipwiththesuppliers,confirmingtheprice,controllingthestockpileandetc.).Thenanal