xx品牌推广实施总结报告(终稿)

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1、住2008年品牌推广实施总结报告子深圳市XX电了科技股份有限公司2009年9月10日第一部分XX品牌发展简介及现状分析IXX晶牌发展简介Ixx品牌现状分析第二部分xx08年推广策略及规划Ixx08年推广策略Ixx08年推广规划第三部分：XX08年实施的推广活动及费用投入Ixx08年实施的推广活动及费用投入情况I品牌推广活动实施小结第一部分XX品牌发展简介及现状分析-XXX品牌发展简介(-)初创品牌阶段1996年1997年1999年2000年XX电子有限公司成立。推111CL301变送器校验装置，替代进口产品，奠定市

2、场棊础。推出CL8100电能量计量计费系统，进入口动抄表领域。6月xx电子按照IS09001国际标准建立了质量管理体系并获得认证。(-)行业内知名品牌2001年2001年2002年2004年研发生产国内第一台0.2S级高精度电能表，全面进入电能表领域。XX被评为品牌战略实施单位。设立博士后科研工作站，并加强营销网络建设。推出CL7100,xx成为彳了业一线殆牌。（三）行业内强势品牌2006年2007年2007年2007年2007年2008年2008年6月公司被评为国家火炬计划重点高新技术金业。3月公司在深圳证券交易

3、所上市，证券代码为00212k3月成立了海外山场部。4月公司被评为2006年度广东省诚信示范企业。8月公司被评为深圳市民营领军骨干企业。2月“xx”品牌被评为深圳知名品牌。6月公司被评为深圳市第一批口主创新行业龙头企业。（四）打造行业内著名品牌2008年2008年2008年2008年2008年XX电子按照TS014001国标标准建立了环境管理体系并获得了NQA认证。xx电子产品获得KEMA认证。11月公司被评为中国成长白强最具发展潜力的上市公司。12h“xxCLOU”商标被评为广东省著名商标。12丿J公司被评为国家

4、级高新技术企业。XX作为标准仪器仪表的生产制造厂家，利用在准确度、精确度的技术优势，2001年，推出了电能表最高精度等级的0.2S级多功能电能表，一次性通过了中国电科院32个检定项目，打破了国外0.2S电能表在国内垄断的地位，中国电力报针对此项H专门做了大篇幅报道，将0.2S多功能电能表的价格也从国外的5万左右下降到1万左右。2004年，xx电子进入用电口动化领域，研发并生产制造用电管理终端，从2005年开始，06、07、08年用电管理终端的销量在众多同类竞争厂家中排名一直位列询2名，在国内儿乎所有省市电力公司xx

5、电子的用电管理终端都有应用，并且用电管理终端的检定装置也在国内属于垄断地位，覆盖了整个市场90%以上的市场份额，2007年，xx电子的多功能电能表的检定装置被国网公司评选为电能比武人赛指定装置，在国网卜•属众多省市电力公司意义影响深远。XX电子在市场销售上一直采取直销模式，经过多年努力，从2000年开始，xx电子非常注重营销网络建设，到日前已经形成了较为完善的产品营销体系，公司市场营销部负责所有产品的市场拓展、销售工作。市场营销部的分为三个层级是：市场总部、五大片区销售管理和27个省级销售办事处。市场总部包括：营销

6、管理、技术支持、广告策划和接待；五大片区销售管理部负责办事处的销售推动和管理，同时负责所管辖区域的客户关系拓展、产品推广、销售费用管理以及员工的绩效考评等；遍及全国的27个省级办事处是直接而向客八的最基木的销售单位，负责客户关系的拓展和维护，负责产品推广、销售和冋款1=1标的实施。完善的营销网络的，优质的服务能力，有效的保障了xx品牌在客户的影响力。二、XX品牌现状分析xx电子集团作为电力设备制造领域的领先者，又是中国标准仪器仪表界的龙头企业，品牌建设同样也作为企业核心工作，XX电子涉及的行业主要为B2B行业，工业

7、品行业面临着相似产品增多、价格压力增强、个性化需求增多等生存压力，工业品品牌的作用：提高信息效率；品牌化的产品使顾客更容易收集和加工与产品相关的信息。关于制造商和产殆原产地的信息集屮表现出来，有利于金业在一个新的和混乱的产品环境屮取得成功。而H吊牌化的产品具冇认知价值，顾客能再次快速和方便地辨识自己信任的品牌。减少客户风险；客户选择一个品牌化的产品，能够减少做出错误购买决策的风险。品牌使客户相信产詁的预期性能R好，并未产品利益提供持续的暗示。增加价值，创造彤象利益；山品牌提供的附加价值不是通过纯粹的口我表现实现的，

8、但是非常重耍，企业通过选择某个品牌向世界展示不仅是员工，而口是整个企业的形彖。如何在不断保持先进的技术创新能力，不断研发提升产晶质量的同时更有效的提升xx的品牌影响能力，是每一位xx人一直努力和不断探索的。xx的品牌发展现状，如图所示：XX中期品牌目标:XX—直坚持以“节能、降耗”的绿色环保理念为企业发展的基础，并把该理念实施到企业牛产经营的每一个环节中，通