OK策划脑图整理技巧

《OK策划脑图整理技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、31.脑图整理与再造要领能搜索到的总裁思维往往是总裁自然表銘的，如何把自然态的思维转换成具冇决策导向的思维，这之屮需要处理好多个微观环节。总裁思维真伪辨别要想整理好总裁脑图，对总裁讲话的真伪判断与识别I•分重要。判断总裁讲话的真实程度，需要从时间、场合（地点）、目的、习惯、地位五个方血入手。过时的讲话不能金面反映总裁当前的思维。总裁思维的更新频率一般在半年左右，企业经营状况和市场状况发生变化示，总裁的决策思维必然要发生变化。所以，最好选择总裁半年内的讲话稿作为脑图整理的主要索材。在政治性很强的会议场合和敏感度很高的竞争场合，总裁讲话不能全面反映总裁当前的思维。在政治性很强的场合，总裁讲话要迎

2、合政治主张，•其讲话内容不可能全部从企业立场出发。而在同行聚会的场合，总裁需要照顾竞争对手的感受，所以，总裁会过度收敛竞争态度。总裁讲话的目的对讲话内容的真实程度也有很大的影响。为了动员下属，讲话多从前景出发来鼓舞士气；为了向政府要政策，多从困难出发来求得同情；为了项目招商，讲话多从企业实力与优势岀发來建立投资者信心。总裁在企业里的地位也影响着他的讲话真实程度。同样为总裁，在有些企业是戢高决策者，所谓的“一把手”，而在有些企业屮总裁并非是最高决策者。作为最高决策者的总裁,其讲话具有较高的真实性。总裁的个人讲话习惯对思维的表达也关系很人。一些总裁不爱表达，因过于简练而隐藏了关键性观点，致使听众

3、产生误解；有些总裁则特别爱表现，因言语过多，特別是非企业立场的表态过多，致使关键性信息被淡化，使听众产生了误解。一些总裁甚至放弃表达口己真实思想的权力，由秘书写稿，自己照木宣科，其讲话内容从根木上失去了真实性。一般地，总裁在最近时间、小立场合、无目的心态下、独立思考的情况下，发表的讲话貝•有一定的真实性。当然，没冇绝对的真实，也没有绝对的虚假。总裁讲话总会有所保留。主观上，总裁需要保守企业秘密，需要保持对竟争对手的警惕性，对政府法律法规也有所顾及；客观上,总裁难以把决策方案记忆得丝毫不差，同样的思想在不同场合、不同吋期、不同的心境下，表达的语句也会冇所不同。辨别总裁思维真假可按如下方法进行：

4、1.浮现率考查法考查总裁不同的讲话内容，按时间排列，浮现率最高、使用时间最长的观点其真实性比较汕。2.相关思想辅助法考杳与总裁相关人员的思想，如董事长、副总裁、部门经理的思想。按相关人员的同期讲话，相同或相似性较高的观点比较真实O3.个性用语分析法考查总裁讲话中多使用的个性词语，所谓“个性词语”是指就经营的主要环节，所使用的有別于同行的阐述方式。例如，同行习惯所称的“产品定位”，某总裁将这个概念说成是“功能附加”,这个“功能附加”比较特别，属于个性用语。这些个性用语一般地蕴涵着总裁的个性追求,故意的突出个性，具冇较高的真实性。总裁思维要素提取按Q£模型对总裁讲话进行思维耍素提取，一般按如下程

5、序进行：1.进入角色反复阅读阅读者不要马上对总裁讲话进行抽象，以免谋入细节。应当先从整体思维入手，把握住总裁思维的主脉。一般应阅读三遍。第一遍阅读明白总裁的整体思想，阅读者对总裁的讲话背景、基本概念、主要逻辑关系、思想坏境、气质、意境等都有所把握；笫二遍阅读要努力“扮演”总裁,站在总裁的立场和心境中去阅读，“暗合”诸葛亮的《隆中对'》，标出各个思维要素的人致位置；第三遍阅读细节，针对不同的思维要索进行详细研究，抽象出思想实质。2.粗细对应三层整理把总裁讲话的原始文字作为“详细解释”；抽彖主要逻辑关系，揭示思想实质，形成“概要解释”;将“概要解释”内容高度凝练，抽象出个性概念或理念，形成“要素

6、定义”。这样，没有要素都形成了“要索定义”——“概要解释”——“详细解释”的分层描述。“要素定义”无须公众理解，只要总裁看到能够理解即可，因为整理的目的是就业沟通，是整理者和总裁两个人之间的事。“耍素定义”组成成“脑图”，“概要解释”组合成“总体描述”。看脑图上的语句，十分凝练，正式脑图的“紧”，才使我们能够更好地发现总裁诸多思维要素Z间的关系，才能扩“张”我们的认识，这就是思维的“紧”和“张”的关系。3.形成总体调幣局部使川“自动成文”和“自动成案”功能，形成总裁思维“总体描述”，反复阅读总体描述，研究每个要素的内容，不断调整和优化局部内容，总到总体描述内容达到和谐为止。总裁思维缺项弥补前

7、面介绍的唐越思维，缺少“环境”要素。同样，其他总裁讲话也存在类似的缺项情况。弥补的通常方法为：总裁思想引入。即将查询到的总裁具他讲话内容插入目前的讲话稿中。若总裁其他讲话也不能有效弥补思维缺项，则还可以采取“企业团队思想引入”方法,即将副总裁、企业部门经理的相关思想纳入总裁讲话。总裁理念归项“理念”是词典都难以准确泄义的常用商务概念。从决策思维操作模式出发，我们认为，所谓“理念”就是决策者对决策思想体系中当前