管理学教案——管理的创新职能

《管理学教案——管理的创新职能》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第十六章管理的创新职能创新精神创新精神是创新的灵魂。没有创新精神就没有创新实践。创新精神体现在三个方面：1、强烈的创新欲望。即管理者出于事业心、责任感、兴趣、好奇心等，产生出巨大的创新需要。2、敢丁创新的勇气。在追求创新成功的同时，必然伴随着风险。3、创新意识、创新观念。只有具备现代、科学的创新观念、创新思想，才会有正确、有效的创新活动。知识、经验与技能和创造方法管理者所拥有的知识、经验与技能是创新的知识基础。创新是对传统的突破，但不是零起点飞跃的，而总是在过去的知识经验、技能基础上的飞跃。创造方法。创造方法及指导创造方法的创造性思维则是创造力

2、最直接、最重耍的来源。勤奋工作。激励与环境创造性思维创造性思维指以非习惯的方式思考问题，并通过思维获得创造成果的思维方法。人的思维分为循规思维（常规：遵循逻辑规律）和越轨思维（非常规:突破逻辑规律）越轨思维分为自觉越轨思维和非自觉越轨思维信息的积累（前提）与有序化（实现过程）。创造性思维的形式发散型思维：为解决某一问题而最大限度地放开思路，从多视点、多方向、多途径寻求解决问题的方法的一种开放式思维方式。立体思维、想象思维、联想思维、联结思维和反联结思维、替代思维、求杲思维、逆向思维、侧向思维。收束型思维：利用已有的知识和经验，将众多信息、经验，

3、进行分析、整理和综合，以便最终实现最优化和系统化的思维形式。是将发散思维的成果逻辑化和系统化。灵感思维。1、灵感思维來自于外部的偶然机会和内部显意识与潜意识交互作用两个方面。2、紧张后面的小憩是灵感产生的有利时机。3、灵感思维的途径：广博的知识和信息；积极深入的思索；创造适时的松弛。创造性思维在管理中应用和技法创造性思维在管理屮应用积极进行知识与信息的积累，打好创造性思维的基础。釆用各种集思广益的方法,激发创造性思维。善于运用各种创造性思维的形式。管理中的创造技法：综合、分解、择衷、替代、移植、逆寻（逆向思维）。第一节创新及其作用一、作为管理基

4、本职能的创新设计系统的目标结构和运行规划启动并监视系统的运行分析变化，进行局部或全面调整维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。二、创新和维持的关系1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段2、任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统3、系统的社会存在是以社会的接受为前提的创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。三、创新的类别局部创新和整体创新消极防御性创新和积极进攻型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新第二

5、节创新职能的基本内容一、目标创新二、技术创新要素创新要素组合创新产品创新（品种和结构）三、制度创新卩q、组织机构和结构的创新五、环境创新（市场创新）第三节创新的过程和组织一、创新的过程（-）抵制创新的原因1、个人利益2、缺乏了解3、评价差异4、惰性5、团体心理压力（二）创新活动的过程1、寻找机会2、提出构想3、迅速行动4、坚持不懈二、领导创新三、创新活动的组织1、正确理解和扮演管理者的角色2、创造促进创新的组织氛围3、制定有弹性的计划4、正确地对待失败5、建立合理的奖酬制度第四节工作流程的再造一、组织基本流程的类型战略流程经营流程保障流程二、组

6、织工作流程构成的影响因素组织文化工艺技术特征管理风格三、流程再造的基本途径第一，发现与准备阶段一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目标的基础上,明确企业定位，确定可开展的项冃群；二是进行初步分析，分析再造给企业带来的变化；三是选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板/示范项目。第二，重新设计阶段运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价第三，具体实施阶段选取合适方案，并准备好应急方案方案实施更新相关数据，为下一步工作做准备

7、。