JIT进厂培训资料

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1、江苏百联精益生产方式（JIT）运用管理3温馨提示:请大家关闭手机或调为震动！简介：绵阳职业学院（服装系）目前任职----JIT项目技术导师行业背景：工作8年先后在广东以纯集团、浙江茉织华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实业、杭州新大三源从事JIT流程辅导，先前从事过服装设计、销售、工厂中高层管理以及咨询工作。领域专长：JIT技术咨询、流程改善、精益生产管理、组织执行力、绩效考核以及IE体系建立。赵纯国——咨询顾问变革源于危机意识当前制衣行业面临的困惑有那些?集体讨论、个别发表：当前制衣行业面临的困惑有那些?1、客户交期经常拖延。2、生产主辅料总是不能准时到位。3、各定单

2、生产进度不能清楚掌握。生产计划改了又改。4、车间半成品堆积严重，生产成本高。5、车位员工难招，生产效率低，加班时间长。6、产品质量总是不能得到确保。7、很难找到一种有效的解决方案。------精益生产方式（JIT）的内含1.JIT（JUSTINTIME)的概念：适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。核心---提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。2.JIT产生背景：1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。制衣行业JIT是由丰

3、田制衣采用丰田汽车改善的原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。精益生产方式（JIT）需要配合改善的部门1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理。2、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。3、跟单部门的改善。4、裁床准时化运送裁片。5、仓库准时化运送物料。6、机修方式的改善。7、板房工作方式的改善。8、供方运作配合方式的逐步改善。---------最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。JIT生产方式计划看板J01组组长王兵月份12月日期12345678910资料批板布料物料麦架开裁车印花开款批板布料物料麦架开裁

4、车印花开款编排8165B11008160B1180预产量150300350300200400400400400300裁数62048010001100车缝150300350300200400400400400300返工11810636912108落包装JIT生产线每周生产看板JIT生产线每天生产看板组别J01组长王兵日期6月2日款号BO8II目标产量450件实际产量450件明日定单款号BO8II明日目标产量450件JIT生产方式作业的分类：1、有价值作业---对产品有增加价值的工作。（裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等）2、无价值作业---为完成有价值作业而必须做的工作。（

5、裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面、拿实样等）3、无用工---对产品无增加价值的工作。（裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解扎、剪工票、记数、等候、次品翻工等）JIT流水线组长日常应做那些工作？1.确认目标：2.召开员工早会:3.产前工作准备:4.日常信息反馈:5.产品质量控制:6.产量目标达成:7.物料领取确认:8.现场清洁保持:9.成品交收:10.人员管理、团队发挥:11.日周工作总结:JIT流水线组长如何确认产值目标?JIT流水线产值目标不是凭空估计的,而是通过精细的人员能力的测时计算出来的.JIT各条流水线的产值目标均在管理看板上显示.1.组长提前关注看板

6、信息做到今天下班前便让员工知道明天的产量.2.每天应完成的目标要做到让流水线上每个员工都清楚.3.对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈.JIT流水线组长如何有效召开早会?活而有力、气氛熔融。三个为什么？1.昨天做了什么？（总结、激励、鞭策）2.今天干什么？（任务、目标）3.注意点是什么？（约束、要点）4.运用“早会报告单”.5.精彩演示分享.JIT流水线组长如何做产前工作准备?JIT流水线生产中对产前准备工作的要求非常高,如果产前准备工作未做好将直接导致流水线目标难以达成.1.由编排员提前2--3天作出“排车图”及各工序分工表.2.组长阅读制单的每项要求，核对样板是

7、否相符。如有疑问，不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白.3.召开全组员工对每道工序的做法要求及注意事项一一说明清楚.4.产前会议要求QC员工一起参加。5.并在产前会议说明，每道工序员工在操作时，QC及组长应指导确认。6.精彩演示分享.JIT流水线组长如何做日常信息反馈?日常信息反馈工作必须天天做，只有做到及时反馈，才能避免问题拖延。各项工作才能得到及时解决。1、了解昨天产量、翻工次点量、裁片余数。如产量未做预算，翻工量大，则需找编排员测时调整，找出造成次点原因，设法解决。2、了解货期及下款订单安排有否变动？货期变更，需重新编排生产线。3、收到计