047标准项目实施流程

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1、0.定义标准文稿:由公司员工编写、以公司名义对外发布或准备对外发布的、所有可能成为通信标准内容的技术文件，统称标准文稿。通信标准包括:国际通信标准、中国或其他国家/地区的廉准、国内外电信运营商的企业标准；标准文稿包扌舌但不限于：通信标准止文、通信标准编制说明意见文稿、通信标准前期预研报告、通信标准技术研究报告、通信标准修订意见文稿、其他可能容的技术文件。内部标准文件:由公司员工编写、不对外发布的所有内部技术性标准文档。标准项目:以公司利益为岀发点，具有明确的口标，并通过主要输岀标准文稿和/或内部杓些口标的项口。标准项口整个生命周期屮的运作规范由本流程定义。1.

2、目的规范标准项目的运作过程，保证标准项目最大限度实现其目标，控制和影响通信标准内容营商，为公司争取利益。2.范围凡以标准文稿或内部标准文件为主要输出，且有必要以项口形式组织开展的活动，均屈HZ内。3.流程提要本流程分为五个阶段：立项阶段、征求意见稿编制阶段、征求意见阶段、送审阶段、成耳于《国家标准管理办法》（1990年8月24日国家技术监督局令第10号发布，以下简称《办法》）1准文稿，立项阶段和征求意见稿编制阶段对应《办法》规定的产生“征求意见稿”的时间段，纶《办法》规定的产生“送审稿”的时间段，送审阶段对应《办法》规定的产生“报批稿”的时任段对应《办法》规定

3、的“报批稿”提交批准以后的时间段。对不属于《办法》管理范围以内的板过送审阶段；对内部标准文件，不必通过征求意见阶段和送审阶段，直接从征求意见稿编制阶呈化阶段。3.1立项阶段本阶段有四个要点：1.明确项目的价值和目标。2.保证项目所需要的资源，尤其是人力资源。3.确定实现项目目标的主要方法和策略。4.制定初步计划。3.2征求意见稿编制阶段木阶段的要点只有一个，就是要在标准文稿对外发布以前和内部标准文件定稿以前进行卩这两个阶段的要点有两个方而：（仅针对标准文稿）1.征求其他公司和组织的意见，补充文稿内容。2.通过征求意见了解竞争对手和运营商的情况，随时调整工作策略

4、。3.4成果转化阶段项目的主要工作已经完成，木阶段的要点是认真总结经验教训，以不断改进工作方法，E目实施要点说明书》对项目的实施效果进行定量评估。3.5标准项目经理由于标准项口成员来自不同部门，且通常采用兼职和分散办公的方式，所以加强项口管丑通非常重要。标准项目经理必须控制计划中所有活动的进展，确保整个项目按计划、按质量完成在项目进展过程中，要求项目经理与项目成员沟通顺畅，与标准工作组、标准处、知识产系，并根据实际情况的需要与各项目成员的直接上级保持适当的联系；在项目结束时，积极配€总结和评估工作，编写和提交《标准项口总结报告》。3.6项目沟通标准项目组及时跟

5、踪项目的进展情况，并将这些信息编入每月的《标准工作组月报》中。在项目实施过程中，《标准项目实施要点说明书》的每次更改都必须及时发给相关人员和4.输入4.1国家标准工作计划国家通信标准研究组在各年度对标准项目、标准工作会议的计划。一般由各国家通信标”制定，在年度进行中会根据标准工作需要进行调整。4・2公司标准工作决策公司根据市场策略、研发状况、同行业其他企业发展情况、国家政策和行业发展趋势在衣策。4.3标准工作规划标准工作组根据《标准工作正式沟通管理规范》的要求和《标准工作指导方针》的指导伟体规划文件。4.4标准工作提案业务部门根据自身实际工作需要提出的标准项口

6、提案。5.输出5.1《标准项目实施要点说明书》标准项目工作说明文件，是进行标准项目管理的基准文件。参见附件1：《标准项目实施宰板。在标准项口结束以前，《标准项口实施要点说明书》屈于绝密文件，必须严格保密，其内在标准处、标准项口组、相关总体组、相关领导，以及标准工作组、知识产权部和对外合作处的.共享。项口结束后，可以向标准工作组全体开放。5.2《标准项目立项评审表》用于立项评审时评审人签字确认，与《标准项口实施要点说明书》同时使用。参见附件5：评审表》模板。5.3标准项目组任命文件是保证项目人力资源的基础文件。5・4标准文稿，内部标准文件是标准项目的主要成果输出

7、。5.5专利文件与标准文稿相关的专利文件。5.6《标准项目内部评审表》用于内部评审各标准文稿、内部标准文件和专利文件。参见附件6：《标准项目内部评审亍5.7《标准项目总结报告》标准项口终结时由项口经理提交的总结报告。参见附件2：《标准项口总结报告》模板。5.8《标准项目评估表》标准项口终结时由标准处和总体组共同对项口进行评估给出的定量评估报告。参见附件3：表》模板。6.职责6.1标准处1.指导和监督标准项目按流程执行。5、在成果转化阶段指导标准项目经理编写《标准项目总结报告》，并组织对项目效果进行评估。6.2标准工作组1.进行标准项目立项准备工作，形成《标准项

8、目实施要点说明书》。2.在立项审批时负