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1、深圳市KLF技术有限公司KLFELECTRONICSCO.,LTDDD[总经办]笫2010-007号文件ERP项目实施奖惩制修订记录制/修定日期修改版本依据条款核准审核编制修改前修改后2010年1月1/A0新制定第一章前言为了使公司各项工作得以简单化、明了化,透明化,公司引进ERP系统来改善企业内部流程,以达到公司发展所需,并提高公司竞争力。因实施ERP系统涉及人的行为方式和行为方式的改变。为确保相关人员确实动员起来,积极参与ERP的开展工作,使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行,特制定《ERP项目实施奖
2、惩制度》,以作为ERP运作屮的过程管控及约束性文件,以保障项目实施的成功。第二章ERP岗位责任制2.0总经理。由总经理负责ERP项冃全盘指挥工作。包含整个项冃的规划,跟进,检查和支持。2.1行政部:2.1.1负责组织ERP相关内容的培训,各项计划的落实与安排及各项工作考核2.1.2负责监督及跟踪相关部门是否有按照ERP流程在操作。2.1.3负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护2.1.4负责ERP运行情况的工作汇报,及项冃中的各项制度和文件的组织编写2.2业务部:2.2.1维护客户资料:录入客户代码、名
3、称,以及其他业务需求信息并保存。2.2.2将客户确认的产品需求在ERP系统中录入销售订单。2.2.3确认订单上相关信息,审核销售订单。2.2.4选择销售订单,生成发货通知单。2.2.5确认通知单上和关信息,审核发货通知单。2.2.6查询销售订单执行情况。2.3技术部技术部根据业务部接收到的客户需求开发的新产品,对产品的基础资料进行维护,制定产品的物料清单(BOM),并把绘制的表单零件编号录入ERP系统。对于工程物料清单(BOM)的更改,。技术部在系统内录入工程变更单,执行BOM的更改。2.4采购部2.4.
4、1维护价格资料2.4.2维护供应商资料:录入供应商代码、名称,以及其他业务需求信息。2.4.3依据釆购申请单,下推生成采购订单。或者对委外加工生产任务单确认下达。2.4.4确认信息录入完毕后,审核完成,下达采购2.5PMC部2.5.1外购入库单:仓库依据采购订单,生成外购入库单,并保存审核。2.5.2生产领料单(或者委外加工出库单):依据生产排程计划(或委外加工生产任务单),生成生产领料单(或者委外加工岀库单),并保存审核。2.5.3产品入库单(或者委外加工入库单):依据生产部入库数量(或委外加工生产任务
5、数量),生成产品入库单(或委外加工入库单),并保存审核。2.5.4非生产部领用物料,直接录入其他入库、出库单。2.5.5销售出库单:依据发货通知单生成销售出库单2.5.6盘点作业。2.6生产部2.6.1打印生产排程2.6.2生产入库单汇报2.6.3生产入库数量审核2.6.4查询跟踪生产排程计划执行情况2.7财务部(略)第三章:ERP实施处理规定2.1各部门主管必须合理安排好本部门的工作时间和人员,以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作,从而提交适时、适质、适量的资料。2.2ERP每天的工作要日清日结,
6、不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那,这不公影响本部门的进度跟不上步伐,还会直接影响到相关部门的进度,从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。2.3涉及到相关部门协助才能处理的问题,相关部门要尽量配合,不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成,也不能有相关部门向你部门求助吋不理不睬、置之事外的现象发生。3.40常工作中有各别部门开展工作的难题不能解决时,要及时的反馈,不能埋没问题,拖延问题,否则问题一旦爆发,后果自负。2.5为确保相关负责人对ERP操作的
7、熟练度,ERP项目实施顾问根据具体的情况会安排培训丁作,培训分为集中培训和单个培训,具体由ERP项目实施顾问定义。培训内容主耍是理论培训、实践培训操作规范。各操作人员在使用ERP进行操作时,必须按照ERP指定规程进行操作,当遇到无法明确的操作时,不得擅自主张随意操作,必须向主管或顾问提出,由ERP实施顾问或本部门主管给予解答,并按解答之后的操作规范进行操作。3.6参加ERP会议和培训相关人员请按吋到位,不准迟到,早退和一切违反纪律的事情发生。培训中不能有不懂装懂的现象,会议中要积极提出问题、讨论问题。3・
8、7各项审核人员应认真履行本岗位职责,每半天至少登录系统1次,及时处理相关业务,发现问题应及时沟通、反馈,避免造成工作延误。3・8为提高系统运行效率,各级审核人员应提高服务意识,入库、出库审核一般应在1个工作13内办理完毕,存在较多问题的入库处理应在2个工作日内办理完毕或给予答复;其他审核应在2个工作日内办理完毕,确保不影响审核的正常进行。第四章:ERP系统用户权限及密码管理2.1.公司设ERP系统管理员2名,负责ERP系统用户
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